一个人究竟负责多少个仪表点合适？
A单位：我们10000点的厂，仪表人员不超过7个。
B单位：每个工厂的实际情况是不一样的， 有些公司是电气和仪表在一起的， 有些是电气和仪表是分开的，一般来说，他们细分到电气组，仪表组（仪表以及硬件维护）和自动化（DCS）控制；仪表工的工作主要是生产用监视测量仪表维护，包括液位计，流量计，传感器，压力表的校验和维护维修以及巡检，控制柜的清灰，新装仪表的电线的布置等等。
C单位：我们仪表和电气分开，仪表主要是负责现场各类检测仪表，阀门等设备，DCS的维护。具体多少台件，我们公司好像是240+/人；
D单位：这要看什么设备了？大型DCS的话，1 个人半套也维护不了。如果是小PLC，如西门家的S200，整个几十套不成问题。如果是工业质谱，特别是乙烯裂解炉上的，一个人维护，一套就得累个半死。如果是现场双金属温度计，几百个没问题。
E单位：不同的企业不尽相同，我们一个装置近2000个仪表台件，18套成套仪表，还有消防、安全等仪表，就一个仪表工程师，10个技术工人。
看来各厂不尽相同，那么国家规范有没有相关规定呢？
小编查看了《化工仪表维修工》国家职业标准，也只找到了这个：
不同仪表岗位人员理论知识比重表
不同仪表岗位人员操作技能比重表
看来，在国家规范这块，也没有规定，那么仪表人员一般维护的点有哪些？
以某厂仪表巡检点为例：
一、 巡检路线
以中央大道为界，分为路东路西两条线路进行巡检
路东：地磅房→煤气放散→筛焦→焦炉→备煤→地面除尘站
路西：综合罐区→循环水→冷凝泵房→冷鼓→硫铵→洗脱苯→生化站
二、 巡检点及各点标准
1、 煤气鼓风机
（1）、各振动、转速，位移，温度均正常，调出DCS画面各参数曲线无波动，无报警；
（2）、DCS柜中各转换模块无报警指示；
（3）、风机各联锁正常投运；
2、 氧含量分析仪
（1）、透光率达到要求
（2）、与化验室检测煤气氧含量做对比
（3）、检测制氮机供电压力是否正常
（4）、DCS历史曲线无明显波动
3、 雷达液位计
（1）、与操作工核对液位是否正常
（2）、定期清理液位计结晶物
（3）接线无松动，腐蚀迹象
（4）、现场指示无报警
4、 超声波液位计
（1）、与操作工核对液位是否正常
（2）、定期清理液位计结晶物
（3）接线无松动，腐蚀迹象
（4）、现场指示无报警
5、 温度变送器
（1）、与操作工核对温度是否正常
（2）、DCS显示无超量程
（3）、接线无松动，腐蚀迹象
6、 压力变送器
（1）、与操作工核对压力是否正常
（2）、接线无松动，腐蚀迹象
（3）、导压管无介质渗漏
（4）、定期进行零点校准
（5）、伴热正常工作，无异味
（6）、箱体干净
7、 单法兰液位变送器
（1）、与操作工核对液位是否正常
（2）、接线无松动，腐蚀迹象
（3）、定期进行零点校准
（4）、螺栓连接处无介质渗漏
8、 双法兰液位变送器
（1）、与操作工核对液位是否正常
（2）、接线无松动，腐蚀迹象
（3）、定期进行零点校准
（4）、螺栓连接处无介质渗漏
9、 现场压力表
（1）、表盘清洁，无污物
（2）、指示值与实际相符
（3）、无跑冒滴漏现象
10、 气动执行器
（1）、气源无漏气现象
（2）、联锁正常
（3）、表面清洁，无污物
（4）、无介质渗漏
（5）、接线无松动，腐蚀迹象
（6）、运行时无异常响动
（7）、各螺纹连接处无腐蚀迹象
（8）、无故障报警
（9）、给定值与阀位反馈相符
11、 电动执行器
（1）、运行时无异常响动
（2）、联锁正常
（3）、表面清洁，无污物
（4）、无故障报警
（5）、曲臂连杆无松动现象
（6）、给定值与阀位反馈相符
（7）、接线无松动，腐蚀迹象
12、 熄焦阀
（1）、熄焦时可以达到设定开度与时间
（2）、联锁正常
（3）、能关到位
（4）、无油渗出，表面清洁
（5）、运行时无异常响动
（6）、给定值与阀位反馈相符
（7）、接线无松动，腐蚀迹象
（8）、无故障报警
13、 煤气放散系统
（1）、供电正常
（2）、无报警
（3）、吹扫压力大于180pa
（4）、导压管无介质渗漏
14、 UPS(不间断电源)
（1）、面板无故障报警
（2）、接线无松动脱落现象
（3）、电压正常
（4）、表面清洁干净
15、 流量计
（1）、指示正常
（2）、无故障报警
（3）、接线无松动脱落现象
（4）、表面清洁干净
16、 程控防爆电话
（1）、呼叫正常，通话无杂音
（2）、扬声器音量正常，无杂音
17、 配料秤
（1）、实际值与给定值相符
（2）、通讯正常，无故障报警
（3）、传感器接线无松动
（4）、就地/远程启动无故障
18、 各中控DCS
（1）、各工控机通讯正常
（2）、工控机都在监视级别或操作员级别
（3）、各控制柜供电正常，市电及UPS均正常
（4）、无报警现象
（5）、各模块接线无松动脱落
（6）、柜内无灰尘杂物
那么，一个人究竟维护多少个仪表点合适？小编认为他们说的有理：
方法一：详细登记厂内需要维护设备点，并规范清楚，需要维护的标准；划分工作区域，将仪表进行分片承包，这个工作量得用经验来估算，根据每个区域情况分配仪表人员，当然也要注意到白班和晚班的情况，合理协调。
方法二：根据年度检修时，仪表专业的常规工作量来配置人员，这应该属于仪表专业的最多人数（包括了白班与值班人员在内），也可根据工作能力的强弱适当调节。
方法三：当然是干多少活，给多少薪资了，也就是我们常说的，给多少钱，出多少力。
那么你呢？
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