如果把两个同样大小玩具放在你面前，一个标价高，一个标价低。你会选择哪一个？
毫无疑问，大多数成年人会倾向于选择售价高的玩具。但是小孩子会怎么选呢？
最近，国内知名母婴品牌蜜芽在上海大悦城、虹桥南丰城做了一次为期三天的特殊的社会实验：
蜜芽改造了一辆大巴，手绘卡通车身，用玩具将大巴塞满。小朋友均可带上一件旧玩具，登上蜜芽玩乐巴任意换取一件新玩具。
这场实验的规则很有意思：小朋友换新的玩具时，只能自己选，家长不允许发表任何意见。
蜜芽玩乐巴社会实验
1.一个实验，不同结果
在这样的规则限定下，家长和孩子们的表现引人深思。
有的孩子在选玩具时，家长无视规则，不断指点孩子去拿很贵的玩具，看到孩子拿到贵的高兴，拿到便宜的懊恼；
有的孩子在满车玩具前犹豫不决，不知道该选哪一个时，工作人员问家长要不要帮孩子选一件。家长很坚决的摇摇头：让他自己选他喜欢的就好；
另外80%的孩子不理会家长的指令，不选最贵的，而是自己最喜欢的。甚至对别的小朋友带来的旧玩具情有独钟；
这场社会实验，实验的不仅是父母们的教育观，也是孩子们的快乐观。
从父母的不同表现可以看出他们对孩子教育理念的差异。有些父母喜欢把自己的意愿强加给孩子，认为贵得就是好的。有些充分尊重孩子的想法，给他们选择的权利。
对于孩子来说，快乐很简单，不是要拥有一件写着昂贵价格标签的玩具，而是喜欢这个玩具，不管它售价高低。
而这正是蜜芽要倡导的品牌理念：快乐不分贵贱，玩才是天大的事情。蜜芽试图通过这样一次玩具互换的社会实践，拉近与孩子的距离，同时也唤起父母对孩子快乐的重新思考。
2.线下发力，线上接棒
在这次活动中，蜜芽特意邀请了三位奇葩辩手姜思达、陈铭、臧鸿飞来担任玩乐巴乘务长，带领孩子交换玩具。
之所以邀请奇葩辩手助阵，除了有传播流量方面的考量外，也许有一部分原因是，他们身为言辞犀利的辩手，在活动过程中有感而发的观点，也有利于丰富蜜芽玩乐巴的内涵。
姜思达：大人要退居二线，让孩子自己做决定。
陈铭：人的成长，就是从喜欢不喜欢，到区分便宜和贵的一个过程。
臧鸿飞：人越大，越难被取悦。
虽然只是一个线下实验活动，但蜜芽却巧妙地将其和线上关联：先是同步将活动的现场在全网直播，随后，又让活动花絮上传到网上，引发无数家长的热议，实现了线下、线上的连接互动。
同时，蜜芽又进一步将品牌所传达的“快乐无价”理念落地，持续为品牌造势： 5月22-25日，蜜芽又在线上举办“蜜芽玩乐节”大型促销活动。
前承玩乐巴，后接儿童节。这次促销以玩具和绘本为主力，抓住六一送礼的时间节点，精选了当前孩子们喜欢的口碑玩具和绘本，以专业姿态和优惠价格，完成为产品的导流，将流量转化为销量。
不难发现，蜜芽打了一套张弛有度的营销组合拳：先是借助社会实验“蜜芽玩乐巴”吸引关注，在唤起父母们对孩子快乐心的正确认识，树立了一个懂孩子的母婴品牌形象后，再用促销活动“蜜芽玩乐节”来接棒，激发父母用实际行为去支持孩子真正的喜欢。从营销角度来说，蜜芽这次线下发力，线上接棒的营销思路衔接地足够自然。
3.好的营销会释放善意
好的活动营销，总是在满足自身效益的基础上，向社会或者个人释放善意。
蜜芽用一辆“蜜芽玩乐巴”，实验出了孩子们的快乐是简单而容易满足的。但这种快乐心与父母的意愿相违背。
一直以来，很多父母都习惯将自己的意愿替代孩子的感受，用成人的眼光去衡量利弊。这种选择上的大包大揽满足了成年人的虚荣心，但是却忽略了孩子的快乐心。就像这次蜜芽玩乐巴所呈现的一样：在有些父母眼里，选择价格昂贵的玩具就开心。但小孩不会这么想，他们的快乐来源于自己喜不喜欢，跟价格无关。
蜜芽这场社会实践未必能一下子改变一些成年人根深蒂固的教育观，但至少能启发他们对孩子快乐的一些思考。
当前，母婴品牌之间的竞争，已经由过去的资本追逐、用户圈地发展到产品精耕细作和内容服务的综合性竞争；品牌发展也从纯互联网电商向新零售探索。在这样骤变的市场环境中，不可控因素很多，但贴近人心、释放善意的营销永远不会过时。当这样的思考投射到品牌上，也就不难理解为何蜜芽如今会有这样的举措，也能够更加清晰的理解蜜芽对于品牌塑造及商业模式的构想。
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