好BOSS是你事业成长的加速器，如何遇见好BOSS呢？先来给大家讲个故事：
这是J君入职F公司第三天的早晨，入职后他还未来得及见上一贯以雷厉风行著称的BOSS，当他正好走过前台，一头撞见了从大厦电梯出来的BOSS的时候， J君不知该如何开口，BOSS却亲切地伸过来手将J君握住，说：“早，你进入角色的速度比我想象的要快。”
按照之前通知，上午10点BOSS让助理通知J君参加月度例会，亲自把J君叫到自己座位边坐下，看J君仍比较拘谨，微笑着问J君：“小孩入园的事情办好了吗？”J君心里又惊又喜，J君最近正为小孩入托的事发愁，只在和部门助理午餐时提过，BOSS怎么知道的呢。
会上有研发部提到，部门有个项目马上要启动，还差好几个工程师未到岗，BOSS停顿了一下，充满信任地看着J君说：“不用担心，**（指J君）来了。”虽然只是一个眼神的交汇，但J君感受到来自BOSS的信任，瞬间觉得身上多了份沉甸甸的责任，虽赶上年底，招人压力不小却十分满足。
一次和BOSS一起去聚餐的路上，BOSS一不小心绊了一跤，J君赶紧扶了一把，就在扶的那一瞬间，J君发现BOSS腿上有过手术留下的伤疤，脱口而出：“这就是你那次受伤留下的吧……”没等说完，周围的同事一下子变得紧张了，BOSS却平静的说：“是啊，你知道了。”
BOSS之前出过车祸，那次车祸他的爱人不幸去世，他本人也留下了永久的伤疤。J君很后悔，这无疑是挑动BOSS的伤心往事,J君有点不安；但转念一想这也不是坏事，正好可以试试BOSS的为人，如果BOSS心胸狭窄，还不如早点离开为妙。其实J君是多虑了，BOSS根本没把这事放在心上。
有一段时间因为公司极速扩张，J君几乎每天都加班到晚上9点，J君从来没有向BOSS诉苦，BOSS也从来没有问过J君是否辛苦。BOSS对J君越来越信任，14年公司在深圳创业板上市，J君是为数不多入司未到两年而获得公司原始股的员工之一。
上面的那个BOSS无疑是一个值得追随的BOSS。好BOSS是你事业成长的加速器，至少有四大方面的好处：
1.在BOSS身上学到他专业经验和为人处世之道，快速提升自己。
2.TA激励着你着你向优秀人物靠拢，你想不优秀都难。
3.好BOSS会把你引荐到他的圈子里去，更容易获得更多更好的资源提升自己。
4.好BOSS的光辉能够折射到你，无形中为你增添了光环。
盖洛普全球敬业度数据显示：超过75%的下属离职，都是因为要离开BOSS。一个好的BOSS对你职业发展将起到至关重要的作用。而世界上的BOSS种类，可以按三个维度的排列组合划分为四个段位。
好BOSS的三个维度和四个段位
先说三个维度：个人品行修养、达成事业的能力、培养下属的能力。所有的BOSS都是上述三个维度的集合体，没有绝对的好与坏之分，好的BOSS也有不足的地方，再坏的BOSS也有可取之处，只看所谓的好与坏占的比例而已。
按照三个维度的排列组合，可依次将BOSS划分为四个段位：
——劣质的BOSS、差劲的BOSS、值得跟随的BOSS、BOSS中的极品。
第一个段位的BOSS
他们是最差经的的BOSS，主要表现为个人心态品性有的明显缺陷，心理阴暗，思维方式守旧落后，心胸狭窄，生怕天下太平，总要挑唆事端，使下属相互内斗，他做BOSS的则想着鹬蚌相争，渔翁得利。手里但凡有一点资源或权力，就盼着所有的下属都来求着他，以所谓是不是忠心来决定下属的“生死“。
BOSS中这类人群占的数目不多，但也是有的，而且还不是个别的，大概能占到BOSS中的5%左右吧。这样的BOSS理论上是在职场中没有出路的，但是他的BOSS为什么会要他呢，因为他们有他们的生存之道：比如懂人性，善于迎奉上级，有自己的一技之长和一定的人脉，手里掌握着组织资源，有些事情BOSS不好出面的，还非TA不可，。
我的建议：如果你在这样的BOSS手下共事，对不起，你很不幸，你就算是一个再打不起的小强，整天的负能量，一堆的破事要处理，对你一定也是消耗。如果他或者团队中没有其他方面对你有特别吸引或学习的地方，赶紧越快离开越好，你仅仅恨死这里的过客而已。
第二个段位的BOSS：
工作能力平庸、骨子里是自私的，喜欢一切从自己利益出发，如果他的利益得到了满足，他才会考虑发展你，对团队关系也是抱着：人不犯我我不犯人，人若犯我，我一定得让他吃不了兜着走。务实还好，大家都相安无事，一旦有事，肯定会想法推卸责任，如果你犯了错，不要奢望他会保你。这类BOSS在职场中更不少见，10%的比例有多不少。这样的BOSS有什么优点呢？就是他们的自保能力很强，在组织无人可用的情况下，企业也不得不用他们。
我的建议：如果遇到这样的BOSS，你最好的办法就是和对方保持一定的距离，你成不了他的心腹，也不用成为这样的人心腹。大家就是工作关系，彼此公事公办，因为刻意讨好也没有用。对于你工作的这个地方，这里仅仅是你的工作场所而已，你很难依靠他的提携和培养，在职业上得到提升，看着机会还是早点走为好。
第三个段位的BOSS
他们有想法，有目标，渴望成功，敢于负责任，能够身先士卒，自身修养上尚可，但要么是管理能力不足，不能很好地培养下属能力，要么是缺少专业能力，在他身上学到专业的东西不多；但总的来看，这种BOSS不会给下属太大的压力，值得下属追随，总的来看，遇到这样的BOSS已经很不错了。
BOSS中这类人群占的数目是最多的，结合我遇见的，我身边看到的，他们占据的比例起码不低于60%。这样的BOSS如果在一个企业长期呆下去往往都能博得自家地一席之地，他们有他们的优势：做事兢兢业业，勤勤恳恳，总体算是“老黄牛般的BOSS”了，也是组织中的中流砥柱般的存在（假设组织中没有第四个段位的BOSS的话）
我的建议：如果遇到这样的BOSS，你是幸运的，起码对方会给你机会，愿意去成全你，平时多一些走动，日久见人心，随着他的提升，你也会得到提升。这里是一个不错的工作场所，如果你自己主动多承担一些，能成为他的左右手，多付出一些努力，他一般都能给你不错的回报，无论是金钱上的还是事业上的。
第四个段位的BOSS
我认为绝对是BOSS中的极品，绝对是值得尊重并长期追随的BOSS，所谓的“士为知己者死”大概便是遇到了这样的BOSS，有如姜子牙遇到了周文王，商鞅遇到了秦孝公，早期的韩信遇到早期的刘邦……这类BOSS具备远见卓识，有战略眼光，使命感强，能够将事业发展壮大，具有卓越的领导能力，能发现、培养和发展下属的能力，也很有人格魅力。这类BOSS肯定人，但也都比较少，和最坏的那群BOSS一样，大概能占到BOSS中的5%左右吧，想上面那个J君遇到的BOSS也许是一个吧。
这类BOSS是可遇不可求的，一旦遇到，你就烧高香吧，你家坟山是冒青烟了。
作者介绍：杨伟芳（微信号：peixunjingli），资深职业经理人，企业高级培训师，心理咨询师，擅长一线经理人领导力提升。本平台特约撰稿人。
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