近年来，越来越多的中国本土企业对未来发展提出了更高、更强烈的发展诉求，而海外并购已经成为中国企业寻求在短期内突破资源能力瓶颈、迅速实现战略目标的主流方式。然而，中国企业在海外并购交易完成之后真正能够实现预期的企业价值提升以及投资回报收益的成功率很低。据国资委研究中心、商务部研究院等联合发布的《中国企业海外可持续发展报告2015》显示，已完成海外并购交易的中国企业中，仅13%的企业盈利可观，而24%的企业仍处于持平或亏损状态。不可否认的是，并购的成功与否在于尽职调查是否准确彻底，是否就买方在适当的时候对潜在的收购标的进行详尽的评估。而海外企业所处的商业、法律和政治环境的巨大差异，使得尽职调查并非一件易事。隋平博士也正是看到这一点，为了避免在并购中或并购后，由于信息不对称以及尽职调查的不彻底，而出现财务系统不匹配、税收黑洞等一系列风险，通过《海外并购尽职调查指引》一书给读者实用的参考。
“一知半解多危险”，本书对海外并购尽职调查的阐述详细、全面。尽职调查的内容繁多，不仅包括企业商业运作上的各种问题、企业财务问题、企业及其管理层的法律问题，还需要关注企业的人力资源、环境以及文化整合等问题。而且由于海外并购的跨界性，买方很难完全把握并购标的所处的政治、经济及社会环境。而本书一开始就关注了这些问题，对海外并购现状作了充分的分析，并针对具体问题的解决操作实务作了非常精准详尽的解答。虽然本书并没有穷尽海外并购尽职调查的所有问题，但作者提供的解决问题的整体思路和方法框架，足以支撑我们进行充分有效的尽职调查，摆脱“一知半解”的危险。
“实事求是活的灵魂是具体问题具体分析”，而具体问题具体分析正是本书内容的一大特色。本书虽然对中国企业海外并购的尽职调查搭建了总体的分析框架，但由于不同的人文历史背景，每个国家都会有不同于其它国家的政治制度、法律体系以及商业惯例，本书作者也深刻意识到这个尖锐的问题。因此，本书分章将世界24个主要国家或地区在跨境并购交易尽职调查中涉及的主要问题以及具体的尽调操作进行细节深入的分析。和其它综合论述海外并购交易的书籍相比，本书由于更加注重每个国家或地区尽职调查不同的操作细节，因此对从事特定海外并购的专业人士而言更加具有针对性。
古人讲“知易行难”，本书作为实务指引手册，非常注重执行的效率，能够有效地解决“行难”的问题。本书相较于其它很多“纸上谈兵”论述并购战略的书籍，更加注重并购尽职调查的实际执行问题。与并购交易尽职调查操作相对应，本书也同样用24章的篇幅，详细概述了从事24个不同国家并购交易的尽职调查清单以及尽调报告的主要撰写内容。尽职调查的清单是任何一项并购交易最具体和详尽的尽职调查指引文件，一个好的并购中介团队，包括律师和会计师，在并购交易实施前，无不先会根据具体的交易制定一份尽调清单。作者认为，一份好的尽调清单犹如一篇文章的内容纲要，决定着尽职调查能否顺利执行以及其全面性。因此，本书不仅将涉及不同国家的尽调清单列出，而且还在清单中列示了各种资料的查找来源，十分有助于并购交易的高效易执行。
总体来讲，尽职调查对于中国企业海外并购活动可谓举足轻重。本书作为海外并购尽职调查的实操指引，由于注重实用性而忽视了尽职调查的整体战略性。但作为一本“战术”指导手册而言，通过本书，从事海外并购交易的专业人士和企业家，能够确定目标企业的预期价值和潜在风险，并且据以制定企业并购后的整合规划，从而对我国企业海外并购能够举重若轻。
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