有以下几种情形请准备进行战略规划——
★ 忙、茫、盲、
★ 原有成功的模式已改变
★ 运营收入停滞未成长甚至下降
★ 优秀主管异动频繁
★ 找不到好的服务模式
★ 希望未来可以更好/影响力更广
★ 凝聚团队向心力
★ 或是当您作为CEO开始睡不好、困惑、感觉需要改变时
让我们透过系统方式引导您与您的团队！
以三天时间沈淀、分析、汇集智慧，
拟定3年的组织方向与目标！
帮助您与组织找到幸福看见希望！
主办单位：
深圳同行成长社会企业、上海复恩社会组织法律研究与服务中心
讲师：
劲草同行、险峰行动公益导师-陈晓明
地点：
上海（工作坊前七天公布）
时间：
2019年12月6-8日(共三天)（晚上不上课但有组织分析作业）
工作坊核心内容
1.了解机构的体质与优势。
2.厘清机构的使命与愿景。
3.学习“战略规划流程五步骤”。
4.可供系统化思考的“战略规划模版”。
5.介绍“战略规划的理论、流程、机构运作与后续执行关键点”。
工作坊特色与优势
1.了解机构的体质与优势。
2.厘清机构的使命与愿景。
3.学习“战略规划流程五步骤”。
4.可供系统化思考的“战略规划模版”。
5.介绍“战略规划的理论、流程、机构运作与后续执行关键点”。
工作坊特色与优势
1. 高专业性的讲师：
具备12年基金会高管实务、7年企业管理培训经验，并在多家公益组织进行深度培训与管理服务。
2. 大量实务及经验：
具备十数家导入战略规划实务经验，包含特殊教育、环保、社工、老人服务领域等国内知名机构或基金会。
3. 生动不枯燥的课堂：
采取互动方式，感受思考与豁然开朗的乐趣。
4. 逻辑性强、易于消化：
强调结构简易、策略厘清谨慎。
5. 后续福利：
学员皆可获得30分钟的免费战略咨询。（需事先预约）
1.招募对象：
社会组织主管或负责人（主办方有权限审理最终报名资格）
（同一机构报名3位以上(含)，可自行制作自己的战略规划）
2.招募人数：28位（人数满10名开班）
3.费用：3600元/名
今日起报名与支付费用，可享早鸟价（若开票请另加税点6%）：
11月10日前，学费优惠30%，2520元/人；
11月20日前，学费优惠20%，2880元/人/模块；
11月30日前，学费优惠10%，3240元/人/模块；
团报福利：2人组团，每人减200元；3人组团，每人减300元。最低只需2220元/人！
4.联系人：倪小姐 电话：021-60936919
- 报名步骤 -
第一步：请填写社会组织战略规划工作坊 (上海班)报名表，通道如下（请扫二维码进入）
扫描上方二维码即可获取
社会组织战略规划工作坊 (上海班)报名表
第二步：请依据收款信息将报名费转入收款账户（若开票请另加税点6%），信息如下：
1.公司名称：深圳市同行成长咨询服务有限公司
2.开户银行：江苏银行深圳罗湖支行
3.账 号：19250188000085587
★转账时请务必备注：陈晓明工作坊★
第三步：开班前，我们将对照收款信息和报名表，以确认最终报名结果。
课程导师
陈晓明
深圳同行成长 联合创办人| 引导师
劲草同行 公益导师
险峰行动 战略模块 导师
专业领域
战略与定位、人才发展、组织文化、社会企业、小区服务、社会组织管理等。
专业授证
亚洲体验教育学会AAEE 正引导员认证、中华人资协会训练发展师班认证、ICA 引导课程 (团队共创法、行动计划法、深度会谈法等)、ACTIVE REVIEW（活动式反思） WORKSHOP。
顾问服务与执行课程经验
企业：麦肯广告、保德信人寿、IBM（六梯次）、远传电信、3M(START CLUB)、星巴克讲师训练、南山人寿人资部、富邦人寿客服训练、亚都丽致饭店、LG、新光钢铁、中强光电、力登计算机、佳能企业、捷圣报关集团、力特光电主管训练、swatch财务部训练、Pizza hut工作教导训练、碧耳泉柜长与主管提升工作绩效-coaching训练、Watsons、Philips..等
非营利组织：云门舞集文教基金会、鹤童老人院长班、两岸NGO高阶主管领导力培训、妇源汇策略规划、阿拉善SEE、第一届慈善博览会世界咖啡馆主持人、西安拉拉手六年陪伴计划、恩派（NPI）、第一届中国自然教育专业论坛协作、2014年南都基金会银杏伙伴协作。
策略规划：西安拉拉手、陕西妇源汇、北京乐龄、合一基金会、陕西慧灵、湖南爱弥尔、深圳北斗社工机构、云南连心社工机构、上海老小孩、成都遨翔社工...等。
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