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《富爸爸-成功创业的10堂必修课》读书笔记

2015-04-27 11:15阅读：

哈佛大学的霍华德.史蒂文教授说：“创业精神应该这样来定义，即不局限于目前拥有的资源去追求机遇”

雇员与创业者的区别

雇员和创业者的一个区别就是：创业者得知道如何花钱—哪怕他们没有钱

创业者和雇员的另一个区别：创业者追求自由，雇员追求安稳，你越追求安稳，拥有的自由就越少。

雇员们经常被训练成专才，简而言之，专才就是对很少的事情懂得最多的人，他们的杯子一定得是满的

创业者则应该是通才，简而言之，通才就是对很多事情都懂一点的人，他们的杯子是空的。真正的创业者明白自己要学的东西太多，不了解的东西也太多，因此要向专才的方向发展的话，对他们来说就太奢侈了，他们的杯子总是空的，他们永远在学习。

一件事算不算犯错，要看从什么角度来分析，创业者看待事物的角度可能与工人或雇员不同。尝试新事物，尤其是尝试别人不愿做的事，可能是创业者精神的精髓，因为他们总是选择偏僻的新路来走。

一、 关于战略方向

（1）、发起人：受感知到的机会驱动：创业者经常寻找机会，而不太会在意自己是否拥有资源。 r> （2）、受托人：受所掌握的资源驱动：雇员看重的是自己拥有哪些资源，缺少哪些资源。

二、 关于回报的观念

（1）、发起人“受价值驱动，以业绩为基础，以团队为导向：一名创业者不会把薪水当成动力，他看重的是整个团队的业绩，在他们看来，价值观比钱重要。

（2）、受安全驱动，以资源为基础，以升职为导向

成为创业者的首要原因

学习成为创业者的过程中最棒的一点就是能为越来越多的人服务。为更多的人服务是我成为一名创业者的首要原因。

创业者最重要的工作从生意开张和雇员上岗之前就开始了，创业者的职责就是要设计一个能够不断成长、能够雇用很多员工、能为客户创造价值、能帮所有相关人员实现富裕、热心公益事业、富有社会责任感，并且不完全依赖创业者支撑的企业。

关于B—I三角形

使命的高度决定了产品。仅仅通过在体力上努力工作，是很难为很多人服务和挣大钱的，如果你想要服务于很多客户并获得可观的财富，你就必忘掉自己，穿过那个针眼。在商业世界中，一个创业者要想穿过针眼，就得把自己放在后面，穿过针眼的只能是创业者的知识财富。

如果你想成为一个创业者，你的首要任务就是掌握B—I三角形，尤其是从现金流到产品的各个层面。如果你缺乏竞争力，就很难与人合作，创造共同的财富。在商业游戏中，总是强强联手，没有人愿意和差劲的公司为伍，因为那就像和瘸腿的队友一起打橄榄球一样。

一个组织的使命是它的核心，也是它的灵魂。如果其成员不能忠诚于这项使命，这个组织就失去了管理方面的问题。我们要亲身体验我们推广的东西，体验我们作为一家公司的使命。我们鼓励所有的员工开创自己的事业，鼓励他们离开公司去寻求更好的发展。我们不需要传统意义上的”忠诚“员工，我们需要能做出走向财务自由的规划，有朝一日会离开公司的忠诚员工。

创办一家企业要做的3件事：

第一找到合适的人，第二找到合适的机会，第三找到钱。一个创业者最重要的工作就是，先完成其中的一项任务，然后把另外两项补足。

非常成功的企业通常会做两件事：

1、 解决一个问题

2、 满足一项需求

拥有一项与解决问题或满足需求相关的使命，再加上为皆可能多的人服务的愿望，就为企业的成功打下了坚实的基础。

决定一家企业走向成功的3种关键技能

一家企业的成败与创业者的职业道德，决心和愿望息息相关。大多数起步创业的人三者都缺乏。然而，最终决定一家企业走向成功的因素还包括3种关键技能。

首先，要建立一家企业，你必须具有销售技能。销售=收入

第二，你必须能够吸引，打造并激励一支伟大的团队

第三，为了实现目标，你要教会其他人如何销售，教会他们具备团队精神，教会他们追求成功。

对企业造成影响的公式：

使用什么样的话语、得到了什么样的数字、创造了什么样的符号以期获得成功： （话语+数字）*符号/努力。

商业领袖的8项任务：

1、 清楚地确定使命、目标和愿景

2、 找到最优秀的人才并把他们组成一个团队

3、 从内部加强公司管理

4、 在外部发展公司

5、 提高利润

6、 投资于产品研发

7、 投资于有形资产

8、 做一个优秀的企业人

如何拓展一家公司

1、 复制整个B—I三角形

2、 特许经营

3、 通过公开募股让公司上市

4、 授权和合资

公司里处理人际关系的诀窍：

1、 屁股上的伤疤原则，每个人都有自己的优点和才干，也都有缺点和短处。如果一个人的伤疤多过他的优点和才干，就该让他换地方了。

2、 雇人要慢，裁人要快裁人的时候要宽厚，也要合法。

3、 世界上有两类沟通者，在愤怒或抱怨时，第一类沟通者会直接来跟你说，当面跟你摊牌。

其他

当你创建一家公司或是做一项投资时，你都需要有一个低风险的主意或战术垫底

围绕一个独特的战略优势规划一家公司，规划一家公司，做别人做不到的事，把所有的努力花在你的核心竞争力和独一无二的产品上。

领导的任务就是把不同的人组合成团队，好多小公司之所以成长不起来，就是因为他们的领导不会或不愿意各式各样的人打交道。

如果你想设定一个远大目标，你就需要一个强大的使命作为动力，推动着你完成中间的过程，如果使命足够强大，你什么都能做到。（使命——》过程——》目标）

人要懂得适时停下来思考，然后学习，改正错误。