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稻盛和夫阿米巴经营
毓灵之秀
>《财经知识》
2016.06.29
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公开公司的经营状况,可以提高员工的参与意识,激发员工的积极性。
在企业经营中判断问题,要符合世人常讲的“通逻辑、合伦理”,就是说,必须依据“作为人,何谓正确”的原则进行判断。反之,如果与我们通常秉持的伦理观、道德观逆向而行,从长期看,经营不可能顺畅。
在消减费用支出的时候,不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。要相信人具备无限的可能性,要付出无限的努力。这样的话,利润也可能无限增长。
必须让各道制作工序的领导者实际感觉到“销售”的存在,否则他们就无法产生让销售最大化的意志和热情。
“在追究全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”是京瓷的经营理念,而阿米巴经营是作为一项制度,将这一理念具体化的经营体系。
全体员工都瞄准“销售最大化,费用最小化”这个目标不断努力,是让企业发展成高收益企业的最可靠的方法。
“怎么组建阿米巴,这是阿米巴经营的开始,也是阿米巴经营的终结”,这么说也不为过。阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
所谓阿米巴经营,就是要以哲学为基础,正确解决部门间利害对立的问题,从而同时追求个体和整体的利益。
经商不能缺少才智,但越是有才智的人,越需要具备相应的高尚人格,否则就会做出令人啼笑皆非的事情。
要把有实力的人提拔为组织的领导者。组织运行中最重要的事情,就是要让真正有实力的人来担任组织的领导。出于温情主义,论资排辈,让缺乏实力的人充当领导,那么公司经营马上就会碰壁,让全体员工陷入不幸。
不论是哪个领域,只要不惜智慧和努力,开发出感动顾客心灵的新产品,就一定能创造出无限的附加价值。
能够把平凡的工作做成卓越的事业,这样的企业才是真正非凡的企业。
在建立一个新的组织时,必须清楚地描绘出业务流程,明确各道工序必需的职能,并沿着这个业务流程切实履行各道工序的职能。
阿米巴经营的目的之一,就是要培养具备经营者意识的人才。所以,要努力发掘可能成为阿米巴长的人才,即使他现阶段还缺乏足够的经验和能力。
阿米巴经营的特长是,对于领导的意图,现场“一敲就响”,立即呼应。想到“这个办法不错”,马上就动手实行。想法改变了,认为“这个不行,该那么去做”,就对部下说一声“对不起”!立即改正。阿米巴经营的好处就在于,想到一个好点子就马上实行,做出成效。
人生如戏,每个人都是自己戏中的主角,重要的是如何创作自己人生的剧本。
对企业而言,现场是基本的。某种问题发生时,要开始某项新的事业时,首先需要到现场。脱离现场,在办公桌旁煞费苦心,空谈理论,绝对解决不了问题。
不断地用“作为人,何为正确”来扪心自问,拿出勇气,把正确的事情贯彻到底。
阿米巴经营以产品的市场价格为基础,通过公司内部买卖,将市场价格直接传递到各个阿米巴,各个阿米巴依据这种买卖价格展开生产活动。同时,制造部门阿米巴都是独立的利润中心,要在确定的产品价格之下挤出利润,阿米巴带着责任,拼命降低成本。
在我当社长的年代,出差时我必定随身带着单位时间核算表,一有空闲就拿出来看。
业绩优秀的阿米巴不会骄傲自大,不会在企业里趾高气扬,也不会得到高额的奖金。作为补偿,取得出色业绩的阿米巴,会得到伙伴们的赞赏和感谢这类精神上的荣誉。
现代企业经营最重视速度,如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。
为了提神核算效益,阿米巴的领导人必须具备强烈的意志和使命感:为了企业的发展,为了大家的幸福,无论如何都要提升自己部门的收支效益。
单位时间核算制度是计算每位员工每小时产生多少附加值的制度。在这种制度中,与其把人看作为成本,不如说人是产生附加值的源泉。
领导人就要以不管怎样都要事先目标的坚强意志鼓励部下,直到月末最后一天的截止时间为止,全员都要团结一致为完成计划而努力奋斗,这才是重要的。
“能力要用将来进行时。”能做到这一条的人就能把困难的工作引向成功。“无论如何也要让梦想成真!”抱着强烈的愿望,付出不懈的努力,能力一定能提高,局面一定能打开。
“不断从事创造性的工作”,这就是引导阿米巴成长乃至公司发展的最基本的行动指针。
京瓷持续发展的原因之一,就是具有阿米巴经营这一优越的经营管理体制。
全力过好今天这一天, 就能看清明天;这个月拼命工作,就能看清下个月;今年竭尽全力,就能看清明年。每日每时不懈努力,这种人生态度才是最重要的。
每个阿米巴都独立自主地经营,同时,无论是谁都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人,而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。
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