别人回答,是别人的,我自己回答是自己的,虽然别人回答的比我好。
领导首先表现为下层的利益维护者。
这是领导最基本的条件,不管你在哪里做领导,那个层次的领导,如果你不能维护你下层人员的利益。那么别人凭什么支持你?凭什么拥护?凭什么听你的配合你?
其次领导是带领团队获得更多收益的先锋者。
让你做领导,就是希望你能够带领团队往正确的方向前进,通过团队的共同努力最后获得更多收益或者成功的人。
如果让你做领导,让你带领团队,而你却不能让团队走向成功,获取收益,那么你有什么资格作领导?
第一、领导力来自信任。
作为一个领导,如果你不信任你的下属,或者你的下属不信任你。你们之间相互没有信任,那么如何能让团队发挥最大的实力呢?一个团队不能发挥最大的实力,那么注定你这个团队不能获得圆满成功。
什么叫圆满成功?
圆满成功就是在团队代替最大实力,以快的速度,达到最好的效果,这就叫圆满成功。
第二、领导力来自眼光。
作为一个团队的领导,你的眼光永远要超越团队里的所有人,比他们看的更远,更深,更准确。只要这样你才能说服你的团队跟着你走,听从你的指挥,配合你的调度。这是发挥团队最大实力的保证。
第三、领导力来自公平公正
作为一个领导,那你就是所有下属的天,他们把一切都寄托在你身上,把身家性命赌压在你身上,如果你不能做到公平公正,你会让那些对你充满信任的下属怎么想?你会对他们造成多大的伤害?
公平无小事,不管下面的人怎么让来让去,但你作为领导的,一定要把任何事情都做到公平公正。如果做不到,就会寒了部分下属的心,这会对你的团队造成分裂危机。
第四、领导力来自沟通
作为一个领导,一定要知道你的下属在想什么,需要什么?有什么难处?有什么东西妨碍了你这个下属发挥最大的实力,知道木桶理论的人都知道,团队里每个人都能正常把实力发挥出来对一个团队有多重要。
所以作为一个领导一定要学会和下属沟通,尽量解决下属自己遇到又无法解决的问题。让他安心在团队里工作,正常发挥他的能力。
第五、领导力来解析
当你要做出艰难选择的时候,不要强力执行,要做到有效的解析,有时候有些决定是很残忍的,所以你要解析明白,获得他们的理解,不要让你的团队带着疑问去工作。虽然有时候会很痛苦,但是用心交心谁都会理解。
第六、领导力来自肯定
每个人都希望得到别人的认可,作为一个下属更希望得到上属的认可。他们做错了,你可以批评他们,但是不能因为过错而否认别人的一切,谁在团队里希望自己是拖团队后腿的那一个?谁希望自己是团队里的短板?他肯定努力过,付出过,不管效果怎么样,是好还是坏,你都要肯定他做出过的努力和付出。不能因为他拖了团队的后退而否定他的一切,这样做的话,会造成整个团队人人自危的,毕竟任何团队里不管你怎么变都会存在最后一名。
第七、领导力来自正能量
作为一个领导你永远是正义的化身,无论世道怎么变,现实如何,你永远都要站在正义的一面,你永远都要充满正能量。因为你就的所有言行举止对你的下属影响是很大的。连开玩笑都不能有任何负能量的污点。因为你是你下属的榜样,如果你给下属带来了负能力,那么你就在你就下属心目中的影响就会下降,无论你下属这个的思想怎么样,那怕你的下属就是一个充满负能量的人,他都会对改变对你的看法,给你的评分会降低。
一个人的品德是好是坏,别人都看在眼里,虽然谁都不说,但心中都有数,那怕和你关系再好的人,他天天跟你玩,跟你一起嘻嘻哈哈,但你属于什么样的人,他心中都有数。
第八、领导力来自幽默感
一个好的领导者,一定是个气氛调节高手,懂的调节气氛的人,通常会通过各种幽默感,让团队的气氛活跃,让大家在轻松愉快的环境中工作,而不是让团队工作的时候愁眉苦脸,跟坐牢一样,这样工作哪里会有什么工作效率?
第九、领导力来自亲和力
一个没有亲和力的领导是失败的,下属都怕你,都不敢靠近你,跟你说话,每次看见你就装模作样的努力工作,这属于变相应付你,你觉的你需要下属在你面前都带上虚伪的面具吗?
虽然你不希望下属怕你,在你面前都真诚,但问题是下属就怕你啊?怕你的原因就是你没有亲和力,你不能让他们面对你的时候不紧张,表现出自然,这全因为你缺乏亲和力。
第十、领导力来自体谅
做领导要学会体谅员工,要知道每一个岗位的工作量,那些岗位最辛苦,那些岗位工作量最大最累,这样你才能对员工作出正确的评价,只有对每一个岗位的员工做出正确的评价,他们才会觉的你懂他,注意他,关心他,这种体谅会换回下属的感激,才会让他觉的他在这个团队里有存在感。该安慰的安慰,该鼓励的鼓励,该奖赏的奖赏,该放假的放假。
做领导就要大方一点,谁叫你是领导,该买单的买单,该请客的请客。一个抠门的领导通常不是什么好领导。只要你是一个抠门的领导,以上所做的所有努力都等于零。
只要你抠门就不应该去做领导…
(这些内容是我自己写给自己的,现在拿出来跟大家分享)
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