互联网创业圈｜导读：因为向往科技胜地硅谷的阳光与空气，出社会五年后花光所有积蓄，跟老婆一起远渡重洋，到硅谷寻找突破的机会。没有出国念过书的台湾工程师陈昭颖在硅谷获得了宝贵的人生筹码。
不是硅谷比国内的人厉害，而是硅谷人充满了野心与梦想！
关于硅谷的种种，他说：“阳光太艳，空气太清新，阶级扁平，沟通直率，官大学问不大，只有责任大，让在台湾土生土长的我经历不少的震撼教育与文化洗礼。我必须要学着不相信权威，不顾情面，硬起来挑战身旁卡内基美隆、MIT、史丹佛，或是柏克莱等名门出身的同事，哪怕他是公司的总经理，这才发现人们看你的角度，其实只是你心中看自己角度的延伸。”
在硅谷，让他领悟一件事，为了成长，你必须砍掉重练，就算30岁才开始也不迟！
为了成长，我们必须砍掉重练
2014年十月初，我加入旧金山一间约70人的新创公司担任工程师。在加入公司后，一个月内总经理被董事会迅速换掉，接着技术性操作裁员20％左右，除此之外，这间公司运作一切正常，就跟一般的新创公司一样。在硅谷新创公司中，这些波折是见怪不怪的。
加入团队的第三天，前端部门带头的工程师把所有工程师都找来，在会议中宣布，他们要屏弃过去两年胼手胝足建立起来的程式码，并且花接下来六个月时间全部重做。“但是他们完全没有功能上的问题啊，百分之百可以用。难道不能把有缺点的那部分补强或换掉就好了吗？”有人说。
“不行，我们其实想了很久，之前贪图快速使用的某个架构，已经把产品未来的发展绑死，我们发现此刻花在『救火』的时间，比花在产品开发上的时间还要多，我们欠了太多的技术债，继续这样下去，这些技术负担会拖垮整个产品。”于是他们采用新的架构，做出简单的范例，两者相较之下，新的架构确实比旧的架构快上十倍，也比较稳定。“为了成长，我们必须要偿还这些技术债，砍掉重练。”前端技术的负责人操着纽西兰腔调，一派轻松的说着。
公司的首席技术长也在现场，但是他只是静静的听着，似乎早已知道这些技术的细节，也赞成团队的结论。
技术债
技术债的概念相当简单，在过去成长的过程中，我们会有很多取舍，例如直接借用某个开放原始码的原件，忽略掉很多当时次要的技术细节，采取某些架构上的捷径等，让当时的产品能够神速地完成，进入市场，快速成长。
但是，这些借用与被忽略的部分，在产品成长到某个阶段，当环境稍微改变之后，会在产品发展的道路上埋下地雷，如果踩上去，产品有可能当场爆掉，需要救火，也有可能完全瘫痪团队在技术上的突破，让团队因为一个看似简单的问题，空转了好几天，甚至好几个礼拜。技术债跟一般的负债一样，会随着产品的发展呈现复利成长，你一天不还，它对你的影响力就会增强那么一点。
若想要将公司或产品推向国际级，就必须要认知且清除那些占了较重分量的技术债，很多时候，你可能要砍掉你所累积的努力，以另一个方式全部重来。
停滞的成长
个人或经济体的成长也是同样的道理，前一段时期你叱咤风云，投入的努力都是以倍数回收，只要轻松加把劲，经济体或是个人就可以往前走得更远。这时候你会有项羽那种恨天无把，恨地无环的情怀，给你一个支点，差点就可以举起地球了。
但是，现在你的努力明明是一样的，不断加油，却越来越没有效率，所有环节都像是被铁锈卡住了，动弹不得。于是你增加工时，每天从早上八点工作到晚上八点。你更努力，学士不够，又再读硕士，硕士不够，又读博士，博士不够，再拿了双博士，只希望在成长上有点突破，但是怎么施力都徒劳无功。
技术债的利息渐渐超越你的施力，环境已经改变，你当初抄的捷径和当初的能力，已经变为成长的负担。工时长，可是薪水与GDP的成长却逐渐停滞，跟母亲的碎碎念一样，经年使用后，现在不管她的力道有多大，都是左耳进、右耳出。
爱因斯坦说：“一直重复做同样的事情，却期待有不同结果的那种人，叫做疯子。”你需要用不一样的方式寻求突破。
结构性的重整
在软体工程上，偿还技术债的方式不外乎就是“破”与“立”，打破过去赖以为生的认知、假设、工作方式，甚至是程式码，以新的想法、作法、观念，以及新的架构重建。
如果你想盖摩天大楼，不管那三楼的透天厝住起来多么舒服，都不能把摩天大楼盖在透天厝的地基上面，你可以把珍贵的家具、摆设，或是盆栽留下来，但是骨干的部分必须全部重来。
你当然可以赌赌看，用透天厝地基去撑起摩天大楼，但是盖到六或七楼后，你会把所有力气放在不断地巩固地基，因此很难持续往上走。到了十五楼左右，你会发现这栋楼就是你成长的极限了，每向上盖一尺都无限困难，所有的精力都花在巩固摇摇欲坠的架构上。
个人的技术债
承袭上一代的发展哲学，在台湾生长的年轻世代通常会有下列几项个人成长的技术债：
地域上的技术债
当达尔文航行到引发他思考物种起源的加拉巴哥群岛时，他看到岛上的物种演化至非常适合在当地的生态生存，但是只要这个岛的环境有点变化，这些物种很有可能会因为没有办法觅食而灭种。就以海鬣蜥与陆鬣蜥为例。陆鬣蜥可以吃掉并消化有刺的仙人掌，但是他没有办法与海鬣蜥一样，游到海里去觅食鱼类与海藻，尽管两种蜥蜴有着共同的祖先，而且都栖息于加拉巴哥群岛，却没有办法适应彼此的生活环境，如果互换环境，可能会让两种蜥蜴集体死亡。
