5月14日，由新湖中宝主办的“2011新湖论坛”在温州举行，本届论坛正值新湖旗下湘财证券温州分公司成立，主办方邀请了世界投资大师吉姆罗杰斯来到现场传经授道。
在论坛举行的前一晚，论坛主办方为欢迎罗杰斯，在温州一酒店里举行了一场简洁又不失隆重，颇具温州地方特色的晚宴。数百位受到邀请。
面对世界级投资大师，黄伟这位依靠资本运作而著称业内的浙商在现场获得的关注，丝毫不亚于罗杰斯。外界对新湖论坛的关注更多程度上源于对新湖集团驰骋商界赖以成功的商道。
为人之道
说起新湖集团，很多人并不陌生，但是对这个集团的缔造者黄伟，大多数人依旧是一团迷雾。因为这位出自温州的企业家、投资家身上，带着和大部分温州人一样的特性：高调做事、低调做人。
黄伟不嗜烟酒，平时喜欢打的或步行上班。多年来，黄伟一直没有担任人大代表、政协委员等职务，亦刻意不在有媒体记者在场的公开场合出现。
“你们自己的论坛，他总会出现吧？”在5月14日的论坛开幕前夕，《浙商》记者发问。答案是否定的，新湖的工作人员表示，今年黄伟来参加晚宴，是因为有罗杰斯。如果是以往的新湖主办的地产或金融论坛，都看不到黄伟的身影。
黄伟的身影在一些地方却时常见到。
“在新湖参与投资的地方，能经常见到黄伟的影子。”知情人士透露，黄伟一年中很大一部分时间，都忙于在各地寻找房地产和矿产等开发项目。
见诸各地媒体的，就有黄伟到青海海西州、湖南长沙、四川泸州、江西九江、安徽霍邱等地考察的新闻。而黄伟的名字和照片等公开见报，全赖考察时有当地领导接见，黄伟不得已而随领导“被曝光”。
温州经济学会会长马津龙评价说：“黄伟低调，但又不是完全低调。这是黄伟有趣之处，他不要出名，但也不是大隐隐于市，还是让大家知道有这么一个低调、但很有实力的人，就像诸葛亮隐居，虽然隐居了，但又让人知道他的存在。”
黄伟在对外交际上不亢不卑。在宴请罗杰斯的当晚，黄伟显得庄重而又礼貌，他并没有在豪华酒店里显摆，而是别有特色的请罗杰斯在五马街附近品尝温州小吃。
用人之道
黄伟的名片上，仅有新湖控股担任董事长头衔，在新湖集团或者子公司，他都不担任任何职务。
“他的成功得益于自己的团队建设才能，善于用人。”马津龙说，黄伟为人处世有他深沉之处，但又不让人小觑。他的成功，跟他为人处世的功夫有关系。
从《浙商》记者的采访来看，无论是新湖集团董事长邹丽华还是新湖中宝董事长林俊波，都很佩服黄伟的领导力。就算是新湖集团的基层员工，也是如此。新湖的员工还谈到，在用人上，黄伟有自己的一套做法。所用的人都做事牢靠，有一定能力，不是那种有了成绩就夸夸其谈，忘乎所以的，而是口风很紧，不会添麻烦。
黄伟的高管们，有些属于同一年代急流勇退型的温州“政界官员”。
在外界的眼里，新湖集团董事长邹丽华和总经理叶正猛无疑是黄伟身边的两大“护法”。
邹丽华，和黄伟一样，是温州瑞安人。曾任浙江温州市检察院副检察长、党组副书记。1996年起任浙江新湖集团公司总经理、副董事长、董事长。新湖集团房地产的开山之作就是由邹丽华牵头的。
新湖集团总经理叶正猛，他曾是温州市政府办公室主任兼副秘书长。
这一批人，是黄伟管理团队的元老。而担任子公司一把手的新一代管理层也已经构建完成。新湖中宝副董事长、总裁赵伟卿一直负责东北沈阳、大连以及天津等项目的运作和操盘；2008年初，新湖期货引进了以马文胜为首的原来中国国际期货公司的一批高管精英。
新生代管理层的焦点人物林俊波，年仅40岁，现任新湖中宝董事长，浙江新湖集团股份有限公司副董事长，湘财证券董事长。2006年，新湖地产整体上市；2007年，完成16亿元现金的定向发行；2008年，发行民营地产企业首单公司债；2009年，吸收合并新湖创业（600840.SH），完成境内第一单两家上市企业间的合并案例；2010年，再启新一轮定向发行。另外，入股盛京银行、吉林银行、成都农商行，入主湘财证券，创办新湖期货……一系列眼花缭乱的资本运作，其主要“操盘手”正是林俊波。
黄伟如何“掌控”这些“官员干将”？“财富共享才最有价值”，在杭州，迈进新湖集团总部的大门，抬眼就可见整整一堵墙上镶着的这行大字标语。这可能就是其用人之道。
