单个公益组织的全职人员数量少则几人、多则几十、更多达几百人，这与政府庞大的公务员队伍，大企业动则几万的人员规模相比显得非常小。人员数量少，在单个组织中能够提供的职业上升通道和发展机会按常理推断也会较少。那么，职业公益人的职业发展怎么办呢？
职业发展等级
这个问题在目前的阶段，需要把视野放到整个公益领域的职业发展体系中去探讨。我们将公益领域的职业体系总体上分为5个层级，分别是基层、中基层、中层、中高层、高层。其中，基层是应届本科生的入职级别，高层是公益组织的领导者。高层的公益组织领导者又可以分为三个级别：国际竞争力及影响力、全国及跨业务领域的影响力、本业务领域的领先性或突破性。
职业发展路线：管理、专业、创业、志愿
除了纵向的“职业等级”，还有不同的“职业路线”。当发展到第3级中层后，不同的人将显现出不同的职业发展路线的偏好。有的人偏管理路线，逐渐承担更多的管理职责，包括设定机构发展方向、领导和管理团队等。有的不愿意承担管理职责，希望在专业上有所沉淀、积累、扩散，例如：如何做好资助；积累某些特定社会议题（如救灾、教育、农村发展）的专业知识、技术和经验，成为议题的专家或专业赋能者。
除了这两个方向外，还有一个是创业路线。公益领域常见的一个现象是“组织裂变”。一些组织发展到十几人后就会裂变分化为不同的组织。例如：EV青年是从西部阳光基金会的大学生支教项目裂变出去的，银杏基金会是从南都公益基金会中裂变出去的，原中山大学公民社会发展中心ICS也裂变为了千禾基金会、恭明中心等不同的组织。还有一些人从原组织离开后纷纷开展公益创业，成为新创立组织的领导者。这些裂变出去或自己开展创业的人员选择的就是创业路线。这种创业的选择有几个动因。
首先，公益组织内部发展空间有限，连续在某组织内工作多年，上升岗位缺少，很难实现组织内部的晋升。与晋升相对应的除了薪酬待遇、组织及社会地位，还有很重要的是工作空间和能力提升发展的可能性。当无法在组织内获得这些发展支持时就有可能产生流动。对于选择离开的人63.6%的人都是因为缺乏晋升机会和上升空间
第二个因素是随着组织的发展，将出现一些品牌项目和团队，这些品牌项目和项目团队在服务对象、价值定位、能力要求、资源卷入方面可能有不小的差异，甚至衍化出独立的使命愿景价值观以帮助项目更可持续、更有影响和凝聚力的发展。于是会将一些比较成熟的品牌项目放飞，通过组织裂变释放成长空间。另外，由于基本价值观的一致性，很多组织虽然裂变出去、或者有人独立创业，仍然会与其母体保持紧密的联系，形成一种类同盟的关系。当有人选择了创业路线，开始公益创业，其组织内部的职业等级也将重新经历管理路线的发展路径。至于能走到哪个层级将取决于其创业成果的大小。
还有一个路线是志愿路线。志愿者是公益组织人力资源的重要组成部分。不同类型、不同持续度的志愿者对公益组织的贡献也有所不同。从普通的、一次性活动参与的志愿者，到承担具体事务的长期志愿者，到能够做出特定专业贡献的志愿者，到理事或长期顾问。而且志愿路线与其他路线是互相转化的，志愿服务和公益参与也是进入公益职业的一条重要的转化途径。
跨行业的人才旋转门
除了公益领域内的职业路径，公益职业与其他职业之间是可以互相流动和转化的。国际上有“人才旋转门”的说法，即人才在政府、企业、公益三大部门之间流动。这种流动的好处在于：对于个体从业者而言，可以从人生发展的角度来做自己的财务和工作规划，即便在公益从业期间薪酬较低，也不影响整体的人生收获；对于社会发展而言，当有了一批对政府、企业、公益三大部门都了解的人才后，三大部门之间的理解、协作、共同解决社会问题的可能性将提高。
美国的从业者是可以轻松在三大部门间转化的，甚至公益部门的从业经历将是一项重要的个人领导力提升及未来职业发展的经历财富。在我国，这样的旋转门也已初见端倪。公益从业者过往职业经历中，45.5%的人有在企业的工作经历，28.2%和16.6%的有在事业单位和政府部门的工作经历，在媒体工作的也有10.9%。从公益组织离职的人中，33.1%的去了企业或商业创业；20.1%的去了其他公益组织或公益创业；24.0%的去了政府部门或事业单位，另有9.8%选择了读书深造。总之，公益组织虽然普遍人数少，但职业发展的路径是有的。现实中也有不少这样的职业公益人的典范，他们有的从实习生——项目助理——秘书长; 有的从这家秘书长——那家秘书长;有的从业务骨干——公益创业;也有的从管理者——专业顾问;有的从业务骨干——企业 CSR 或其他企业;还有的一直稳定在自己喜欢的岗位上直到退休都是一位资深的项目官员。这些发展路径都是真实存在的。每个人都可以自定义自己的公益职业发展。
如果从公益领域职业等级体系来看公益领域的人员发展和组织发展，了解当前人员及组织能力在职业等级体系中的分布情况，可以更好的指引一个组织甚至行业的人员能力及组织能力的建设。
公益行业职业发展路线/等级示意表
关于《公益职业的社会认知重塑》
新冠疫情爆发以来，抗疫行动的执行费用是否需要，仍在成为普遍讨论和争议的话题。争议的背后，也体现出公益职业以及公益行动专业性，没有在社会上形成普遍的认知或共识。
职业公益人和临时性的志愿行动有何区别？职业公益人的真实画像是怎样的？公益行业如何缓解吸引优秀人才的困境……
针对这些问题，2018年，敦和基金会资助北京墨德瑞特管理咨询有限责任公司推出《公益职业的社会认知重塑》研究报告（亦称《公益职业——这个正常但不寻常的职业》）。期望通过提炼出公益职业的真实画像，建立公众对公益职业画像更丰富的认知，促使公益成为优秀人才的职业选择之一。
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