| w我看西游记的时候，给了我很好的启示。《西游记》把四个人物写绝了，唐僧、孙悟空、沙僧、八戒，描绘得栩栩如生。而且就是这四个人，经历了九九八十一难，最终靠团队的凝聚力和战斗力，最终修成正果，实现了西天取经的宏伟目标。 有人说了，吴老先生为什么刻划出这么一个四人组合，而且西方取经为什么就是他们四个人呢，少一个或者多一个行不行？回答是肯定的，绝对不不行。那么，四个同一类型人行不行？回答还是一样，不行。然而恰恰就是这几个个性、气质、能力各异的人组合在一起，才使团队的凝聚力和战斗力才得了完美的体现。 这其实触及到管理学当中最前沿的问题，一个高绩效的团队，由一些什么样的人来组成，即团队的结构问题。吴承恩先生用文学语言无意触及的问题，正是当今世界管理学家致力探索的问题。吴先生关于一个事业团队应该由四种类型的人物组成的看法，对思考现代管理问题有重要的启迪作用。 唐僧是这个团队的核心。唐僧是一个对目标非常执著的人。任何时候他都没有说过放弃。不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑。记得小说中有小国家聘请他去当国王的，有些大款要给他成家立业的，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点是十分重要。 孙悟空能量大，敢作敢为，富有创造力、闯劲、冲劲，没有孙悟空的能量，许多事情就没法干成。但是，吴先生为什么要在孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。孙悟空是一个比较任性的人，容易情绪化，比较容易偏离团队目标。若是没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向，孙悟空受紧箍咒的约束，说他对团队的基本价值观是认同的。孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地上打滚，从而回到团队目标的轨道上来。就如同现实生活中，能力大的人，当然是团队的重要资源，但如果对团队的基本价值观不认同的话，这种人破坏性会大于建设性。如果紧箍咒箍不住孙悟空的话，此人是断断不可用之人。 沙僧，是个老黄牛式的人物，本事不大，但勤勤恳恳、任劳任怨，勤奋、忠诚、可靠。沙僧可以视为本事不大但对团队的价值观强烈认同的人。团队中此种人也得有，而且是不可或缺之人。如果没有沙僧的话，我想那副担子恐怕多数时间只有唐僧自己挑了。孙悟空高兴时挑，不高兴就撂。给八戒挑吧，心里还不是很踏实的。别看沙僧本事不大，但须臾离开不得。我们也劝现实中的沙僧，千万不要撂挑子，因为其离开担子的话，对团队就没有了价值。因为我们没有孙悟空的本事，没有猪八戒脑袋那么灵光。 八戒，要不细想的话，觉得这个人在现实中对一个团队没啥用，纯粹是吴先生为了加强文章的可读性，加进去的人物而已。非也。其实，八戒的作用也同样是不可或缺的。有一个社会心理调查发现，男性比较喜欢孙悟空，而女性普遍比较喜欢八戒。人很丑，但很温柔。脾气好，天生乐观派。他总是给团队带来乐趣、幽默。假若没有八戒的话，团队气氛会没有活力，没有情趣，变得枯燥无味。唐僧因其个性和地位十分严肃，孙悟空任性，沙僧则比较内向。当一个团队面临巨大的外部压力时，八戒如同一个心理调节师，总是给团队带来快乐，营造欢乐的氛围。八戒还是处理人际关系的高手。这个团队经常出现的情节是，孙悟空闯祸了，唐僧一气之下把他撵走了，但真正遇到难事时，又想到孙悟空，要是孙悟空在就好了。此时八戒出现了，他善解人意，知道唐僧需要他出来说点什么。八戒说，师傅啊，你就把悟空叫回来吧，你就给我一个面子吧。试想这些话，都是唐僧自己想说的话，但碍于领导者的权威又无法说出来。沙僧因其个性原因是说不出这类话的，也就只有八戒来说。假定没有八戒，这个团队不就分裂了？八戒还善于与外界打交道，许多外部力量的支持都是八戒争取来的。要完成西天取经这样的伟大事业，没有外部力量的支持是不可想像的。这些当然是仰慕这个团队从事的事业十分崇高，愿意支持他们的外部力量，但必须有人去穿针引线，牵线搭桥，这些事正是八戒做的，也是八戒之长。 唐僧、孙悟空、沙僧、八戒四个人物，缺一不可。少任何一个，西天取经这项伟大的事业都不可能成功。真是各有各的用处。四个同一类型的人，同样也不会成功。四个唐僧不行，四个孙悟空也不行。要是四个孙悟空，恐怕走不出二百里地就会打起来分手，四个沙僧、八戒同样不行。（四个好色的八戒---高老庄---女儿国当女婿了）。正是个性、气质、能力各异的成员组合在一起，这个团队才是最理想的，也是高绩效的。吴承恩先生《西游记》巨著中蕴含的哲理，与现代管理学的结论不谋而合。 毛泽东用人就十分重视人的禀赋。毛泽东常评论刘邓大军的两位主帅，一位举重若轻，一位举轻若重。邓小平是位举重若轻的人才：重宏观、看大局，在复杂纷纭的事物中把握问题的本质，提纲挈领、切入实质，且具有很强的推进事物发展的能力。刘伯承是老帅中有名的细算力过人的人，举轻若重，善于把细小的事情策划得万无一失。一个举重若轻，一个举轻若重，两相搭配，天作之合。刘邓大军功勋卓著，也是毛泽东的用人艺术的成功。 毛泽东用罗荣桓配合林彪更是用心良苦。林彪是个战争天才，但毛病也不少：个性孤僻，不善于与人打交道。作为一个军中主帅，不能只会打仗，还要带队伍，协调各方关系和矛盾，而这方面林彪很不擅长。毛泽东选中罗荣桓去配合林彪。罗荣桓人品高尚，被称为军队“圣人”，心胸开阔，不会去计较谁说了算。再之，罗荣桓长于思想工作，擅长协调矛盾和关系，带队伍的能力强。林罗配合，相得益彰，使这支队伍在解放战争中屡建奇功。从一定意义上说，林罗是相互造就。没有罗荣桓与林彪配合，林彪再有战争天才也不能施展，因为他面对复杂但自己不擅长处理的矛盾将牵扯大量的精力。罗荣桓正好补林彪之短，为他遮风挡雨，协调矛盾，整合队伍，使林彪的战争天才得以充分施展，所以从这个意义上说，没有罗荣桓，就没有林彪。当然也可以说，没有林彪就没有罗荣桓。正因为有林彪的战争天才，罗荣桓协调能力也展示得淋漓尽致，显出其重要作用。罗荣桓成为十大元帅中惟一一位政工干部。可见领导者用人，考虑到人的禀赋比业务上的长处更加重要，尤其是在用领导人才方面更是如此。领导者用人，尤其是组建领导团队，一定要避免成员结构的同一性。 |
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