先讲一个小故事：貔貅，传说中是龙的第九个儿子，这个神兽有个特点，就是“纳万物而不泄”，通俗点讲，就是只吃不拉。但凡是做生意的，家里除了财神爷，都要再供上这么一尊神兽——让四面八方的财宝都到我口袋里来。
曹德旺家里也有一个，而且很大，但不一样的地方在于，他亲自动手给貔貅凿了个屁眼，这可是很犯忌讳的举动，但曹德旺的理由是：只进不出，还不得憋死啊！
曹德旺“出”的方式就是做慈善，但想把钱花到正确的地方，可是一项高超的本领。如何把钱花出去，又做的恰到好处，在做慈善这件事上曹德旺也是琢磨出些名堂来。
持戒行商：一手赚钱，一手布施
曹德旺做慈善的第一个特点：他对钱和帮扶对象，有着超乎常人的大度。
1983年，曹德旺刚接手高山异能玻璃厂，他的小学老师找到了他，想让他为学校捐些钱，曹德旺看到孩子们用的还是自己上小学时用过的破旧桌椅，立马捐了2000元。由此开始，他一发而不可收，玉树地震捐1个亿，云南五省旱灾捐了2个亿……到2017年，他个人捐款已经超过了80亿，是名副其实的“中国首善”。
曹德旺对金钱的态度也是很看得开的，他在教育儿子曹晖时这样说：“钱就是用来玩的，别把钱当真，你看钱上印有很多人头、图画，为什么这么花俏？这就是用来玩的。谁有水平，就留在身边多玩几天，没有水平，就少玩几天。反正钱是不会永远留在你身边的。”
散财有道：行善也要有章法
曹德旺做慈善的第二个特点：他做慈善是有严苛的目标管理和监督机制的。
2010年的时候，西南五省发生干旱灾情，粮食减产严重。曹旺德与中国扶贫基金会签署捐赠协议，向受灾区的农户捐赠2亿元。但对于中国扶贫基金会来说，这笔善款有些烫手，因为曹德旺跟他们约法三章：
第一，《基金会管理办法》规定，慈善组织的管理费在10%左右，但曹德旺要求不准超过3%。
第二，曹德旺要求，半年内，把2亿元以每户2000元的标准发给10万农户，差错率不能超过1%。
第三，一旦超过，超出部分按30倍进行赔偿。
所以这次捐赠被称为“史上最严苛捐款”，因为他在这次捐款上，选择的是代理发放，而不是委托发放。每十天曹德旺都要审核一下工作报告，并且在最后，十万份带有受助农户指纹和签名的信息资料，把办公室堆的满满当当。
粗中有细：做慈善也要讲科学
曹德旺做慈善的第三个特点，他要把做商业的科学管理，引入到慈善中去，进而建立起可持续的运行机制。
“河仁基金会”便能体现他的这一慈善观念。2010年，河仁基金会在中国民政部登记注册成立。曹德旺捐出3亿股股票，当年的价值在35.49亿人民币，这是“中国股权第一捐”。
但他做河仁基金会，有两个地方很特殊，一是建立了完善的组织结构和监督机制，设置有理事会、监事会、秘书处，相互制衡和监督，并邀请13位社会知名人士做监事，监督基金会运行；二是曹德旺虽然是完全个人出资捐献了河仁基金会，但是他让基金会独立运作，只不过基金会的每件事都要向社会公告。
曹德旺这位“有屁眼的貔貅”，生财有道，出财也有道。虽然在捐款时大方，但是在对慈善的体制机制管理上却处处严苛，从不马虎，也深刻体现了一位商人经商的大智慧。
曹德旺白手起家，如何杀出一条平坦大道？
聚散有道，如何将做慈善科学化？
“鹰爸”曹德旺“不近人情”的摔打儿子，有何深谋远虑？
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