有以下几种情形请准备进行战略规划——
★ 忙、茫、盲、
★ 原有成功的模式已改变
★ 运营收入停滞未成长甚至下降
★ 优秀主管异动频繁
★ 找不到好的服务模式
★ 希望未来可以更好/影响力更广
★ 凝聚团队向心力
★ 或是当您作为CEO开始睡不好、困惑、感觉需要改变时
让我们透过系统方式引导您与您的团队!
以三天时间沈淀、分析、汇集智慧,
拟定3年的组织方向与目标!
帮助您与组织找到幸福看见希望!
主办单位:
深圳同行成长社会企业、上海复恩社会组织法律研究与服务中心
讲师:
劲草同行、险峰行动公益导师-陈晓明
地点:
上海(工作坊前七天公布)
时间:
2019年12月6-8日(共三天)(晚上不上课但有组织分析作业)
工作坊核心内容
1.了解机构的体质与优势。
2.厘清机构的使命与愿景。
3.学习“战略规划流程五步骤”。
4.可供系统化思考的“战略规划模版”。
5.介绍“战略规划的理论、流程、机构运作与后续执行关键点”。
工作坊特色与优势
1.了解机构的体质与优势。
2.厘清机构的使命与愿景。
3.学习“战略规划流程五步骤”。
4.可供系统化思考的“战略规划模版”。
5.介绍“战略规划的理论、流程、机构运作与后续执行关键点”。
工作坊特色与优势
1. 高专业性的讲师:
具备12年基金会高管实务、7年企业管理培训经验,并在多家公益组织进行深度培训与管理服务。
2. 大量实务及经验:
具备十数家导入战略规划实务经验,包含特殊教育、环保、社工、老人服务领域等国内知名机构或基金会。
3. 生动不枯燥的课堂:
采取互动方式,感受思考与豁然开朗的乐趣。
4. 逻辑性强、易于消化:
强调结构简易、策略厘清谨慎。
5. 后续福利:
学员皆可获得30分钟的免费战略咨询。(需事先预约)
1.招募对象:
社会组织主管或负责人(主办方有权限审理最终报名资格)
(同一机构报名3位以上(含),可自行制作自己的战略规划)
2.招募人数:28位(人数满10名开班)
3.费用:3600元/名
今日起报名与支付费用,可享早鸟价(若开票请另加税点6%):
11月10日前,学费优惠30%,2520元/人;
11月20日前,学费优惠20%,2880元/人/模块;
11月30日前,学费优惠10%,3240元/人/模块;
团报福利:2人组团,每人减200元;3人组团,每人减300元。最低只需2220元/人!
4.联系人:倪小姐 电话:021-60936919
- 报名步骤 -
第一步:请填写社会组织战略规划工作坊 (上海班)报名表,通道如下(请扫二维码进入)
扫描上方二维码即可获取
社会组织战略规划工作坊 (上海班)报名表
第二步:请依据收款信息将报名费转入收款账户(若开票请另加税点6%),信息如下:
1.公司名称:深圳市同行成长咨询服务有限公司
2.开户银行:江苏银行深圳罗湖支行
3.账 号:19250188000085587
★转账时请务必备注:陈晓明工作坊★
第三步:开班前,我们将对照收款信息和报名表,以确认最终报名结果。
课程导师
陈晓明
深圳同行成长 联合创办人| 引导师
劲草同行 公益导师
险峰行动 战略模块 导师
专业领域
战略与定位、人才发展、组织文化、社会企业、小区服务、社会组织管理等。
专业授证
亚洲体验教育学会AAEE 正引导员认证、中华人资协会训练发展师班认证、ICA 引导课程 (团队共创法、行动计划法、深度会谈法等)、ACTIVE REVIEW(活动式反思) WORKSHOP。
顾问服务与执行课程经验
企业:麦肯广告、保德信人寿、IBM(六梯次)、远传电信、3M(START CLUB)、星巴克讲师训练、南山人寿人资部、富邦人寿客服训练、亚都丽致饭店、LG、新光钢铁、中强光电、力登计算机、佳能企业、捷圣报关集团、力特光电主管训练、swatch财务部训练、Pizza hut工作教导训练、碧耳泉柜长与主管提升工作绩效-coaching训练、Watsons、Philips..等
非营利组织:云门舞集文教基金会、鹤童老人院长班、两岸NGO高阶主管领导力培训、妇源汇策略规划、阿拉善SEE、第一届慈善博览会世界咖啡馆主持人、西安拉拉手六年陪伴计划、恩派(NPI)、第一届中国自然教育专业论坛协作、2014年南都基金会银杏伙伴协作。
策略规划:西安拉拉手、陕西妇源汇、北京乐龄、合一基金会、陕西慧灵、湖南爱弥尔、深圳北斗社工机构、云南连心社工机构、上海老小孩、成都遨翔社工...等。
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