你觉得成功的定义是什么？多数人的认知不外乎是名声、财富和权力。在教室裡看成绩、在运动界看名次、在商场看利润、在政治圈看权力……。美国史上著名的篮球教练约翰．伍登指出，这些东西根本称不上是哲学或成功标准，充其量只是被制造出来的副产品、副作用罢了。
约翰．伍登在加州大学洛杉矶分校执教27年，带领球队获得了10次国家大学体育协会男子篮球总冠军，其中包含了7连冠、88连胜的纪录，更带出多位篮球名人堂球星，这在篮球史上是绝无仅有的一例，运动迷都尊称他为「西木魔法师」。
伍登教练受人敬重的原因除了耀眼成就外，是他的执教哲学与领导心法。 「运动即是社会的一个缩影，『成功金字塔』帮助我在球场上获得成功，也让我在商场和生活中同样精采。」
成功和赢球在伍登教练的领导哲学中是完全不同的概念。 拿出你最好的表现，结果输球，不算失败；没有付出全力却获得胜利，也不是赢家。伍登教练认为的成功是一种心灵的平静，「当你知道自己已尽其所能地变成最好的自己时，你不只获得了满足，也从而获得平静。」
他是一位能不断赢球的总教练，也是一位从不提赢球的领导者。伍登指出，球队能获得佳绩，不仅是因为球员在每场比赛全力以赴，也是因为他们体现、坚守著「成功金字塔」裡的特质，发挥最好的自己。
「成功金字塔」（见上图）是伍登花了近15年摸索，将他的领导核心与对成功的定义浓缩成一个金字塔，「之所以选择金字塔做表现形式，不只是象徵一种禁得起时间考验的稳定结构，也是因为『成功』是以重要基本观念为基础，依序堆叠而成的。」
勤奋和热情是成功金字塔永久不变的基石，两者相辅相成，缺一不可。工作少了热情，绝不可能自动自发地勤奋工作，而它们也是驱动其他特质的力量。伍登曾解释两者的重要性：「如果你不喜欢正在做的事，怎麽可能做到最好？就算你天赋出众，但如果你没有做到自己能力范围的最好水平，你就不是真正的成功。」
在勤奋和热情间，伍登放了三个有关「同心协力」的特质：「友情」、「忠诚」、「合作」。友情需要时间与信任才能成长，虽然不一定会形成，但要让成员知道，他们是「跟」你工作，而不是「为」你工作，这样才有办法谈忠诚。
忠诚是一条双向道，它不是买卖交易，而是靠领导者争取而来。 「己所不欲，勿施于人」，领导者以身作则，才有可能获得部属的信任。
当领导者不在乎「谁」是对的，而是在乎「什麽」才能让大家一起获得荣耀，「合作」才能存在于团队，而这种态度能增进创造力，更能带来进步。
「团队的控制裡始于领导者对自己的控制力」，伍登教练非常重视一致性，尤其是对情绪的控制，如果情绪控制不良，会降低思考、判断与行为的品质，这也是许多运动员表现失常的主要因素。
在篮球场上，落后的球队可以透过调度扭转局面，但这必须拥有足够的「警觉性」才行，如果没有敏锐的觉察力与心智，同样的错误会一再出现。
当领导者透过警觉性观察出可行性决策，就要有勇气、「衝劲」採取行动。若是没有执行出来，决策就不具意义。
最后，刻画出未来的愿景后，就必须用「专注力」坚定而长期地投入，无论球场或职场变得多险恶，都要有待在场上的绝对决心。
身体健康是一切的根本，如果没有足够的活力与体力进行全面思考，可能会做出不正确的决定。「状态」即是指领导人的生理、心理及伦理，都要维持良好的状态，避免放纵的最佳方式，就是「自我控制」。
「技能」可以帮你达到颠峰，而稳定的状态能让你保持颠峰。一个好的领导者必须是终身的学习者，他会持续寻找能更有效帮助团队展现实力的知识与资讯，也会尽可能地了解组织潜能。
成功金字塔基层强调友情、忠诚与合作，「团队精神」即是结合三者， 领导者必须透过与团队无私分享想法、资讯与经验，让团队成员明白：团队的成功就是他们个人的成功，应该要把「我们」放在「我」之前。
执行任何决策都有可能会有突发状况或面临失败，领导者绝对不能受其左右或惊慌失措，否则会使得团队无所适从。伍登指出，做好准备，自然就能「镇定」，只要做好前述的12种价值、特质，就不必理会外在的纷扰，只要自在呈现原本的模样，就能发挥实力。
而做好这些准备，你也能拥有「自信」迎接任何挑战，朝金字塔顶端的「极致竞争力」迈进。
伍登教练在领导与训练的过程中，一直有明确的目标：打造一支能在关键时刻展现最佳状态的球队。不过，无论团队或领导者的能力高低、付出的努力多寡，还是无法控制未来。
因此，伍登又新增了两个特质：「信念」与「耐心」。从一开始，就必须拥有信念：凡事都会依循应有的轨道进行，所有才智与努力都会有所回报，只是有可能与你期待的方式有所不同。
而在努力的过程中，我们有可能会遇到一阵又一阵的阻挠与延宕，「耐心」就是能让我们保持平静与自持的特质，不耐烦对于生产力与进步会造成反作用。伍登以穀物栽种为喻：大多数的好事都需时间酝酿，过程中必须以耐心与信念面对，若是准备完善，时机到了，丰收自会前来。
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