别人回答，是别人的，我自己回答是自己的，虽然别人回答的比我好。
领导首先表现为下层的利益维护者。
这是领导最基本的条件，不管你在哪里做领导，那个层次的领导，如果你不能维护你下层人员的利益。那么别人凭什么支持你？凭什么拥护？凭什么听你的配合你？
其次领导是带领团队获得更多收益的先锋者。
让你做领导，就是希望你能够带领团队往正确的方向前进，通过团队的共同努力最后获得更多收益或者成功的人。
如果让你做领导，让你带领团队，而你却不能让团队走向成功，获取收益，那么你有什么资格作领导？
第一、领导力来自信任。
作为一个领导，如果你不信任你的下属，或者你的下属不信任你。你们之间相互没有信任，那么如何能让团队发挥最大的实力呢？一个团队不能发挥最大的实力，那么注定你这个团队不能获得圆满成功。
什么叫圆满成功？
圆满成功就是在团队代替最大实力，以快的速度，达到最好的效果，这就叫圆满成功。
第二、领导力来自眼光。
作为一个团队的领导，你的眼光永远要超越团队里的所有人，比他们看的更远，更深，更准确。只要这样你才能说服你的团队跟着你走，听从你的指挥，配合你的调度。这是发挥团队最大实力的保证。
第三、领导力来自公平公正
作为一个领导，那你就是所有下属的天，他们把一切都寄托在你身上，把身家性命赌压在你身上，如果你不能做到公平公正，你会让那些对你充满信任的下属怎么想？你会对他们造成多大的伤害？
公平无小事，不管下面的人怎么让来让去，但你作为领导的，一定要把任何事情都做到公平公正。如果做不到，就会寒了部分下属的心，这会对你的团队造成分裂危机。
第四、领导力来自沟通
作为一个领导，一定要知道你的下属在想什么，需要什么？有什么难处？有什么东西妨碍了你这个下属发挥最大的实力，知道木桶理论的人都知道，团队里每个人都能正常把实力发挥出来对一个团队有多重要。
所以作为一个领导一定要学会和下属沟通，尽量解决下属自己遇到又无法解决的问题。让他安心在团队里工作，正常发挥他的能力。
第五、领导力来解析
当你要做出艰难选择的时候，不要强力执行，要做到有效的解析，有时候有些决定是很残忍的，所以你要解析明白，获得他们的理解，不要让你的团队带着疑问去工作。虽然有时候会很痛苦，但是用心交心谁都会理解。
第六、领导力来自肯定
每个人都希望得到别人的认可，作为一个下属更希望得到上属的认可。他们做错了，你可以批评他们，但是不能因为过错而否认别人的一切，谁在团队里希望自己是拖团队后腿的那一个？谁希望自己是团队里的短板？他肯定努力过，付出过，不管效果怎么样，是好还是坏，你都要肯定他做出过的努力和付出。不能因为他拖了团队的后退而否定他的一切，这样做的话，会造成整个团队人人自危的，毕竟任何团队里不管你怎么变都会存在最后一名。
第七、领导力来自正能量
作为一个领导你永远是正义的化身，无论世道怎么变，现实如何，你永远都要站在正义的一面，你永远都要充满正能量。因为你就的所有言行举止对你的下属影响是很大的。连开玩笑都不能有任何负能量的污点。因为你是你下属的榜样，如果你给下属带来了负能力，那么你就在你就下属心目中的影响就会下降，无论你下属这个的思想怎么样，那怕你的下属就是一个充满负能量的人，他都会对改变对你的看法，给你的评分会降低。
一个人的品德是好是坏，别人都看在眼里，虽然谁都不说，但心中都有数，那怕和你关系再好的人，他天天跟你玩，跟你一起嘻嘻哈哈，但你属于什么样的人，他心中都有数。
第八、领导力来自幽默感
一个好的领导者，一定是个气氛调节高手，懂的调节气氛的人，通常会通过各种幽默感，让团队的气氛活跃，让大家在轻松愉快的环境中工作，而不是让团队工作的时候愁眉苦脸，跟坐牢一样，这样工作哪里会有什么工作效率？
第九、领导力来自亲和力
一个没有亲和力的领导是失败的，下属都怕你，都不敢靠近你，跟你说话，每次看见你就装模作样的努力工作，这属于变相应付你，你觉的你需要下属在你面前都带上虚伪的面具吗？
虽然你不希望下属怕你，在你面前都真诚，但问题是下属就怕你啊？怕你的原因就是你没有亲和力，你不能让他们面对你的时候不紧张，表现出自然，这全因为你缺乏亲和力。
第十、领导力来自体谅
做领导要学会体谅员工，要知道每一个岗位的工作量，那些岗位最辛苦，那些岗位工作量最大最累，这样你才能对员工作出正确的评价，只有对每一个岗位的员工做出正确的评价，他们才会觉的你懂他，注意他，关心他，这种体谅会换回下属的感激，才会让他觉的他在这个团队里有存在感。该安慰的安慰，该鼓励的鼓励，该奖赏的奖赏，该放假的放假。
做领导就要大方一点，谁叫你是领导，该买单的买单，该请客的请客。一个抠门的领导通常不是什么好领导。只要你是一个抠门的领导，以上所做的所有努力都等于零。
只要你抠门就不应该去做领导…
（这些内容是我自己写给自己的，现在拿出来跟大家分享）
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