2019年4月3日,在“老新飞人”的心里,这是个刻骨铭心的日子。
他们之前听到新飞的老厂房要被拆除,心中并没有强烈的感觉,只是感觉“老新飞”的时代过去。可是这个日子,象征着新飞的销售大楼要被爆破。
下午3点36分,一声巨大的轰响在新乡传开,一座建筑轰然倒塌,一个属于新飞的时代,彻底结束了。
新飞,昔日的冰箱之王,曾引领着时代的潮流,在其最为辉煌的时期,新飞冰箱占领着大半个市场,也走出国门为国创汇。那时的新飞,就是一个傲笑群星的王者,连张瑞敏的海尔也要退让一二。
当新飞的创始人刘炳银在2001年离世之后,国外资本对新飞开始无情的围剿,先是拿走了新飞90%的股权,接着频繁更换董事长,外行领导内行,一步一步把新飞拖垮。
若是刘炳银能预见这样的结果,当初会不会就不会服软同意融资?而新飞集团从一穷二白干到国内家电行业前二强,刘炳银又有什么招数?关于这一些,都要从1983年开始说起。
一、
1983年,河南新乡的一家小型军工企业连年亏损,已经累积到了70多万,就算是空降到这厂子工作了两年的刘炳银也无力回天。
工厂在破产的边缘,刘炳银临危受命,担任厂长,他的身上有领导者的气质,他振臂一呼,工人们愿意留下来跟他一起干。此时外界大环境给刘炳银提供了契机,这家工厂要进行民品改造,刘炳银带着人前往上海、北京、广州调研。
刘炳银是个40后,出身贫寒,没有上过学堂,但他16岁就开始参加工作,等他当上厂长之时已经42岁,有足够的工作经验。他在调研期间,看到各地的冰箱被疯抢,自家工厂也有这方面的底蕴,于是下定决心,生产冰箱。
前期的准备是漫长的,1984年新飞电器成立,一年后才引进了飞利浦的冰箱生产线,直到1986年才正式投产,一年可以生产10万台。
自从新飞冰箱横空出世,在市场上就颇受好评,连续三年成为当地的明星企业。在那个时代,有人说,只要有钱投资,管理得不错就有钱赚。但是在冰箱火热的那个时代,冰箱工厂遍地开花,一时间市场上充斥着各种各样的冰箱。
刘炳银能带着新飞冰箱纵横多年,离不开他的未雨绸缪。他看到了冰箱市场的供需失衡,市场上的货多了,那就要打一场价格战,想要在价格战中取胜,必须薄利多销,靠销量来摊薄成本。
所以,其他厂子选择减产来去库存,刘炳银反而鼓足干劲,逆势扩张,疯狂生产,新飞冰箱在这个时期,仓库里最多有三万多台,但迎来了价格战,新飞冰箱反而占据了先机,更有优势。
在这冰箱业混战期间,刘炳银用他的高瞻远瞩,成功带着新飞冰箱首度突围,在1989年下半年,厂子不亏反赚,一时之间成为冰箱业的“顶流”。
但真正让新飞冰箱腾飞的,是刘炳银在1990年的新品发布会上,当着全厂工人的面,砸毁了1400多台质量不合格的冰箱。
虽然新飞电器在成立之初,就把“质量就是新的生命”这句话印刷在厂房上,但是没有亲身体验过“砸冰箱”,就会在质量面前有懈怠。
刘炳银的这次砸冰箱事件,影响不亚于1986年张瑞敏那次砸毁76台冰箱,从这之后,质量这两个字就镌刻在新飞人的心中。
靠着刘炳银的铁腕治厂,新飞冰箱开始迎来的腾飞的时间段,那会儿冰箱业有四朵金花,新飞、容声、美菱、海尔,有质量也有销量的新飞占据榜首。
二、
新飞冰箱一直面临着一个尴尬的问题,没有技术研发部门。当时新飞所生产的冰箱,图纸基本都是国外给的,新飞冰箱是照葫芦画瓢生产出来的。好在刘炳银早就意识到这个问题,在1992年率先成立技术开发部,吸引和招揽人才。
当刘炳银了解到无氟冰箱时,也想带领新飞生产,可惜苦于没有资金开发新的生产线,也没有资金去攻克无氟冰箱的难题。
90年代是吸引外资投资的火热年代,也是一个试水的年代,那会儿已经有了很多外资进入国内,但是他们投资的要求有两个“必须”,一个是必须控股,另外一个必须是行业龙头企业。
刘炳银对资本市场不了解,有人提出并购引来资金时,刘炳银压根就不感兴趣,他是企业的创始人,想要让他交出新飞的控制权和管理权,如同割肉般难受。为了能生产无氟冰箱,刘炳银在合资并购这方面,终究还是松开了口。
当新加坡的丰隆集团来河南新乡考察时,对新飞电器很满意,双方在谈判桌上坐下来时,其他条件都可以满足,唯独企业的控制权和管理权绝对不让。
