我和港澳资讯管理层这次执行的MBO,将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例,同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式,这是资本力量的成功,也是管理团队的成功。
2013年1月28日,我作出了选择,告别新华都,重新出发。和过去几次的离职和加盟比较,这次我平静了很多。
当年离开微软,我舍不得,微软是我第一份工作,工作了10年。在微软的最后一天,我邀请了中国各地的微软员工一起来到北京,在大型交响乐队的伴奏中,那个充满浪漫而伤感色彩的告别会开始了,我知道那是我最后一次作为微软员工与大家见面。“我从来都没有想过要离开微软,也没有想过这么快就要和微软,和大家说再见了”,我哭了,哭得刻骨铭心,每次想到那个场景,我还是会想哭。
而5年前,选择离开盛大,加盟新华都时,我笑了。盛大4年,我经历了很多中国互联网产业的关键事件,盛大成为中国互联网的标杆,那是丰硕而又刺激的4年,很值得,也很满足。我的笑还因为等待我的新华都是另一个崭新的平台,金光闪耀。当时在北京召开的500多名记者的“盛大”发布会上,我一直在笑。
但是这次我哭不出来,以后或许也不会再哭了,没有一家公司能取代微软在我心中的地位,那是我的“初恋”,是我一直的爱。这次我更笑不出来,这个时候不能简单地笑,笑也是需要理由的。
作为职业经理人(很多人称为“替人专业打工”)的我,经历了外企的微软、上市公司的盛大和集团公司的新华都,似乎已经没有选择了,不会再有一个公司能让我再上一个台阶,但是我却很需要。
现在,我选择了一个没有被选择过的模式——MBO(管理层收购)模式,这是一种尝试,是一条别人没有走过的路。
在国外,通过资本运作进行MBO已是常态,这种模式让很多企业起死回生因而受到国外企业的广泛欢迎。但是在中国企业历史上还是前所未闻,即使之前有被称为中国式MBO(低于10%的小股东身份)的公司,那其实也只是一种管理层持股模式。
我和港澳资讯管理层这次所执行的MBO,是和国外接轨的MBO大股东收购模式,我们管理层共同出资,收购了港澳资讯62%的股份,成为港澳资讯的控股股东,并拥有公司全部经营权。这将是中国企业发展史上第一个MBO的成功案例,同时也将开拓一个全新的中国企业发展新模式,这种模式的成功意义深远,是资本力量的成功,获益的是原有股东——公司成功意味着持有股份的价值提升,也是管理团队的成功——管理团队通过借助资本力量和自己的付出获得了更多回报和激励。这个MBO模式也改变了职业经理人在经营企业中的话语权。
我重新出发,为自己,为港澳资讯的员工,也为中国的职业经理人和所有的中国打工者。我们的尝试,也许会给中国企业史上留下一道痕迹,不需要绚丽,但需要曾经。在中国,企业MBO成为常态之时,就是我们成功之时。
我可以再出发,因为我还年轻。
唐骏
著名职业经理人,港澳资讯CEO。
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