危机=危中带机？17年前，“非典”倒逼阿里巴巴成功转型！

从上周四（3月12日）开始，央视财经新媒体推出财经云直播系列专题直播，聚焦全球市场，紧追热点行情，从原油到黄金，从美股到A股，从美股泡沫到金融海啸，与网友们一起直击全球交易市场。

疫情扩散影响全球经济，创业企业迎来生存考验，叠加资本寒冬，他们如何成为“幸存者”？危机中能否找到商机和转机？22日晚的云直播，央视财经主持人张琳连线清华大学五道口金融学院副院长、金融学讲席教授田轩。

以往经济萧条期 小微企业异常坚挺

田轩介绍，美国官方认定大概有四个经济萧条期：第一个是1980年到1982年，里根总统的经济萧条期；第二个是1990年到1991年，当时是老布什总统；2000年到2001年互联网经济泡沫是第三个；第四个是2008年金融海啸。在这四个经济衰退期里边，小微企业都非常坚挺、非常灵活，对于大量就业的吸纳能力像海绵一样。

别看每个小微企业雇的人数不多，但是架不住总量非常大。更重要的是小微企业对于就业的贡献非常平稳，它不随周期的波动而波动，不像大型企业是顺周期，经济好的时候扩招，经济衰退期来的时候，第一件事就是裁员，关键时刻掉链子。

另外，2000年以前人的生活水平跟1000年以前人的生活水平，没有太大区别。但是，100年以前人的生活状态和我们现在差了很多，为什么？就是因为不断迭代的技术创新，这个是大批小微企业在往前推进。

所以创业和创新，毫无疑问对实体经济的推动是无比重要的。

哪些行业受益最大？ABC！

一个硬币有两面，疫情来了，大家都不能线下交流，受益的行业就是依赖于线上的，比如在线办公、在线教育、在线医疗、在线娱乐，都是逆势爆发，这些领域可能会成为下一个大的爆发点。

还有一个就是核心技术：ABC。“A”是AI，人工智能；B是Big Data，大数据；C是Cloud，云计算。像ABC的产业、5G核心技术，未来在人们生活中的运用，比如在生物、医疗健康、人工智能、在线培训等领域的运用，从技术层面说，是一个很重要的发挥的点。

商业模式从线下大量转到线上，我倒是觉得未必是短期的影响，会成为长期趋势。像清华、北大这样拥有百年历史的学校，我们已经在内部讨论，未来是不是可以线上线下授课并行。

危中带机：17年前疫情倒逼阿里成功转型

田轩介绍说：有一句话说得很对，危机危机，危中带机。其实“非典”时期和现在高度相似，17年前也是人都必须要留在家里，当时有一个很经典的案例就是阿里巴巴。

那时候，阿里巴巴是个创业三四年的创业企业，实力不是很强。当时马云同样受到很大打击，他必须要待在家里，所以他当时就提了一些理念：比如客户第一、员工第二、现金为王。同时他做了一个很重要的事情，就是推出淘宝。原来阿里模式是2B，针对企业客户，不面向个人，2003年5月10日淘宝上线，转型零售，才有了今天。所以有人说没有“非典”，也许就没有现在的阿里巴巴。

小微企业如何自救？

有人说“跪着也要活下去，熬过去就是春天”。

田轩认为：第一，现金为王。小微企业需要做逆向现金流测算，从目前到未来一个月、三个月、六个月甚至更长时间，销售递减，甚至暂时为0，在没有任何收入，租金、人力费用、运营成本、融资成本不变的情况下，需要多少现金；

第二，尽快实现业务的在线化。以线下业务为依托，积极拥抱互联网，向线上转型。而且应当通过管理的移动化，实现异地员工移动办公，降低成本；

第三，要重视和员工的关系。不要轻易裁员，对于创业创新型企业，人的作用是最重要的，要共克时艰，这种战斗友谊对未来发展非常重要；

第四，做好长期打算。短期内可能还能撑一撑，长期就要精打细算。

钱从哪里来？国家出手啦！

“黑天鹅”组团来的时候，市场会失灵，这个时候就需要政府出手了。

在采访中，田轩表示：2019年创投企业只成立了602家基金，这个数据在2018年是2400家！募资金额也从2018年的11500亿掉到了2300多亿，是巨大的缩水，所以创业企业募资很难。

现在“一行两会”的领导出来，银保监会表示，现在符合一定条件，险资在权益类配置可以到30%。如果险资或者像养老金、退休基金这些风险投资重要的金主，能够把钱拿出来，对我们是一个很好的消息。

现在从中央到地方政府都及时出台了很多措施，田轩建议：一是税收，继续减税降费，蓄水养鱼；二是政府专项补贴，直接把钱给到重点地区经营困难的小微民营企业；三是尽快常态化复工，小微企业只有生产经营，才能运转起来，才会有现金流，才能够活下去，其他都是输血，自己也要能够造血。