生产部副理
2013年3月入职邑升顺，担任品检测试课长一职
2014年始调任负责钻锣任总管一职
2015年调任生产部总管一职
2017年升任生产部副理一职
生产部是制造型企业的核心，是企业盈利的关键，作为生产部的带头人，如何保证团队作战的效率和执行力，你就是成败的关键，严以律己，雷厉风行，带领团队勇往直前、使命必达，就是我们生产人的宗旨和目标！坚信自己、坚信伙伴、你就是最优秀的!
from 赵副总
古人常说“生于忧患、死于安乐”。安于现状会使企业停止不前，会使企业进入严冬。《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。人们总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏。但是运动才是万物不变的真理，市场、政策的变化和发展是必然的。居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲，把自傲感变成危机感，居安思危、奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，始终立于不败之地。
在公司现状中，公司的短板就是执行力，我们公司并不缺方法，比如我们有生产纪律，板面保护制度，防擦花规定，6S行为规范，但我们还是这么多异常问题，还是有这么多违规，主要原因还是我们的执行力有问题。我们管理层应该深刻检讨，我们的培训工作、监督工作、问责工作是否真的都有落实按规定执行。只有不断提高员工执行力，整体素质和技术力量，才能实现公司的品质，产量目标指标达成。
在公司现状中，我们总喜欢分大饼，总喜欢拉上一大堆人参与，不管是品质报废、异常处理或是招聘工作等，这样长期下去就永远无法改变根本问题，只有不断去当消防员，天天去灭火。各部门各岗位就应该分工合作，各自超标准做好自己的本职工作，这样我们公司所有事情都有人去负责，事事有人管，这样公司才能长期发展，公司同时也不用担心各种外部稽查（环保稽查，客户稽查）等。
在公司现状中，我们的管理团队非常年轻，很多管理人员还未成家，我们的管理也非常粗暴，管理过程中有一些主管就是不断的骂人，没有太多的培训，导致我们的流失率一直居高不下。自我批判不只是管理人员，而是全员参与自我批判（钻孔，成型的人员就是通过这种方法才能一直保持这种水平）。自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判。要达到这种境界并不是一件容易的事情，人要否定自己需要勇气，但成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长。我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。当我们成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
在公司现状中，我们有一些管理人员都是不能独当一面，能力欠缺，我们没有最基本的,人，机，物，法，环的管理，这样下去就有很多的规定无法落实执行，才导致异常不断产生，关于队伍的建设一直是个非常头疼的事情。因为我们没有储备干部，每次工序主管离职这个工序都会波动很长时间。但是不管我们的一线人员还是我们的管理人员都必须通过相关部门考核合格才能上岗，否则将淘汰或延长实习期。只有确保每个岗位的人员都符合任职资格并考核合格能真正胜任该岗位，才能真正形成一个强有力的团队，因为一个木桶能装多少水，最终取决于最短的哪块板。
公司需要面对成长的危机，我们对于个人的发展也要有忧患意识，所以我们只有不断的学习，提高自己的管理水平，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。
我们的危机在哪?我想就是我们的执行力、质量和员工整体素质。市场是我们发展的前提条件，就像我们的生命。但执行力是我们赖以发展壮大、长期生存的酸根本，就像我们维持生命的物质品一样。而素质，是撑托和稳定我们更好发展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康快乐长寿。为了逐步发展和扩大公司业务，我们公司确实应先加强员工整体素质的培训与培养，使公司整体轻松的迈向目标，达到目标！
总之，读完《华为的冬天》，使我更加明白一件事情，公司只是一个平台，所有人想成功，就需要想尽办法让这个平台不断提高竞争力，不断壮大，最终才能成就你个人。作为公司的一员，我也感到了一些压力，因此自身综合能力的提高已成为首要问题。同时，我相信只要我们共同努力，公司所有人团结在一起，勇于挑战自我，打造出一支自身综合素质过硬的队伍，我们公司的冬天就不会来临。
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