在台湾成长的新世代有点像是这样，我们所累积和养成的一切，都是为了适应你在台湾的存活与竞争，但是一旦台湾周遭的环境有点改变，以科技产业为例，半导体、光电、PC组装产业开始外移或凋零，整个世代赖以为生的能力就会慢慢萎缩。
我们必须要走出去，让自己的基因在全球的大生态系中随着潮流演化，而不是死守过去的荣耀。
学经历上的技术债
台湾承袭了传统中国文化的思考模式，重学历而轻经历，人生好像是一张评分表，当你在高学历那个项目上打勾，或是在大企业工作这个项目上打勾，人生就会一帆风顺，社会就会保证你的前途，你就是人生胜利组。
在追求这些大奖的同时，也请不要忘记，这些标竿是建立在行之有年的社会假设上。我们假设电机研究所的学历在未来三十年还是炙手可热的，我们假设台湾在未来二十年仍然是面板或是IC设计的霸主，我们假设只要跟着明星企业的脚步走，绝对会拥有无敌的市场竞争力。
但真的是这样吗？你放心把人生交给这些假设吗？
文化上、职场认知上的技术债
在传统儒家的社会结构里，我们太习惯接受上级或是长辈所给予的结论。填大学志愿的时候乖乖听话；决定要不要考研究所时乖乖听话；选择职业时乖乖听话；要不要相亲乖乖听话；什么时候结婚乖乖听话；尽管很蠢，公司内部决策时乖乖听话；是否要留下来加班也乖乖听话。
怎么掌握人生方向盘的人，好像不是你？这些所谓的长辈或是上级，真的知道现在世界的运行法则吗？如果他们搞砸了，难道是他们要负责任吗？
我们必须假设上面技术债全都引爆，各种问题狂扑而来，在这样的情况下规划未来，用一个个小小的突破，从根本上摆脱这些技术债。
找到你的突破点！
我不想讨论整个社会要如何面对时移世异的问题，因为再如何讨论，归纳出来的结论都无法“以个人为单位”来实现。若不是听起来陈腔滥调，要不就是像过气的政客，喋喋不休。
我想要讨论“如何以个人为基础”，在职涯上不断持续的有小突破。主要分为四个部分：
过去的模式不行，就突破吧！不要被以前的模式束缚，新世代要找到自己的态度与方向
我在出国工作后，无法避免地经历了许多文化冲击，有可能是该文化找工作的方式、沟通的方式、训练的方式、升迁的方式等。这些冲击都会带领我审视自己习以为常的母国文化，到底是长幼有序，或是官大学问大？到底是群组讨论，或是开会只是个单向沟通的一言堂？到底是和谐和睦，或是暗地里波涛汹涌，山头林立？到底你的服从能裨益组织，还是通往死亡的快速通道？
有了这些冲击，你会开始思考与选择你想要加入，甚至创造的组织环境与文化。
化被动为主动，了解职涯升级的秘诀
在台湾，我们非常相信以下这样的陈腔滥调：只要我有实力，机会会自己找上门，或是只要乖乖跟着体制往上爬，总有一天会站上制高点。如果你真的照着做，我保证你一定是整个团队中工作最多，却是升迁最慢的。
实力会随着你的历练成长，所以你应该开始追求历练，学会运用人际关系，寻找馒头（英文mentor的谐音，译作导师）与猎人头（专业人才招募公司），以增加自身历练的产出，如此一来，不仅薪水会在每次跳槽时成长，技能也会越来越能抵抗社会的变迁。
台湾不行，就出走吧！找到自己的伟大航道
“如果喜欢台湾，之后可以回来，但是不要一直在这里。”这是我那位加拿大馒头每次见面都会耳提面命的一句话。
事实上，你必须要找到一个能快速成长与扎根的地方。环境像是土壤一样，如果土壤不够深，不够肥沃，根本不可能出现千年神木。我在本书会提到，你必须要找到你的沃土，找到你的巴黎。
胸怀大志者，创业吧！创造出自己所向往的价值
台湾自始至终，都没有建立起一个让人可以“安全失败”的文化，也因此害怕失败，我们都只会挑那些软柿子吃，找容易的事情做，最安全的路走，将成功者的伟业归功运气或是所谓的“命”，并且嘲笑失败者，暗自庆幸自己没有留下任何污点。所谓的命，不就只是运气而已？如果我们将所有成功与失败都归给运气，人类并不会有努力的理由。如果科学家进实验室前，先丢骰子，看看今天会不会有诺贝尔奖等级的发现，不会的话，何不就先回家睡觉，明天再来？
事实上，大部分的成功都是靠渐进式（增量）的努力所组成，如果你的心脏够强，就创业吧！直接在商场上找到自己与台湾的成长模式。
我是台湾土生土长的学士工程师，没有拿过任何外国学历，经过长期规划与执行后，在2012年飞到硅谷来工作。这些文章不是我的结论，而是我探索过程的纪录，很希望这些想法能够串联台湾人对于职涯与发展环境的讨论与挑战，台湾会因为有很棒的家伙在世界各地发光发热，而再次找到自己的成长模式。
作者：陈昭颖
好啦，您的想法是什么呢？可以发邮件给我们（sky@cooboys.com）
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