文/水湄物语
你的目的是?
笃笃笃,有人敲门,进来的是一位公司同事,手里拿了一份计划书,我看了两分钟,抬头看着她,没有说话。
她说:“水湄姐,我知道你接下来肯定要问那个问题了——害怕。”
我最喜欢问同事的一个问题是:“你做这件事的目的是什么?”
比如这位同事拿过来的是公司内部年会的方案策划书,公司年会么,每个公司都会有,吃个饭啦,发个红包啦,表演个节目啦,所以方案书上的流程一应俱全,开始么,老板讲话啦,然后么,分部门表演啦,最后么抽个奖啦,happy ending?
别人不都是这么做的么?该有的都有了呀,唯一需要老板过目的可能就是预算几何啦,预算高一些的,去五星豪华酒店喝个洋酒,预算低一点,去乡村小店灌个扎啤,不是很简单的事么?
但是我的问题是:“你做这件事的目的是什么?”,公司内部年会的目的,如果只是让大家开心一下,那么发红包让大家回去休息不是更开心么?为什么要费时费力组织去吃饭搞活动呢?
假设说我们认为公司内部年会的目的是增加同事们的凝聚力,让他们对公司的未来更加认同,那么请问分部门上去表演节目跟这个目的有什么相关么?发红包倒是不错啊,可惜只能增强5分钟的凝聚力,对明年的工作没啥帮助啊。
假设说我们认为公司内部年会的目的是增加同事们之间的交流,让他们之间更加了解,那么按部门表演节目根本无法达到这个目的。一样表演节目,应该打破部门间的隔阂来组队,这样在节目排练的过程中才能有更多机会接触到平时不接触的同事,甚至擦出火花。(哈哈,在我们公司也没啥不可能的。)
你看,目的不同,手段和做法完全不同,仅仅是抄了别人家年会的流程,是毫无意义的。
资源是稀缺的
这当然是一个很小的案例,其实无论是工作,还是生活,做事之前,真的要反复多问几次这个问题:“我做这件事的目的是什么?”。
你看,为了开心的谈恋爱和为了结婚的谈恋爱,手段就会完全不同。带着女朋友和带着男同事出门选的饭店也完全不同。
为什么这个问题如此重要呢?
因为经济学最基本的一个假设,也就是资源是稀缺的。(顺便说下,这就是儿童财商一个很重要的命题,如何让孩子知道资源是稀缺的。)
因为资源是稀缺的,因为钱和时间和人力不可能无止无尽,所以就想俗话说“好钢用在刀刃上”,只有目的非常明确了,采用的手段才会像刀刃一样切开所有的困难和阻碍,径直到达终点。
而如果目标不清晰,就像一头在森林里乱撞的犀牛,哪怕气力再大,最终也是在无用的地方耗费了全部的体力。
一个最好,两个打架
更重要的是,目的最好只有一个!
这也是很多人容易犯的误区,一旦同事们会回答我“做成这件事既可以达成A,又可以达成B"的时候,我通常就知道大事不好了。
原因还是一样的,资源是有限的,如果只有一个目标就很容易选择方法和手段,如果有两个目标就容易打架。追求两个目标的结果经常就是最后啥也弄不好。
这并不是说完全不可能达到两个目的,但在设置目标的时候只能设置一个,如果达到了另外一个是意外之喜。
举例来说,市内交通大拥堵,只能走路去火车站,走了2个小时终于到了。不但到达了终点,还减了肥。
目的是啥,到火车站,手段是啥,是走路。而且不但达到了目的,还顺便锻炼了身体,减了肥。
但请记得,因为目的是到达火车站,那么如果地铁能到你坐不坐呢?如果明确目的是到达火车站当然可以选择做地铁,但如果目的是锻炼减肥那就不应该坐地铁。
看到没有,手段和目的是强相关的,定好目的之后,就比较容易选择手段。很多人觉得生活中很难选择,究其原因,很大程度也是因为目的没有想的太明白。
我经常在公司讲的一句话叫做“公司想要的是你的脑子,不是你的身体”(小鲜肉另当别论),不是卖力地每天写20份PPT,50封邮件,而是真正想清楚公司大方向要去向哪里,你所在的岗位又能给这个大方向增添什么价值,很大程度上,想清楚比动手做要更重要。
虽然没有执行力的人我们也不喜欢,但是仅仅有执行力,傻干的同事也是走不远的。
嗯嗯,有时候回到我写公号的目的,真的就是吐槽欲。(毕竟我是一个话痨来着,内心有一大堆不吐不快的东西,当然我也同时达到了赚奶粉钱和获得一大批可爱的读者的目的,算是极大的意外之喜吧。)
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