从国内到国外，每次成功的并购都为任建新的企业创造了一个又一个的业绩奇迹，也使他拥有了 “并购大王”的头衔。
在中国资本迈向全球化进程如火如荼之际，有一家公司一次次地刷新着中资海外并购的头条。由最初4亿欧元收购法国Adisseo，再到71亿欧元巨资收购世界轮胎业巨头倍耐力（Pirelli），直到今日豪掷2800多亿人民币收购瑞士农化和种子公司先正达。
到底是谁的胃口如此大？
这个“谁”就是中国化工集团公司（简称中国化工，英文缩写CHEMCHINA），一家自创建之后通过多次成功的海外并购，在短短10多年时间内迅速发展为一家全球布局、在化工多领域处于世界领先地位的财富500强企业。
可是又有谁会想到，公司现任总经理也是创始人的任建新在30年前还是以团委书记的身份，拿家产作抵押，借款一万元创建了中国化工最初的前身——蓝星化学清洗公司，人生第一次创业成功。
1984年，甘肃兰州，26岁的任建新在化工部化学机械研究院做团委书记。在一个 “酸洗设备水垢技术短训班”做工作人员时，他偶然发现我国煤产量每年增加850万吨，而仅因锅炉结水垢浪费的煤每年就是1750万吨，相当于两年增产的原煤。他想起了在此之前，在化机院的保险柜里，一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。当时在我国，这种清洗技术是个空白，而这项专利当时只需250元资料费就可以往外卖。
对于任建新来说，这不是一般意义的联想，而是决定了他一生的契机。
1984年9月1日，在机械研究院内那间破旧的 “防空洞”里，任建新和7个和他一样青春的年轻小伙子击掌结盟，正式 “下海”。
“我当时并没有想做成今天这样的公司，只是想为化机院增加些收入。”任建新回忆。
于是，26岁的任建新开始了他漫长而传奇的创业之旅。他所创建的这个小公司叫作蓝星清洗，它是中国国内第一家从事专业清洗的企业。
任建新以家产做抵押向单位借款1万元并签下 “军令状”： “如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”
并购之王
然而仅过去10年，蓝星清洗A股上市，同时将总部搬至北京。随后，任建新以国企脱困为突破口并购了107家国有化工企业，把蓝星发展成了中国规模最大、实力最强的化工新材料龙头企业。2004年5月，以蓝星集团和昊华集团为主体组建成立中国化工集团，任建新成为这一“产业领域新王者”的总经理。
在完成整合后，任建新制订了以海外收购为主的国际化经营战略。
面对当时TCL和明基的败走麦城，任建新逆流而上，在之后的10年多时间里，开始了他对中国化工全球化并购整合的征程。
2006年，任建新连续完成了3项大规模的海外收购，创造了中国企业在海外收购的最高频率。当年1月，蓝星集团耗资4亿欧元收购了全球第二大蛋氨酸生产企业法国安迪苏集团100%股权。
4月，蓝星收购澳大利亚凯诺斯公司。凯诺斯公司是澳大利亚最大的聚乙烯生产商。通过这次并购，蓝星集团以最短的时间、较低的成本获得了国外乙烯及相关资源，为发展化工新材料奠定了原料基础。
10月，蓝星又与法国罗地亚集团在北京签署了全资收购后者有机硅及硫化物业务项目的协议。凭借此次收购，蓝星集团将有机硅单体的生产能力提升至每年42万吨，跃居世界第三大有机硅单体制造商。
对于海外收购，任建新除了保持惯有的冷静和低调外，还有他自己的一套整合战略： “买得来，管得了，干得好，拿得进，退得出，卖得高”。任建新对并购过来的企业在管理上决不手软，但同时很重视与并购国间的文化融合，他的理念是： “我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。”
从国内到国外，每次成功的并购都为任建新的企业创造了一个又一个的业绩奇迹，也使他拥有了 “并购大王”的头衔。
在成功并购海外企业的同时，任建新还带领中国化工积极引进国际战略投资者。
2007年，中国蓝星集团与美国黑石集团完成 “土洋联姻”，无疑是中国市场上最吸引人眼球的经济事件之一。9月，黑石集团以6亿美元入股中国蓝星集团20%股权，这一运作的完成，不仅标志着世界最大的私募股权投资基金黑石集团完成了中国布局的第一步棋，同时也标志着作为中国化工产业领跑者的蓝星集团吹响了向世界级跨国企业进军的号角。
而在接下来的几年中，中国化工海外并购的脚步遍布全球，由全球第七大农药生产商Adama，到欧洲最大光能板生产商REC；再由全球第五大轮胎生产商Pirelli，到今日全球最大农化产品公司Syngenta……
这一连串的并购不仅让任建新成了当之无愧“并购之王”，同时也让我们相信这位老团委书记的“逆袭”还将继续下去。Who’s the next? 让我们拭目以待。
新兴产业背景下的上市公司并购重组、中概股回归和市值管理等资本市场业务创新实战解析
2016年2月20-21日 北京
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