王健林说：要当首富，先定个小目标，比如一个亿，然后再想想分几年能挣到。
大家哗然了。
从定计划的角度来说，他并没有说错。
一般人不想当首富，只想挣到2000万，那也应该先定一个小目标，比如：200万，然后再想想200万分几年挣得到。
只是王健林的视野和一般人不同，他的数字概念也和一般人不同。
那么，大家为什么还哗然呢？
这分明是符合常常被传诵的富人思维的啊？
我们回顾一下富人思维的说法，通常富人思维是和穷人思维放在一起比较的：
富人，是先想好要做什么事情，定目标，定下目标之后再筹措资源。
穷人，是手里有多少资源，才敢做多大的事情。
大家哗然，是因为王健林的话，让大家意识到这个所谓的富人思维，其实非常荒诞。
荒诞在哪里呢？
呵呵，定个目标，是很简单啊，我是可以定1个亿的目标，但是怎么实现呢？
哦，要筹措资源，呵呵，怎么筹措资源？资源为什么要向你靠拢呢？
富人思维只是告诉你富人怎么能变得更富，并没有告诉你穷人怎么变富。
大家哗然，是因为王健林的话，提醒了大家，定目标有个卵用。
定目标有个卵用，首先你要有资源，然后转化为可变现的资源，才能再利用手上的可变现资源，省时度势，创造出成绩，创造出成绩，创造出成绩，才可能筹措到更多资源。
王健林的第一个资源是在32岁时从部队转业成为大连市西岗区政府办公室主任。
然后干了没多久，就主动请缨去了西岗区所属的全民所有制企业西岗住宅开发公司，这就有了可变现的资源。如果不是办公室主任，估计再怎么请缨也没用。
作为一个全民所有制企业的负责人，王健林并没有象富人思维所说的那样去筹措资源，而是省时度势，选择项目，创造成绩。
他选择了当时没人愿意干但政府希望有人干的棚户区改造项目，先把一块典型的棚户区改造成住宅，创造了成绩。
然后继续搞改造，搞改造。
直至后来搞万达广场，以及涉足影视文化乐园等等产业，王健林其实一直都是一步步充分地利用手上已有资源，再去做整合延伸的。
首先有一点资源，转化为可变现的资源，省时度势，创造成绩，然后再去利用资源整合放大，才是靠谱的方式。
我们不妨再大胆地回顾一下，那位一开始看起来一无所有的汉高祖刘邦的创业史，你也可以发现他也是有资源的。
他的资源就是他在沛县混了四十年的声望。
因为他的声望，所以他才会有一帮良莠不齐的团队，可变现的资源。
当他带着一帮良莠不齐的团队开始创业时，他首先想的是如何用这个资源创造成绩。
他没有象项羽那样好战，主动去找秦兵厮杀，而是省时度势，选择了直奔咸阳而去，进了咸阳城。
要知道，当时他一路上根本没遇到什么抵抗。秦兵的主力部队都去正面战场了啊。留在各个关口的都是对秦有意见的原各国官员。
拿下咸阳城，刘邦团队就有了成绩，一支乌合之众才真正成为一支被认可的力量（被项羽封了汉王）。然后，才开始整合放大。
所以，王健林看起来极端的话，提醒了大家，定目标有个卵用。
你得先有资源，而且要能转化成可变现的资源啊。
去你的富人思维。
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