随着近几年社交电商的发展崛起和规范，消费者市场呈现多元化的特点，也帮扶成就了无数的中国创业群体。社交电商的巨无霸市场，不仅吸引了很多传统电商巨头，也吸引了无数想要尝试、转型升级的企业，社交电商大军骤然壮大的同时，彼此间的竞争也在不断加剧。
在一般人看来，这些尚未功成名就的企业，想要搅动社交电商江湖，想要从那些已经成名许久的巨头们手上分一杯羹，无异于一场勇敢者的冒险游戏，成功的几率微乎其微。
但在豪享拼看来，时代在发展，社会在变革，未来一切都有可能。以前的我们，不可能想象到今天互联网的发达，我们的衣食住行翻天复地变化，也只经过短短三十几年的时间，科技进步下的今天，我们谁也无法给未来下任何定论，时间才能证明未来的结局。所以，我们可以理直气壮的表态，马云的缔造的神话，并非不可被超越。
随着政策鼓励与支持，很多人看到社交电商的“春天”。
社交电商是一种基于关系网络，利用互联网社交工具，从事商品交易或服务提供的经营活动，具体表现为将社交元素应用于电子商务交易全过程，被视为新型电子商务的重要表现形式之一。
然而，在社交电商发展的路途中，有很多问题需要正视。我虽然鼓励与欣赏，更多的社交电商创业型公司的加入挑战大军，但也要提醒切忌盲目，你们是勇敢的勇士，而不是四肢发达、一根筋的战士。
豪享拼先从社交电商的参与者来看，从他们的背景分析下他们发展中的弱势，希望能带给你一些提示。
现在，越来越多走的是综合性社交电商之路。其中很多一部分，来源于我们朋友圈常见的微商，随着传统代理囤货制微商的竞争进入白热化阶段，与此同时各类社交电商平台的出现，代理大量流失等问题让很多微商品牌方头疼，所以他们着手自建平台。
同时，由于在他们的发展过程中，发现一个重大问题，就是下面的代理商管不住了。比如，市场团队向品牌方狮子大开头，提出各种条件，如果你不答应，整个团队都走，你答应还是不答应呢？
造成这种尴尬的局面，是真正一线销售的人员或代理，与品牌方没有链接，所有一线市场的人员都掌握在团队手上，品牌方根本无法触及。所以建立社交电商平台，解决压货难和掌握终端的卖货者，就成了品牌方的最佳选择。利用社交电商“自用省钱，分享赚钱”的特点销售自己的产品。
第二种就是综合性社交电商，一群想要挑战传统电商的勇者。它与品牌方自建并不割裂，也可以说是发展中的必然。
传统微商建立了自己的社交电商平台，并不是胜利的终点。因为他们发现，由于自己平台产品的品类的局限性，下面的很多代理商也在做其他的项目，这是他们的权利，你无权干涉，也无法干涉。除了顶层的核心管理层外，底层代理商的忠诚度微乎其微。所以，你只有不断拓展平台的经营范围，满足他们的赚钱需求，而且收入的持续性，才能稳定自己的用户。
看到拼XX和X集成功，很多人都迫不及待的想要复制成功，想要一步登天。我想说的是，任何成功都不可能是简单复制，只可借鉴。就拿拼XX来讲，背后有BAT之一腾讯站台，其实以前腾讯也做电商（拍拍），但是试水失败后转而扶持，从中持股。对于熟悉腾讯规则的人都知道，微信是禁止诱导分享的，而拼XX的拼团、砍价在微信上一路绿灯，正是有这样的顶级流量资源和入口，才有后来的敲钟上市。
早期的美团大战、大众点评，各种团购厮杀的不可开交，但巨头一进场就一统江湖，再比如后来的滴滴打车、快滴等，每天烧钱消费者获利的时代越来越少，资源整合才是最终的归宿。
看了上面的例子，很多人难过了，结局似乎已经注定，还怎么挑战巨头，还怎么入场？
以上只是对目前社交电商市场形势的个人分析，由于篇幅太长，今天就分享到这儿。
后续将为大家分析，目前形势下的社交电商，该如何入场，挑战巨头的方向从何入手。
联系客服
