养老项目筹开的36个重要事项（关键点）

做好筹开，养老项目运营就成功了一半~！那么如何做好筹开工作呢？我们先把筹开工作细分成36个工作节点，每一个节点对应模型一一落实~！

1、成立筹开小组，建立工作机制；

2、编制筹开方案和工作进度表；

3、运营团队组建、营销团队组建；

4、市场调研，优化客户画像，锁定渠道，摸排竞品；

5、确定品牌标识，导入VI系统；

6、功能布局、服务动线、软装装饰优化；

7、资质证照办理；

8、与运营相关各类系统调试；

9、物业、保洁、安防等各类合作方筛选；

10、运营物资采购计划及准备；

11、年度经营方案、营销计划编制；

12、完善办公条件；

13、确认房型、产品分类、价格策略；

14、运营服务标准体系导入；

15、市场推广工作开展；

16、宣传道具设计（含项目手册）；

17、样板间建设；

18、营销人员招募、培训及演练；

19、运营人员招募、培训及演练；

20、项目组织构架及薪酬体系；

21、制度规范编制；

22、配合验收工作；

23、通讯系统优化（含电话、呼叫、对讲）；

24、信息化系统导入与调试；

25、机电设备资料接收；

26、工程图纸备份；

27、房间钥匙接收；

28、固定资产造册；

29、开荒保洁工作；

30、外墙清洗与消杀；

31、设立经营账户；

32、参观接待工作；

33、满负荷试运营测试；

34、；

35、接待首位入住客户；

36、举办开业仪式。

如果您还有重要的补充，请在评论区不吝赐教~！