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职称评审可能是很多人的必经之路。然而对每一个人来说，路途未必一帆风顺。除了必须的硬件条件外，还有哪些问题需要考虑呢？请听赵璧君先生谈谈他的看法。
一个搞专业的人，一辈子主要混两个圈子，一个是专业的圈子，一个是单位的圈子。专业的圈子主要靠大会报告宣传自己。单位的圈子主要靠评职称合法宣传自己，这个意义比教授的帽子深远得多。
如果我今年报正高了，跑了一圈，即使没过 ，人家都知道这货还发过两篇好文章，没看出来呀。如果我平时拦住别人宣传自己，还不被当神经病呀。
人才遴选分为三个阶段，第一阶段是高考，可以偏科，只要其他科足够强，有一门低一点没关系。第二阶段是考研，总分要高，但不能太偏科，要保证每门过线。第三个阶段是评高级职称，尤其副高是个大坎，要求科研，临床，情商三方面都比较强，不能偏科，如稍有偏科，其他方面必须得强大到夸张的程度才能弥补。
副高意味着要独挡一面，可能下一步还要当科室领导，那就要和方方面面的人打交道，上级，下级，家属，机关。中国是个人情社会，如果你情商很低，和方方面面关系都很紧张，那么你负责的工作就会受影响，给单位带来损失。
情商不是一种天赋，而是一种换位思考的态度。己所不欲，勿施于人，情商就及格了。己所欲，施于人，情商就优秀了。情商低的人一般是把自己的感受看得重，把别人的感受看得轻。
科研对一个医院的学术地位还是很重要的，在美国，医生的最高职称是主治医师，只有大学的附属医院或挂靠医院，用大学的职称编制给医生晋升教授和副教授，只做临床的人很难有机会提高级职称。宾大附属医院就要求正高必须是MD和PHD双料，其实没几篇像样的文章，在这连个副高的岗位也找不到。费城儿童医院和波士顿儿童医院齐名，是美国顶级的儿童医院，医院本部有五栋楼，科研和临床各占两栋半，从面积上讲，科研部分更大些。
搞不来基础科研可以做点临床科研，搞科研就要看文献，就养成了年轻人看文献的习惯，摆脱了我刚参加工作时师傅带徒弟的模式，那种模式是比较温馨，临床上手快，弯路走得少，但容易造成一代不如一代的匠人传承模式。医院的学术地位会逐渐下降。
幸福的人有三种类型，第一种是制定规则的人，那是牛人、强人；第二种是服从规则的人，是有自知之明的人；第三种是选择换平台的人，是不愿意委屈自己的人，懂得放弃的人。
不幸福的人只有一种人，既没有本事制定规则，又不甘心服从规则，还舍不得换平台的人，是纠结的人。
人生苦短，不管职称过没过，至少让自己做个幸福的人，别做纠结的人，痛苦的人。
青蒿素的发现有四位科学家贡献突出，难分伯仲，拉思克奖评委会让四位分别回答两个问题，一是谁应该得此奖，不用说都写的是本人，第二个问题是如果你不能获奖，这个奖应该颁给谁，有三个人写的是屠呦呦。
屠呦呦获奖以及获奖后争议不断，一方面说明公道自在人心，另一方面说明性格缺陷会给自己带来无尽的争议和麻烦。所以我们一方面积极献言献策，使职称评审标准更合理，程序更公平；另一方面，能通过职称评审这面镜子，找到自身的不足，也是很大的收获。
当然，在实力接近的时候，也会有“运气”的因素在起作用，这里就不讨论了。总之，“胜固欣然败要思”，这应该是对待职称评审的基本态度。
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