很多酒店培训完员工后，就不再有任何措施，其实这样很不利于达到培训的效果的。一场培训完后，应该还要进行培训评估与反思、培训后动员会、签订责任书等等，大致还有以下十步要走。
培训评估与反思的内容主要有：
培训方式选择是否合适，原因是什么?
培训主题选择是否合适，原因是什么?
培训时间选择是否合适，原因是什么?
培训内容是否合理，原因是什么?
学员投入程度如何，原因是什么?
服务是否到位，原因是什么?
知识实用性是否合理，原因是什么?
学员成分是否适合，原因是什么?
费用比是否合适，原因是什么?
并写出评估报告，一式三份，总经理、人力资源部、公告各一份。
心态类培训，刚培训后，员工激情高涨，情绪积极，这时，公司应不失时机地召开培训后动员会，主要从三个方面入手：
我过去是什么样子?
我现在想要什么?
我将来成为什么样子的人?
三个问题展开讨论，让员工深入思考与沟通，对培训的效果起到很好的作用。
当一项培训结束后，要对相关责任人进行签订目标责任书，不失为一种激励的好办法。
目标责任书内容主要有：
目标人；
目标任务；
目标责任；
目标回报；
监督人；
见证人；
日期。
目标责任书内容中应注意鼓励多，批评少，允许失败，不要对薪酬影响过大。
培训结束后，人力资源部要不失时机地组成班委会、联络组等组织，以后在活动的安排上有更多的理由，同时颁发结业证书，对考试成绩好的学员工进行奖励，发奖状等工作。
这样做不但可以提高归宿感与向心力，同时增加了学员间的感情。
有时老师的一句话，可能会引起很多人的认可，一家酒店做培训讲到了一句话：山不过来人过去，意思就是当两个人发生冲突时，总要有一个人先主动起来，我们叫山不会移动，人走过去好了。每当这家企业员工有矛盾时，大家总是在说一句话：山不过来人过去，山不过来人过去，之后，再深的矛盾都很容易解开。
酒店要善于运用这些话，把工作中的困难给解决掉。
一次培训的结束，不代表老师服务的结束，企业还有很多问题，需要及时与培训师联系，把实际的问题与老师进行意见参考，因为进行过培训，培训师对企业有一定的了解，很多现实的问题解决起来就非常容易了。
召开培训后座谈会是很常见的一种方式，主要内容如下：
谈感受
表态度
看未来
大家在分享过程中，可以互相学习和进步。
定期回顾知识，防止培训降温。可以通过如下形式举办：
1、 板报：通过板报让大家的思绪回到课堂上
2、 小报：通过小报内容，把老师所讲再发给大家
3、 老师卡：通过老师发贺卡的形式让学员记起培训内容
4、 总结：总结一定是固定模块，其中模块就是我对培训知识的运用等
对培训后员工进行绩效考核，是最为关键的一环，因为我们培训的根本目的是达到目标，提高员工，通过绩效考核，才能看得出真正的效果。
当然，还有很多种方法提高培训效果，但一定记住：形式与内容同等重要。
来源：互联网
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