文/水湄物语
你的目的是？
笃笃笃，有人敲门，进来的是一位公司同事，手里拿了一份计划书，我看了两分钟，抬头看着她，没有说话。
她说：“水湄姐，我知道你接下来肯定要问那个问题了——害怕。”
我最喜欢问同事的一个问题是：“你做这件事的目的是什么？”
比如这位同事拿过来的是公司内部年会的方案策划书，公司年会么，每个公司都会有，吃个饭啦，发个红包啦，表演个节目啦，所以方案书上的流程一应俱全，开始么，老板讲话啦，然后么，分部门表演啦，最后么抽个奖啦，happy ending？
别人不都是这么做的么？该有的都有了呀，唯一需要老板过目的可能就是预算几何啦，预算高一些的，去五星豪华酒店喝个洋酒，预算低一点，去乡村小店灌个扎啤，不是很简单的事么？
但是我的问题是：“你做这件事的目的是什么？”，公司内部年会的目的，如果只是让大家开心一下，那么发红包让大家回去休息不是更开心么？为什么要费时费力组织去吃饭搞活动呢？
假设说我们认为公司内部年会的目的是增加同事们的凝聚力，让他们对公司的未来更加认同，那么请问分部门上去表演节目跟这个目的有什么相关么？发红包倒是不错啊，可惜只能增强５分钟的凝聚力，对明年的工作没啥帮助啊。
假设说我们认为公司内部年会的目的是增加同事们之间的交流，让他们之间更加了解，那么按部门表演节目根本无法达到这个目的。一样表演节目，应该打破部门间的隔阂来组队，这样在节目排练的过程中才能有更多机会接触到平时不接触的同事，甚至擦出火花。（哈哈，在我们公司也没啥不可能的。）
你看，目的不同，手段和做法完全不同，仅仅是抄了别人家年会的流程，是毫无意义的。
资源是稀缺的
这当然是一个很小的案例，其实无论是工作，还是生活，做事之前，真的要反复多问几次这个问题：“我做这件事的目的是什么？”。
你看，为了开心的谈恋爱和为了结婚的谈恋爱，手段就会完全不同。带着女朋友和带着男同事出门选的饭店也完全不同。
为什么这个问题如此重要呢？
因为经济学最基本的一个假设，也就是资源是稀缺的。（顺便说下，这就是儿童财商一个很重要的命题，如何让孩子知道资源是稀缺的。）
因为资源是稀缺的，因为钱和时间和人力不可能无止无尽，所以就想俗话说“好钢用在刀刃上”，只有目的非常明确了，采用的手段才会像刀刃一样切开所有的困难和阻碍，径直到达终点。
而如果目标不清晰，就像一头在森林里乱撞的犀牛，哪怕气力再大，最终也是在无用的地方耗费了全部的体力。
一个最好，两个打架
更重要的是，目的最好只有一个！
这也是很多人容易犯的误区，一旦同事们会回答我“做成这件事既可以达成Ａ，又可以达成Ｂ＂的时候，我通常就知道大事不好了。
原因还是一样的，资源是有限的，如果只有一个目标就很容易选择方法和手段，如果有两个目标就容易打架。追求两个目标的结果经常就是最后啥也弄不好。
这并不是说完全不可能达到两个目的，但在设置目标的时候只能设置一个，如果达到了另外一个是意外之喜。
举例来说，市内交通大拥堵，只能走路去火车站，走了２个小时终于到了。不但到达了终点，还减了肥。
目的是啥，到火车站，手段是啥，是走路。而且不但达到了目的，还顺便锻炼了身体，减了肥。
但请记得，因为目的是到达火车站，那么如果地铁能到你坐不坐呢？如果明确目的是到达火车站当然可以选择做地铁，但如果目的是锻炼减肥那就不应该坐地铁。
看到没有，手段和目的是强相关的，定好目的之后，就比较容易选择手段。很多人觉得生活中很难选择，究其原因，很大程度也是因为目的没有想的太明白。
我经常在公司讲的一句话叫做“公司想要的是你的脑子，不是你的身体”（小鲜肉另当别论），不是卖力地每天写20份PPT，50封邮件，而是真正想清楚公司大方向要去向哪里，你所在的岗位又能给这个大方向增添什么价值，很大程度上，想清楚比动手做要更重要。
虽然没有执行力的人我们也不喜欢，但是仅仅有执行力，傻干的同事也是走不远的。
嗯嗯，有时候回到我写公号的目的，真的就是吐槽欲。（毕竟我是一个话痨来着，内心有一大堆不吐不快的东西，当然我也同时达到了赚奶粉钱和获得一大批可爱的读者的目的，算是极大的意外之喜吧。）
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