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夫妻店与连锁门店的差别、应对措施。

 很多的区域夫妻店的模式做的好的话盈利都非常的不错,相反是连锁门店的操作就会出现低盈利甚至亏损,到底差异在哪里?问题出在哪里?



夫妻店的3大优势


1、知己知彼,合作不隔心

夫妻双方知己知彼,互相了解,少了彼此间的尔虞我炸。

2、夫妻一心,其利断金

一旦夫妻二人做起生意,双方往往都是心往一处想,劲往一处使。双方做好了分

工,各司其职,互相帮忙互相提醒。

3、夫妻上阵,省工省力

夫妻店买卖基本上也不用再花钱雇人了,省时省力,还省去了部分经营成

本,跟其它的店比起来,优势是很明显。

领悟:除了人员成本的优势以外,目标一致,执行力高才是我们连锁门店最应该学习的,对于连锁门店要想在乡下的扩张,首先需要解决这个问题。


夫妻店的4大瓶颈


1、品牌意识不足,单个和几个所谓品牌的操作后期注定是一个问题。

2、终端形象不好,无法装修,当地的市场情况,顾客的感知价值不高。

3、经营规模太小,量少厂家不愿意投入。

4、渠道不全,仅有的厂家资源换不过来大量的资源。

5、基本上就是靠自己的关系、老渠道来卖货。

6、手机的价格开始走高,对于库存的掌控风险增大。



夫妻店为什么“难成大器”


1、思想观念

有些夫妻店大都相当的保守,唯恐别人学会夺走了他们的饭碗。为了长期保持

自己的“优势”,他们不想也不敢扩大生产经营的规模。


2、投资理念

由于多数夫妻店本小利微,赚钱不易,资本积累的过程相当缓慢。由于这些资

金来之不易,他们就看得十分的珍贵,不敢再冒险去投资。形成了多数夫妻店

投资理念上的恶性循环,从而制约着它的发展。


3、决策机制

由于多数夫妻店的职业素质不高,信的是“看得见、摸得着”的眼前利益。在

重大决策时,夫妻之间往往是谁强悍,谁坚持、谁对家庭贡献大谁就说了

算。决策时更加容易带有浓厚的感情色彩。


4、发展方式

有些夫妻店有了一定程度的发展,需要招聘一些员工,大多是在亲朋好友中寻

找。对于管理的执行力更多只是聊天的互动,执行力不高,问题多,所以谈不

上发展。


5、管理心态和方法

夫妻店一旦得到发展,制定的规矩往往是反复无常、朝令夕改,弄得员工们无

所适从。同劳不同酬,同功不同奖,同错不同罚的现象一般都很严重。难以留

住外来的人才,内部也会出现各种矛盾。一旦激化,往往不可收拾。



做好夫妻店的4个秘诀


1、意见统一

双方应该在创业项目的选择,经营方式和经营方法上首先统一看法,避免在创

业之后由于意见不和出现分歧,影响双方的创业积极性。


2、明确分工,各司其职

双方应该在创业过程中明确各自的任务和职责,比如谁去主外谁主内,谁管进

货谁管销售等等,职责明确之后按部就班的发展,可以避免创业之处兴奋过后

的惰性。而且双方职责明确,能够防止在经营过程中出现过多的分歧。


3、多沟通,保持交流

很多夫妻创业者往往只顾着怎么赚钱,忽视了和双方的交流。维持夫妻感情是

一方面,另一方面。也要注意到在双方创业的过程中,对方还是的合作伙

伴,他或她一些对生意的一些新看法也很重要。


4、多学习,肯投入

在夫妻店的学习中,首先是思路的学习,对于未来行情的走势在模仿中有创

新,小而美的装修布置也是关键。



夫妻店如何突围转型


1、夫妻店的转型

小店改大店,简单装修,增加人员,组织团队,全方位地出击构建立体渠

道。变被动营销为主动营销,进行公司化改造。


2、掌握突围

走出去,坐在店里等客,等来的不是客,等来的是自我灭亡,所谓“等客等于

等死。折腾可能死,不折腾一定死。越是大市不好,越是应该踩油门。因为你

要在小店堆里面冒尖,在别人都停顿了,你不能停顿;在别人都在守市,降低

成本不敢出击时,你更应该出击。大店是怎么来的?就是抓住了机会!或者在

那个特定的时间段敢投入,敢博,而做起来了。


3、做好老客户维护,深挖新客户辐射

夫妻店需要很好的深挖当地的市场和范围,做好附近的辐射,以店包片的影

响,同时对于老客户的维护是一个重要的标准,对于做好老客户的同时,对于

新客户的挖掘和开发是一个核心的目标。


4、走出去学习

对于手机门店作为高速变化的市场,在信息的接收上面,小门店要落后很

多,更谈不上管理的模式很效率,如何营销市场推广,如何设立奖励机制,如

何激发员工状态,不能干着急,走出去看看,向有结果的企业学习。



(来源网络,如涉版权,请联系我们。)



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