谈到众筹，相信很多人听说过，但一般的都会联想到股权众筹、大众集资，认为众筹是融资的一种方式。其实众筹的涵义非常广泛，众筹融资只是金融领域的常见词汇，在其他很多行业，众筹一词更多的是指如何做好创意、跨界、创业以及资源的整合，比如人才众筹网（www.360ejob.com），一起来了解一下。
人才众筹网提倡“筹人才、筹智慧、筹人脉 、筹渠道、筹未来”的价值观，具体如何体现呢？这里要注重几个关键词，那就是：方式、预购、客户关系、价值网络。可以这么说，“人才众筹”是“价值主张”与“目标客户”的利益预先“连接”方式。是利用互联网的连接和SNS技术的传播，重新定义客户关系的方式，确立客户即预购者、宣传者、合作者、收益者，连接各种社会资源（包括：人才、资源、资本、技术、知识、工具），形成去中心化的价值网络。为了更好理解，以下两点需要补充：
首先是“重混”。什么叫“重混”？就是将现有的知识技能、资源等事物整合在一起，在相互共享中达到增值的效果。比如张三有一本书，是关于某方面技能的，当他学完掌握后，张三就将该书尘封或弃于一旁，不再问津。但张三没有注意到，他的邻居李四也迫切地想学习该技能，可遗憾的是李四和张三很少往来，没有机会从张三手中借到该书，这本书就在张三和里斯的擦肩而过中失去了进一步的共享，不能起到书籍本身的价值增值效应（当然，这里所谈并不涉及知识产权、书籍版权、书非借不能读等道理，你也许会说李四完全可以再去买一本嘛！）。如果在张三和李四之间搭建一个有效沟通的桥梁，让即便陌生的彼此也能相互使用对方的资源该有多好！360ejob就为广大的HR从业者提供了一个资源共享的平台，通过MIHR团队的建立，全球性的人力资源专家形成HR职业社群，创造新的资源互换转移方式，不论人脉资源、还是职业技能等方面，都将在有增值的共享中得以充分利用。
其次是 “价值网络”下的有效“兼顾”。再回顾一般人眼中的众筹。传统的“众筹”以项目发起人为核心，围绕项目某个点进行捐赠众筹、债权众筹等，这是“有中心”的众筹，这类众筹是有弊端的。设想如果你是众筹项目发起人，你不仅要面临需要有好的创意点子的艰难挑战，对“拿什么众筹”感到身心疲惫，也难以找到“谁帮你众筹”的支持者，而且最为困惑的是即使你拿到了众筹资金，你和你的支持者（或者称为盟友）之间相互不了解，如果你的产品项目交付结果不能让支持者满意，这些支持者将会倒戈相向，把你推向舆论的深渊！这正是“有中心”众筹的残酷所在。发起一个众筹项目，也意味着你被舆论绑架了，除了A计划，你还需要准备B、C……等系列计划，如果产品项目出了问题怎么办？这类众筹为你带来爆发效应的同时也挖下了一个大坑，而且只有一次机会，生或死很可能就在一瞬之间。如何是好？
人才众筹网的“众筹”采用的是去中心化的价值网络，强调各种关系的对称因素和互补效应。例如，在MIHR团队，HR从业者之间都是竞争者和互补者。一个HR从业者拥有自身的服务客户，如果其他HR从业者让这个HR的人资服务或客户价值增加，那么它就是该团队的互补者（也可以说是支持者）；反之，则是该团队的竞争者。团队与团队之间亦是如此。所以说在MIHR团队，我们只以任务为中心，组织完全扁平化，每位HR从业者都是人力资源服务价值网络中的一个点，HR在相互的竞争合作中发挥己长，同时确保每位HR参与者的利益，制定合理的利益分配机制（也就是“兼顾”），鼓励HR多劳多得，充分利用360ejob平台众筹所集中的社会资源，不断创造新的价值，最终取得共赢。
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