希望成为“影响并带动产业发展的全国性公司”的中粮集团有限公司（下称“中粮”），其做派如今却更具国际范儿，甚至在某些场合下击败跨国公司。
2011年下半年，中粮出资约1.4亿澳元，在与跨国粮商邦吉（Bunge）、路易达孚旗下公司的竞争中胜出，成功收购澳大利亚糖业公司Tully Sugar。现在，ADM、邦吉等跨国粮商有的业务，中粮也有。从产业链上游的农产品收购、仓储运输，到中游的农产品加工，到下游运作直接面向消费者的终端产品品牌，中粮无一落下。
与8年前宁高宁接掌中粮时相比，中粮与跨国粮商的距离已经缩小了不少。2004年，中粮资产总额是655亿元，到2011年底，中粮资产总额增至2597亿元，是2004年的4倍左右；2004年，中粮利润为17亿元，到2011年底，增加至102亿元（净利润79.5亿元），是2004年的6倍。
邦吉2011年销售额587亿美元，净利润指标已经低于中粮，仅为9.4亿美元。
中粮董事长宁高宁在公开场合谈到公司业绩的表现时说，世界上没有与中粮一样的公司，因为中粮上述业绩的取得，是通过市场化原则对这家老牌国有企业进行改造取得的。
宁高宁接掌中粮之前，中粮正处于一个贸易型公司向一个实业公司的转型中，而他则带领中粮加速向实业转型。2006年，中粮从事农产品加工的主要业务平台中国粮油控股（00606.HK）大豆等油籽年压榨能力是490万吨，食用毛油年精炼能力是120万吨，到今年6月份，中国粮油控股的油籽压榨能力和食用毛油精炼能力分别增至1038万吨和417万吨，小麦加工能力增至201万吨。
从油籽压榨能力指标来看，中粮已经超过邦吉和嘉吉在中国的产能，与另一跨国粮商丰益国际相差无几。
宁高宁指出：“中粮从传统的贸易型公司成为一个实业公司，又从实业公司逐步成为产业集合公司，我们希望能够做成有创造价值的整体型企业。”在他的领导下，中粮的规模化问题已基本解决，规模效应让中粮粗具从一个以中国为基地的粮油综合企业向跨国粮商转变的实力基础。
不过，规模化只是成为跨国粮商的一个前提，专业化是成为跨国粮商的另一个重要条件，只有在专业领域实现创新，提高产品附加值，才有可能引领国际农产品市场的发展方向，告别价格战。
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