中国人的传统是民以食为天。随着民众生活质量的提升，国人对于食品安全和质量的要求也越来越高。在挑选蔬菜时，大家往往会选择有机、无残留的食材。那么肉类如何选择？除了看产地外，饲料对于肉质也有关键作用。今天要介绍的，就是一家以饲料起家，向食品消费端转型的大型企业。
作为饲料行业的领头羊，新希望六和集团已有三十余年的历史。这家企业凭借饲料起家，逐步向上、下游延伸，成为集农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群于一身的大型民营集团企业。凭借在饲料、养殖等食品生产上游的强大优势，新希望六和这个航母级企业决定转舵，向一个新的领域进发。
不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层——王安石
企业的发展就是这样，要有预见性，看到别人看不到，想别人不敢想的，做别人不敢做的，这样才能先人一步，占领竞争的制高点。别看今年猪肉一直在风口上飘，可在中国经历“白羽肉鸡”和福喜过期肉等食品安全事件，食品行业发展放缓时，有多少人敢于进入食品行业？深耕饲料产业多年，规模做到中国第一的新希望六和集团就敢于这么做。新希望六和集团能够以敏锐的嗅觉，在众人以为是危机的时候，捕捉到行业的痛点，全面切入食品消费端，从源头把关，力求为消费者提供安全优质的肉品。
不同以往的是，这一次转向的掌舵人从老船长刘永好换成了新舵手——刘畅。
刘畅EMBA毕业后从国外归来，从基层小职员做起，到公司各个业务板块学习工作，十年磨一剑终于成长为独当一面的新希望掌门人。
2013年，刘畅接任新希望六和董事长后，便着手组建适应新希望发展新趋势的领导班子，和富有丰富公司管理经验的陈春花、李兵并成为管理层的“三驾马车”。讲究新老结合，发挥各自特点，将年轻人互联网基因，新兴消费感和传统老一辈管理层对业务趋势的把控结合在一起。
三年来，刘畅团队做出了卓有成效的企业转型成绩，我们来大致梳理一下：
△刘畅思索企业改革
刘畅团队推动新希望六和向“两端”发展，即从此前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端转型。具体做出如下举措：
福达计划：
福达计划通过建立云平台整合一切养殖相关的资源，旨是帮助养殖户提升养殖效率。
养猪规划：
新希望六和计划通过3到5年时间，以“公司 家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。
食品消费：
投资亚洲吃面公司、收购“久久丫”、在上海创办“美食发现中心”和上线“食光社”等举措
2013年到2015年，在刘畅团队带领下，新希望六和大力优化产品架构，关闭部分效率较低的工厂，提高生产效率和净利润（净利润三年累计增幅27%）
△2013年到2015年净利润增长
饲料销量在2014年逆势增长，但随着转型的落地，2015年饲料销售收入占整体营业收入的比例下降，这与主业从饲料销售转向销售商品猪的战略一致。
企业转型最核心的是人才的改造。刘畅团队在人才改造方面可谓用心良苦。
人才改造措施：
三次组织变革；进驻华为学习；采用全员竞聘、三英培训体系对全员改造。
生活在互联网社会，企业的发展不利用互联网技术手段是万万不行的，有着敏锐互联网思维的刘畅团队当然也想到了。
网络技术手段：
把互联网手段和思维融入到既有的业务中。在技术和专业队伍上大力投入。
2016年3月，新希望6亿收购本香农业，同时公布了88亿千万养猪计划。从新上任的领导班子着手改革的方向到最近的收购案，我们可以粗略的描绘出新希望六和未来发展的蓝图——打造全产业链的现代化农牧行业巨头。
通过紧密的产业链上下游协作，从最上游的育种、饲料环节控制食品质量与安全给消费者美味又健康的新鲜肉品。
在已有的美好、倍美姿、本香、千喜鹤等众多知名品牌的基础上，进一步扩展消费领域。
△新希望六和集团目前拥有的消费品牌
建立美食研发中心，试水中央厨房，打造“新希望六和出品”，持续为广大消费者“发现美食，创造美食”。
新希望加大力度拓展海外事业，目前已经在16 个国家建成投产了 21 家公司，业务范围从饲料延伸到种禽、养殖。公司与德国最大的农牧食品企业 PHW 集团、法国猪产业链一体化运营龙头科普利信集团签署战略合作协议，还对美国谷物和能源交易商美国蓝星贸易集团有限公司进行了战略投资。
新希望六和集团在已有的规模之上，有如此宏大的企业构想，未来发展可以比照世界农牧一体化巨头泰森食品。
泰森食品（Tyson Foods Inc.），知名食品品牌，2010年位列世界《财富》500强中的第297位，营业收入高达284亿美金。
刘畅女士对企业发展有自己的一份心得，让我们来听一听她怎么说？
▽刘畅接受采访画面
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