宝钢作为一个大企业，不只以大闻名，而且在不同的时期能表现出其品牌与企业声望的进化能力，能跟进社会的变迁与市场的变化，从而开始表现出一个世界级企业的修养与行为特征。工业企业的品牌传播往往面临着三大问题：要么向B2C企业学习，但往往偏于情感诉求，在软形象上有收获，但对于企业的实力面的质感却也有些许影响；要么简单地直白地表白自己，但往往显得粗糙而缺乏内涵；往往就简单以业绩来说明问题，但是可能会显得缺少自己独特的文化味道，而如果是大型国有背景的企业，只说业绩而缺乏品牌性的文化沟通，往往很容易给人家留下资源巨子的粗大背影。所以要做点什么，还要做得合适。
宝钢在过去几年的品牌传播，最有突破性的一点就是表现在对于有影响的公共平台的使用上，其中对于世博会的品牌影响做得尤为可圈可点；而在内容性的传播方面，宝钢也走出了单纯的业绩表现的范畴，在包括绿色与文化方面迈出了坚实的步伐。而在未来，宝钢需要在政策形象、资本市场影响力、实体市场与人才市场四个层次同时着力，需要更多地主动借助于超越上海的城市盛典平台、适度建立自我操控的品牌传播平台、超前性的人力资源影响力平台，并提出有一定冲击力的年度品牌传播价值点，塑造有影响力的宝钢具像性场景。
一个钢铁企业卖点钢铁并不难，难的是能把更多的非钢铁制品卖出去。宝钢的品牌管理与传播，要能够把宝钢凝聚的企业价值观用鲜明而有冲击力的方式表达出来，把宝钢管理的风格与经营的方向以具体而又简洁的方式表达出来，把宝钢的远景与企图心用有宽阔度的场景和富有感染力的方式表达出来，把宝钢的新思维用敏捷而又独特的符号体系传达出来，这就让品牌管理与传播部门与企业的生产销售部门负担了创造不同的价值、实现不同的价值的分工。这就需要品牌管理团队，有对于宝钢发展所累积的经营管理精粹的洞察，有对于企业未来发展路线的独特描述，对于企业文化要点的点穴式传达，对于品牌符号体系选择的悟性与多少有点神来之笔的灵感。我想，这也需要体察内情的品牌管理团队与超然内情的外部智囊团队的协作，把宝钢业务内涵式成长与外延式扩展的基本经验能很好地用在品牌价值的塑造与传播上，如此，宝钢就有可能为中国的跨国品牌提供品牌价值塑造的新标杆。
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