先讲一个小故事:貔貅,传说中是龙的第九个儿子,这个神兽有个特点,就是“纳万物而不泄”,通俗点讲,就是只吃不拉。但凡是做生意的,家里除了财神爷,都要再供上这么一尊神兽——让四面八方的财宝都到我口袋里来。
曹德旺家里也有一个,而且很大,但不一样的地方在于,他亲自动手给貔貅凿了个屁眼,这可是很犯忌讳的举动,但曹德旺的理由是:只进不出,还不得憋死啊!
曹德旺“出”的方式就是做慈善,但想把钱花到正确的地方,可是一项高超的本领。如何把钱花出去,又做的恰到好处,在做慈善这件事上曹德旺也是琢磨出些名堂来。
持戒行商:一手赚钱,一手布施
曹德旺做慈善的第一个特点:他对钱和帮扶对象,有着超乎常人的大度。
1983年,曹德旺刚接手高山异能玻璃厂,他的小学老师找到了他,想让他为学校捐些钱,曹德旺看到孩子们用的还是自己上小学时用过的破旧桌椅,立马捐了2000元。由此开始,他一发而不可收,玉树地震捐1个亿,云南五省旱灾捐了2个亿……到2017年,他个人捐款已经超过了80亿,是名副其实的“中国首善”。
曹德旺对金钱的态度也是很看得开的,他在教育儿子曹晖时这样说:“钱就是用来玩的,别把钱当真,你看钱上印有很多人头、图画,为什么这么花俏?这就是用来玩的。谁有水平,就留在身边多玩几天,没有水平,就少玩几天。反正钱是不会永远留在你身边的。”
散财有道:行善也要有章法
曹德旺做慈善的第二个特点:他做慈善是有严苛的目标管理和监督机制的。
2010年的时候,西南五省发生干旱灾情,粮食减产严重。曹旺德与中国扶贫基金会签署捐赠协议,向受灾区的农户捐赠2亿元。但对于中国扶贫基金会来说,这笔善款有些烫手,因为曹德旺跟他们约法三章:
第一,《基金会管理办法》规定,慈善组织的管理费在10%左右,但曹德旺要求不准超过3%。
第二,曹德旺要求,半年内,把2亿元以每户2000元的标准发给10万农户,差错率不能超过1%。
第三,一旦超过,超出部分按30倍进行赔偿。
所以这次捐赠被称为“史上最严苛捐款”,因为他在这次捐款上,选择的是代理发放,而不是委托发放。每十天曹德旺都要审核一下工作报告,并且在最后,十万份带有受助农户指纹和签名的信息资料,把办公室堆的满满当当。
粗中有细:做慈善也要讲科学
曹德旺做慈善的第三个特点,他要把做商业的科学管理,引入到慈善中去,进而建立起可持续的运行机制。
“河仁基金会”便能体现他的这一慈善观念。2010年,河仁基金会在中国民政部登记注册成立。曹德旺捐出3亿股股票,当年的价值在35.49亿人民币,这是“中国股权第一捐”。
但他做河仁基金会,有两个地方很特殊,一是建立了完善的组织结构和监督机制,设置有理事会、监事会、秘书处,相互制衡和监督,并邀请13位社会知名人士做监事,监督基金会运行;二是曹德旺虽然是完全个人出资捐献了河仁基金会,但是他让基金会独立运作,只不过基金会的每件事都要向社会公告。
曹德旺这位“有屁眼的貔貅”,生财有道,出财也有道。虽然在捐款时大方,但是在对慈善的体制机制管理上却处处严苛,从不马虎,也深刻体现了一位商人经商的大智慧。
曹德旺白手起家,如何杀出一条平坦大道?
聚散有道,如何将做慈善科学化?
“鹰爸”曹德旺“不近人情”的摔打儿子,有何深谋远虑?
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