领导对下属的奖赏要循序渐进，不可操之过急，奖励太快。否则会欲速则不达，尤其对于年轻人，尽量避免多次破格提拔，否则越往后下属权力越大，贡献越高，但上升空间却越少，反而促使能干的下属离开组织。在行政等级受限时，可以对有功劳的下属赋予虚职不提高实权，但提高其物质待遇或政治待遇，如果既无实职，又无虚职，此时组织必须创立新的职位，但尽量不要改变整体行政等级序列。