为了解决这一问题,有人提出引入第三方投资,也就是在香港成立的豫港电器,三方经过协商,新飞占股49%,丰隆占股45%,豫港则占6%。
豫港电器承诺,会同意刘炳银是新飞集团的董事长,这样一来这笔投资才顺利结束,同时也给新飞的衰落埋下了一个大坑。
新飞引入外资的第二年,1995年就生产出了无氟冰箱,那会儿是市场上是首款,新飞再一次引爆市场。加上新飞内部有属于自己的技术开发部,每次新飞冰箱的新品,往往都会成为引领市场的潮流。
新飞冰箱迎来了自己的鼎盛时期,冰箱出厂量从36万台上升到100万台,新飞冰箱是那个时代的无冕之王。
这边冰箱业是一片形势大好,但在新飞集团内部,刘炳银就有点难受了。在1997年,他的心中就酝酿着多元化,涉足家电行业的另一个分支——空调。当他把方案拟了两次,放在董事会讨论时,丰隆和豫新举手反对。
豫新电器是在新加坡,在豫港电器拿到6%的股权不久后,就转让给了豫新。豫新和丰隆都在新加坡,他们手中的股权有51%,可以遥控新飞集团。
刘炳银在晚年吃到了一个硬骨头,只得含泪咽下去,他不知道的是,在他撒手后,外资对新飞集团进行了“毁灭式”围剿。
三、
从1997年到2001年,新飞错过空调行业发展的黄金时代,以后再也没有机会。
2001年9月,60岁的刘炳银没能看到新飞集团踏出多元化的一步,含恨而逝。一个多月后,丰隆集团迫不及待地在上海召开董事会,宣布收回那6%的股权,成为了新飞集团的大股东。
新飞踏入了“后刘炳银时代”,在刘炳银先前的铁腕之下,新飞冰箱还未跌出市场前五,丰隆集团也不敢肆意妄为。此时新飞人的心中对这个厂子还是保留着深厚的感情,2003年厂房起火,消防员还未到,员工们就拼尽全力进场救火。
但是到了2005年,一切情况就发生了改变。这一年的9月25日,丰隆集团宣布花5个亿,再拿到了新飞39%的股权,累积下来丰隆手中有90%的股权,新飞把自己手中紧握的管理权和控制权,还有生产权,一股脑全部交了出去。
丰隆有自己的人事部门,他们直接派董事长、总经理空降新飞,由外行领导内行,新飞的情势从这一天发生了改变。
丰隆的手法伤害到了员工对新飞的感情,有一件事最为明显,2007年新飞厂房再次发生大火,这一回,新飞的员工眼睁睁看着火龙吞噬厂房,他们不再像2003年那般奋不顾身了。
新飞进入了“丰隆时代”,人事混乱,人心不齐是这个时代的主旋律。
2008年新飞出现了持续亏损的情况。丰隆集团认为是班底的缘故,于是在短时间连续更换董事长,每次变动,新官上任总是推翻前任定下的计划,再重新制订战略,倒腾来倒腾去,新飞的生产断断续续。
新飞不是没有机会重回一线的机会,丰隆集团曾命新飞老副董高嘉琳担任董事长一职,在一定程度上挽回了老员工的感情,恰巧那时正是“家电下乡”的旺季,而新飞在2012年出现了第一次停产,错过了入场最佳时机,等到恢复生产时,家电下乡的已经步入了尾声。
此时的新飞,在冰箱业务上像是个垂暮的老者,就算有心,那也无力了。而丰隆集团见到新飞已经丧失了优势,失去了竞争力,于是搭台唱戏,在2018年把新飞卖给了康佳,作价4.55亿。
河南新飞,至此成为了过去式,对于“老新飞人”而言,他们为这个厂子尽心尽力干了一辈子,就算新飞不再是那个新飞,至少还有些建筑物可以缅怀、追忆。
到了2019年,新飞的销售大楼被爆破拆除,也就意味着,那个有形的建筑在现实生活中彻底坍塌,直接击碎了“老新飞人”最后一道关隘。
若是刘炳银知道今天这个情况,不知道还会不会同意与丰隆合作?会不会让出51%的股权,导致了新飞的结局?
历史已经如此,再也没有更多的可能性。但是有一点可以确定,凭借刘炳银在商场的拼劲,如果他对资本运作的认识深刻,一定不会白白让出51%,反而是紧握,在离去之前,做好一个可以保护“孩子”的措施。
四朵金花有三朵凋零,各有各的原因,新飞最是令人叹息。就算老新飞已经离去,刘炳银的成就还是值得肯定的,没有他就没有新飞,没有他也就没有冰箱之王,他已经给时代交出了一份令人满意的答卷,这便足矣。
来源:金山文史
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