今天看到一位原来在银行上班的朋友,5年前他还在一家银行的一个网点做负责人,虽然收入并不算高,但在一个全国级的贫困县来说,满足于生活的开支还是绰绰有余的。
也许是出于对农村生活的一种情怀与眷恋吧,就在5年前他却做出了一个令人非常惊讶的决定,他从自己工作了将近25年的工作岗位上买断了,带着买断的15万,到乡下,租了20亩地,建起了猪场养起了猪。
头1年养猪,基本是处于一种摸索与繁殖的阶段,没怎么有收入,到了第2年赶上猪价低迷,也没有能赚到钱,我这朋友也是一个“心中做大事的人”,认为只有规模化才能增强抵抗市场风险的能力,于是又动员了几个志同道合养猪的人,合办了一个占地100亩的猪场,立志要办成一个万头猪场。
怎奈生意好做,伙计难搁。没过多久,几个人就矛盾重重,因为经营理念、看问题的角度、对市场的把握,以及发展的规划存在很大的差异,生产经营方面受到了严重的影响,你攀我,我攀你,管理跟不上,猪的繁殖率低,防疫和消毒不到位,造成好价也没有好收入。“万头猪场”2000头也不到就歇菜了。
投资的钱别说回来了,由于一直处于亏损的状态,还要往里再添钱,怎奈这朋友也是咬紧牙关硬挺,等到回过神来,一盘算,自己的那点买断的15万早已经是无影无踪,还外欠了800万。
合伙的猪场管理不好,自己的小猪场也是无瑕管理,2018年中秋时节非洲猪瘟的降临,将我的这位朋友彻底的打趴下来。自己猪场的猪感染了非洲猪瘟,全部死光。所谓的“万头猪场”的猪们有两个圈舍也开始有症状了。
这个时候,他们几个合伙人还算冷静,开会决定没有感染的圈舍实行全封闭式管理,除了饲养员外,其他人一律不得入内,包括合伙人。
这种措施,勉强留下了不到500头猪。
这500头所带来的收入,平均分配给各合伙人,到了我这位朋友这里,就连每个月支付借款的利息也不够啊。
怎么办?自己的圈舍复养,这么高的猪苗价格,现在吃饭都成问题,怎么能投资的起呢?
筹款?已经欠了800万了,找谁借呢?
今天看到他时,骑着一个电动三轮,在路旁割拉拉秧,说是割了回去剁碎了掺点麸皮喂鹅,问他喂了多少,说是100多,唉!100多只鹅,这样割点拉拉秧拌点麸皮喂,喂100天也卖不10000元,除了麸皮钱、鹅苗钱,还有损耗,也落不几个钱。
可是在这种情况下,又能怎样呢?
养殖真的不容易,就像是一张画饼,看着可以充饥,但真正去拿时,却发现它只是一张画纸。
你身边有这样的真实事例吗?你对养殖业有什么看法呢?
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