为什么小公司留不住人?

人才流失的问题，在现代企业中可以说是普遍存在。为什么会出现这样严重的问题呢?我认为主要由于以下几点造成的：

一、小公司留不住员工有三大原因： 1、薪酬福利低;小公司往往无法吸引和保留优秀的高级管理者或技术骨干人才，导致其离职而使得本来就没有多少竞争力的团队变得更加薄弱，甚至影响到整个公司乃至行业发展水平。我们从近年来知名企业招聘情况看，各类岗位都趋向“精细化”，对候选人提出了很高的素质要求，但许多应届毕业生却偏爱具备丰富实践经验的专家型人才。也正是因此，与之相适应的是大学教育培养模式的改革，目前越来越强调注重综合能力及创新意识的培养。所以，部分大学毕业生进入企业后，并未做好充足准备，难以立刻上手。而且国内劳动力市场供过于求，企业给予的待遇明显低于同类产品市场价格，即便愿意接受较差条件的人，也找不到匹配的职位，结果只好跳槽寻找更佳机会。

2、晋升空间少; 3、领导方式呆板。虽然大家都希望自己将来能够当老总，开豪车住别墅，吃香喝辣等等。但你真当上老总时又怎样呢？恐怕还不是像现在这般苦逼吧!据调查表明，那些刚走马上任的老总们基本处境尴尬——既缺乏业务经验，又不懂管理规律;想通过制定政策来约束和控制员工，却面临着种种困惑;“以身作则”，用自己的行为感染员工，激励他们积极性，去努力完成公司交付的任务，似乎也已经被证明效果不太理想…不仅如此，长期形成的官僚习气也让员工敬畏而远离……

二、如何解决这个问题?1、建立科学的评估体系；首先需要建立起健全的考核标准(关键指标)，包括财务指标和非财务指标两大部分。每月根据KPI(关键绩效指标)对组织运营状况进行监测，衡量各项计划的执行情况，收集信息反馈，持续地跟踪和修正战略措施，确保有效贯彻落实。另外设置KPI指标必须权责统一，尽量避免层层下达指标，防止负责人和执行者双重否定。同时在考核过程中要坚持“以事实为依据”原则，杜绝单纯凭印象判断或猜测的评比活动。 2、构建企业文化氛围；小公司最容易忽视的是企业文化环境建设，试想，员工连休假都不敢请，谈何辞职，放弃跳槽啊!3、管理者树立威信。