别出心裁，让下属自动接受任务

作为领导，说服下属并不是一件容易的事，特别是你要将某一困难的任务交给下属时，明知可能不为对方所接受，甚至还会引起他的非难，但此事又太重要而且实在非他莫属。此时，该怎么说服下属呢？

1.用巧妙的方法点拨下属

领导要想让自己的说服更加有效，就得用巧妙的方法点拨下属，这样不但能消除下属的戒备心理还能对整个说服过程的成功起到催化的作用。总之，领导者在说服下属时，与其喋喋不休命令式的说服。不用用巧妙的方法点拨，进而达到事半功倍的效果。

2.与下属沟通时要达成共识

如同盲人摸象一样，人们对事物的认识往往受限于自身的角度，因而对相同的事物会有不同的理解。这里的关键是要澄清，努力去了解下属的想法，而不要想当然的猜测。成功的沟通是达成共识的沟通，不单是领导者说清楚了，更要让下属理解，明白。

3.设置恰到好处的目标

只有恰到好处的目标，才能让下属不断感受到高标准的挑战，并愿意为之奋斗。领导在向下属布置任务时，要提出正面的期望，并明确告诉下属“希望做成什么样？最不希望出现什么情况？‘等对任务的具体要求，只有对下属的期望越具体明确，下属实现和超越这种期望的可能性才越大。

4.布置工作要考虑匹配资源

在这个资源中，”人“是重要一环，也就是说，支持下属完成这项工作的合作者都有谁，这里包括可调动的上级资源，以及领导者本人和其他员工。领导者要想充分保证下属完成任务，还要考虑”财“这个资源是否有保障，俗话说”巧妇难为无米之炊“，讲的也是这个道理。资源中还要考虑的另一个要点是”信息“，因为在当今的信息时代，快速反应的前提就是必须做到信息资源共享，所以，领导一定要把背景信息等及时提供给下属，只有这样才能保证下属做到知己知彼，更好地完成任务。

我是青年演说家陈开明（微信：609607077），专注演讲口才108年。

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