一位接近黄伟的人士曾告诉《浙商》记者，黄伟曾与其谈到过团队管理。黄伟认为，治大国如同烹小鲜，治理企业也是一样，不能大火猛烧。“多换思想少换人，迈小步不停步”才是他们目前最应该做的。
品质之道
今年4月份，新湖中宝发布公告，其中《关于聘请卢翔为公司常务副总裁的议案》引起了外界的格外关注。
卢翔履新前的身份是中国美术学院风景建筑设计研究院副院长。透过一位接近新湖高层的人士了解到，在实现规模扩张后，产品品质的诉求和提升已纳入新湖管理层的议事日程。此时邀请卢翔加盟应该出于这种考虑。
翻阅年报，在新湖中宝2011年经营计划显要处，也赫然发现“以提升公司品牌为目标，进一步狠抓产品品质建设”相比往年的别样提法。
无独有偶。叱咤资本市场，身为金融专业博士的新湖中宝董事长林俊波和卢翔一样，同为70后。
综观当今国内陆产龙头，除子承父业等家族性企业偶有“70后”上位外，多位行家型“70后”主政公司局面的情况绝无仅有。
除年龄结构更具活力、专业深度外，两人在专业结构上的搭配正好暗合“资本＋品质”。
一方面是新湖最擅长的资本运营，另一方面是新湖最亟待梳理的品质形象。由此看来，此时以品质设计与控制见长的卢翔加盟，似乎预示新湖在资本与品质的结合上很可能有大的作为。
另外，新湖中宝副董事长、总裁赵伟卿则肩负着项目开发“操盘手”的重任。
“赵总一直负责东北沈阳、大连，以及天津等项目的实际运作和操盘，目前他分管的环渤海湾区域储备项目就有七八个，是新湖开疆拓土的高手。”前述接近新湖高层的人士表示。他还进一步评价道，林俊波的资本运作，赵伟卿的拓展开发，加上卢翔的品质控制，鼎足而立，既稳固又合理。
国内陆产届的一位也内人士评论道：“相对低廉的开发成本、多数项目具有的产品稀缺性，加上追求细节、以人为本的开发标准，新湖在地产上的运作有望持续得到市场的回应。随着重点城市高端项目的集中推出，新湖的市场认知度和影响力有可能会获得一次质的飞跃”。
除了地产之外，新湖的金融、能源资源等其他领域，随着一批有激情、有活力的各类中青年专业人士、精英的加盟，其经营品质也在不断提升之中，从而真正实现新湖整体产业“资本+品质”的境界。
多元之道
“新湖是资源能源、地产、金融、投资多条腿走路。在吉林、内蒙、新疆、青海等区域，新湖投入了大量的能源、汽车、化工项目。此外，他们介入的创投项目，根基上是自己熟悉的规模或者浙江当地企业，还包罗很多处所商业银行，此后这会是为其带来巨额收益的投资。”浙江一位对新湖颇为熟悉的企业界人士表示。
事实上，新湖从很早就开始尝试投资领域的多元化，虽然新湖中宝换股吸收合并新湖创业，“新湖系”旗下原本三驾马车削减为二，但此招并不表示“新湖”从此式微。
在地产领域，现在国内越来越多的开发商意识到地产的金融属性，但更多的还是局限在融资层面，这方面，新湖的理解显然要更为深远，林俊波认为，“地产与金融的融合是全方位的，从拿地，到产品定位、规划设计、开发建设、产品销售，金融的理念和运作应贯彻始终，中国目前正在朝着这个方向走，未来市场一定会有更多的产品和工具来提供这方面的支撑。”
在金融领域，除积极推进湘财证券各项业务的规范化发展外，新湖期货发展也连上台阶。今年，新湖期货总部迁移上海，至今，新湖期货保证金规模从2008年初的1.4亿升至14亿，增长率达到了1000%。营业部数量由原来的4家增至14家，现有青岛、大连、郑州、福州、温州、嘉兴、临海、深圳、海口、上海营业部。员工从原有52人增至260多人。
对地产资源和金融资源的整合利用也是新湖未来的一个侧重点。在5月14日新湖论坛举办期间，林俊波向《浙商》记者透露了成立“新湖会”的目的。
“拥有地产、金融等多元业务板块的新湖中宝，正在通过核心客户服务平台——新湖会，对优势资源重新整合配置，创造深具差异化的客户价值。”林俊波说，从新湖会投资俱乐部、新湖会青少年精英俱乐部，到新近成立的新湖会健生俱乐部，新湖中宝凭借对财富成长型人群日益深刻的洞察力，全方位打造一系列专属服务，从而增加客户黏性，进一步确立城市精英的品牌形象。
除了地产、金融之外，新湖旗下还涉足能源资源、PE股权投资等等。
在PE领域，新湖也游刃有余。
2011年1月28日，大智慧登陆A股，新湖中宝持有该公司的6435.19万股，其投资金额仅为3.52亿元。不到两年时候，这笔投资升值4.5倍。
