郭广昌自嘲说，复星刚起步时就是一个“三无企业”，没资金、没技术、也没人才。而作为一个投资集团，首要任务便是解决资金问题。
2013年，复星共计投资101个项目、实际投资金额超过300亿元，业务板块扩展至地产、医药、消费、移动互联网、保险等诸多领域，可谓不折不扣的“遍地开花”。
外界看来，复星的频频出击令人眼花缭乱，但在郭广昌眼中，这一系列动作都紧紧围绕着将复星打造成“产业+保险+投资”模式的目标。
反向整合全球资源
2010年，一直以本土市场业务为主的复星正式启动了国际化战略，开始将触角伸向全球。
与其他国内企业不同的是，复星采取“走出去”战略并非仅仅是受到了黑石集团（Blackstone）等国际资产管理巨头的挤压、形势所迫之举，郭广昌在此之前便对复星和其所面临的形势有着非常清醒的认识。
“我们的优势在哪里？我们懂得中国，能够帮助全球投资性企业在中国的发展；我们的劣势在哪里？这就是我们的全球能力、全球眼光和全球组织资源的能力。所以，我们提出了‘中国动力嫁接全球资源’，就是希望用我们的优势去打击人家的劣势。”
2010年，复星投资法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，2011年又参股希腊时尚集团Folli Follie。复星在二者内部的股权占比都非常低，分别为7.1%和9.5%。
但这并不妨碍复星利用强大的本土资源在国内推广地中海俱乐部和Folli Follie。正如郭广昌所说，“我们努力帮助他们在中国的增长，而这些增长真正实现的时候，他们就是我们最好的广告。”
复星“价值共享”的理念吸引了更多国际企业来到中国投资，从而也带来了人才、技术、品牌、商业模式等诸多资源，达到了“以复星本身为核心、反向整合全球资源”的目的。
如今，复星已将自己的投资地区扩展至美国、英国、日本、以色列、意大利、法国等多地。在今年1月的复星集团2014年全球工作会议讲话中，郭广昌说，“要加快全球投资能力建设。”
保险打开资金渠道
郭广昌自嘲说，复星刚起步时就是一个“三无企业”，没资金、没技术、也没人才。而作为一个投资集团，首要任务便是解决资金问题。
1998年，复星医药（600196.SH）登陆A股，郭广昌长舒一口气，以为资金难题迎刃而解了， “一边跟资本市场接轨，一边找好的投资机会，两轮驱动看上去很完美。”
但这样的“好光景”只持续到了2004年，问题便开始暴露出来。郭广昌慢慢发现，因为中国资本市场的建设不完善，复星融资一次所花的力气近似于再上市一次。另外，国内银行大多数都是短期投资，无法支持一个投资型的企业。
为此，复星开始把目光投向大陆以外的市场，并寻找其他的解决方案，巴菲特的商业模式进入了他的视野。
郭广昌在论坛上称，所有的投资型公司里，财富积累速度和规模最快的“一定是巴菲特模式”，这种模式拥有长期的浮存金，并能帮助保险企业提升投资回报率，“复星的核心就是要学习这种模式，打造出以保险为核心资金来源的第二个轮子”。
2007年，复星国际（0656.HK）在香港上市，为其打开了一个全新的国际融资平台，复星也是在这一年下定决心打造自己的保险业务，“打开资金渠道”。
2014年初，复星更是以10亿欧元的大手笔收购了葡萄牙最大保险控股公司CaixaSeguros（下称“CSS”）80%的股份。
郭广昌透露，CSS的净资产约为12.5亿欧元、现有资产约130亿欧元、利润1.2亿欧元左右，投资基本都在现金和国债上，回报率很正常。
“如果我们能够对它的资产进行一部分提升，回报率就很大了，这比复星管理第三方资产更加有利。这就是一个有效资源的嫁接，完全符合整个复星集团的发展战略。”摄影记者/任玉明
联系客服
