三板斧1：队员自己的源动力和使命感！
三板斧2：同行的横向刺激！
三板斧3：老板的个性化认可！
驱动团队16字方针：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法
在辅导里面，我简单提醒大家这么两条，去拯救团队，在激励里面，我就这么三条，第一个，让团队为他的目标奋斗。跟我谈这次PK的时候，我说你跟团队讲**目标是多少，**目标干到华南，我说忘掉你的目标，牢记你团队人员的目标，他们成功你自然成功，他们不成功，你是成功不了的，然后你的团队在乎你的目标也是假的，这是人性。
第一个让团队为自己的愿景和目标奋斗，如果没有找着，帮他做。第二个就是所谓的横向刺激，这里面我说一下观点，如果你作为一个管理人员，如果你给团队只做一件事情的话，你就做一个激励机制出来，你就可以回去睡觉了，如果只做一件事情，如果你还愿意多花一点精力，就做第三件事情，多给他个性化认可。
所以团队亢奋的三个关键因素刚才讲了，对于你的D可以多用这个，团队激励当中多用这个（同行的横向刺激），荣誉激励别指望一个月见效，荣誉体系建立要时间越久，见效越好，不要这个月变一个，下个月变一个，大家不知道什么意思了，一个荣誉的东西要推一推，要持续，时间越久才会产生效果。你说搞一个标兵，还不知道什么概念呢，你过四个月以后、五个月以后才知道标兵的概念。这是团队亢奋的状态。
团队胜任力是三条，自己辅导自己的D，第二建立一个分享的氛围，第三就是调整环境。像我这样调来调去，九年调八个地方，那就成长了。
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