新湖的另一笔自得之作则是金洲管道。
2007年10月，金洲集体将其持有的金洲管道20%股权让渡给新湖创业，每股让渡价钱为5元，让渡作价共计1亿元。如今新湖中宝持有金洲管道14.98%的股权，持仓市值达到4.7亿元。
2011年3月4日，贝因美中小板IPO（首发上市）申请获通过。新湖控股所持贝因美的股权市值也升值至2亿元左右。比起5710万元的投入，收获颇丰。
“新湖集团是上市公司新湖中宝的控股平台，新湖的投资更多的起头向创投、金融、矿业等转向。”上述接近“新湖”的人士告诉记者，“新湖”掌控的成都农商银行、盛京银行、温州银行、吉林银行众多处所商业银行的股权，或将在未来数年为其带来巨额收益。
节奏之道
“深谙资本投资窍门的新湖，每每能踩准节奏，游刃有余。”据一位长期研究新湖的专业人士介绍。
投资首先是要看好大势。新湖一直看好中国经济，认为中国经济未来几十年的发展都是没有问题的。但每隔几年都会出现一个相对成长性较好的行业，新湖往往能够敏锐地捕捉到，并加仓介入。地产成规模并证券化后，2007年前后新湖介入了证券、银行、期货、保险等金融领域；近几年又频频在西北、东北资源丰富的广袤土地上大力出击；而时下最热的PE创投，新湖也已不知不觉间完成了大规模的投资。
看似不经意间，新湖已完成整体产业的战略转型。
新湖对投资节奏的把握一直为业内所认同。无论是介入湘财证券的时机，还是地产拿地节奏的把握，资源能源领域的切入，新湖每每都能踏准节奏。尤其值得一提的是，在多轮房地产调控中，新湖都能实现逆市扩张，颇让浙江的房地产开发商羡慕甚至嫉妒。与其他浙江地产大鳄屡屡高价拍地、争当“地王”不同，新湖中宝近年来一直没有高价拿地，公司不少项目，都来自2005年前获取的土地。
在2006年、2007年房地产市场火爆、地王频出之际，新湖中宝新增土地面积仅69万平方米，几乎从土地拍卖市场消失。而到了2008年10月，房地产市场哀鸿遍野之际，新湖地产“兵不血刃”，与杭州汽轮动力科技有限公司以9.24亿元低价，竞得杭州核心区武林广场附近的杭汽轮地块，楼面价不过1.1万元。
有数据显示，新湖中宝已经在全国20多个城市，储备、开发了1400多万平方米土地，可能是土地储备最多的浙商之一，目前共开发30多个项目，分布于杭州、上海、北京、辽宁等15个城市。
“新湖做房地产有点像他做股票、期货，似乎更看重土地和房地产升值。”一位杭州开发商如是评价。
相反，2010年房产新政出台后，资金充裕的新湖，开始逆市出手，在各地出手垂涎已久的一些精品土地。
据接近新湖中宝的地产研究员介绍，新湖在拿地的节奏、时机和眼光上都比较独到，获取资源能力很强，并一直是深受业界推崇。自2007年到2010年，在地产市场受政策影响而跌宕起伏的期间，新湖中宝较好地踏准了地产行业的发展节奏，从不高价拿地，相反是在行业的低谷适度补充土地储备。同时，在拿地方式上也与传统地产公司有所不同，更多地侧重于如一、二级联动等相对比较灵活的拿地方式。近年来，连续获得了大连、启东、天津等多个一级开发土地。
2009年8月，新湖中宝参与投资大连金渤海岸现代服务业发展区内滨海旅游及其他地产开发项目。该项目位于大连市金州区金渤海岸现代服务业发展区后岩湾，项目规划用地面积约10 平方公里。2010年2月2日，新湖中宝参与启东圆陀角项目一级开发建设。
2011,1,14，新湖中宝发布公告，以收购和增资的方式，以11.2亿元的对价获得温州市平阳县利得海涂围垦开发有限公司51%的股权。该公司系以政府特许经营方式取得西湾海涂围垦项目，项目共计海域使用面积为803.4公顷。
在不经意间，新湖已悄悄完成了新一轮地产发展的布局，同时也显示了新湖对行业趋势的超前把握、拿地方式的灵活性和地产主业结构调整的前瞻性。
“作为民企和上市公司，我们更加要注重对大势和节奏的把握，这是公司最大的成功要诀，也是最大的风险控制。”林俊波的话点明了新湖的战略思考。
“接下来公司会运作一些综合性大项目，这些项目运作需要体现一家公司在一定高度上整合多项资源的能力。新湖发展到目前这个阶段，已经蓄积了一定的能量，希望通过这些项目的运作，推动新湖的规模、实力和品牌更上一个新的台阶”。林俊波说。
