陈斌是易宝集团的CTO[(首席技术官)英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人]，易宝支付是国内线上支付非常典型的代表，尤其在“行业支付”上处于领军者的位置。
这样一个“技术型”企业的CTO，你一定感到很好奇。毕竟身边敲代码的以技术员居多，“CTO”到底是做什么的呢？
CTO过往史
陈斌提到，他首先是在国内读书，读到89年研究生毕业，就进到外交系统工作，做了两年多不到三年，93年正好有机会去新加坡航空公司工作，也是去做技术。
当时从外交系统出来，就是因为那工作跟原来学的技术有点不太搭边，陈斌就回到新加坡航空公司做大型机的汇编语言，说白了就是写代码，在里面做了七年时间，这七年时间主要就是各种订票系统，新加坡航空的很多地区的航空公司订票系统，都跟他们一起做过好多工作。
99年的时候， 陈斌去了硅谷。
=== 在那次之后我就加入了一家公司叫日立集团在美国的分支机构，我做日立美国的集成总监。因为都是日本人，日本人比较细，做产品非常细致。就是因为细，他们对整体系统的集成概念不是特别强。一般我们在设计项目的时候，会讲到软件、硬件、网络、电子邮件、文件管理，所有东西都要齐，他可以每个都找到一个人，但是整个整合到一起的没有，我就是做那个总监，否则他们也不会请一个非日籍的人来做整个大总管去管这个事。
陈彬说，就是在认识了易宝支付的CEO唐彬还有余晨，经常在硅谷一起聚会。2005年，陈斌回来跟易宝的技术团队，把内部叫二代支付系统做起来了。之后回到了美国。
=== 到美国就加入了诺基亚，我做他们的首席工程师，主要是做手机怎么在互联网上应用。比如说当时拿诺基亚的手机，那时候是N95、N92、E95、E90那种，我们拿着手机，你电脑在这，我可以从你这电脑上拿一个文件下来，拿一个歌下来，甚至你在电脑上可以看地图，当时就做这个，它不是触屏的，是小键盘。我做到08年初的时候，一年多，苹果就出来了，苹果一出来，诺基亚立马就完蛋。
=== 这时候我就加入了美国做支付行业的，全世界做支付首屈一指的PayPal，去做他们的高级架构。当时的PayPal在07、08年的时候，是EBAYIN下面的一个子公司，还有一堆其他的小公司，都是跟我们在一个集团里的。当时我在EBAY上面的集团做高级架构，因为我在诺基亚做了手机，所以他们说，你是我们这里最懂移动的，你来负责移动业务，所以我就开始从一个人都没有，就在PayPal做移动支付，那时候也没有APP，是用手机上的浏览器，但是问题是手机千奇百怪太多种了，全世界当时算了有八九千种不同形式的手机，有的屏幕大的，屏幕小的，显示器高低的，横着开的，竖着开的。我们当时为了做手机支付，几乎是成箱成箱地买手机。因为我们在全世界有业务，你不能说一个手机在一个地方一打开，这怎么出来了，我们得保证每一个手机都能用，这方面当时花了很大力量，做了很多事，也给PayPal的移动支付奠定了很好的基础。后来的架构包括很多标准，都是当时我在的时候定的，所以我是当时做移动架构的基础负责人。
=== 我在2013年的春节，从美国回中国的时候，在北京特别留了一整天，把易宝的整个技术就放在隔壁会议室分享给大家讲了大概两个小时，讲了美国在支付方面移动的经验。后来我们发现，很多那些兄弟都是我招进来的，还没有走，我走了，人家坚持下来了。后来唐彬和余晨商量说，你回来吧，你孩子也上大学了。其实确实我在EBAY位置是很好，因为EBAY的架构师有40多人，高级架构不到10个人，这些高级架构什么时候会出来，就是系统全瘫了，大家找不到问题在哪了，高级架构就出来了。
问：这种可能性很小?
陈斌：有，我经历过两次。当时在EBAY的CTO就来了，你给我讲这个是怎么工作的，你给我画一下。只有我们能讲得清楚，就是公司就那几个人，能把所有系统看得明白的，硬件的、软件的、网络的，你就说什么事你搞不清楚怎么弄的，我们从技术给你讲，这是我的一个工作。另一个是公司买小公司的时候，就要看看这哥儿们值不值得买，不值得买就算了，所以我们就经常去评估，到那个公司一看，什么技术、什么架构值多少钱，一看大概就知道有没有用，对我们当时PayPal是一个互补的作用。还有一个作用是给公司评估大型项目要不要做，做了要给多少钱。所以在EBAY其实活不多，但是位置很高，我就感觉发挥不了太大作用，你说机器总共全宕没几次，大型项目也没多少，但是美国这种体制就不管，你就专业做这个就做这个，老板不会管你说你没事干，老板关心你专业的事是否做好了。但是我觉得可以发挥更多的作用，所以我就觉得既然孩子上大学了，我就回来。
=== 13年的10月回来了，当时是每两星期从美国过来一趟。那时候就跟大家开会，讨论，讲一些问题，来回的跑，大概飞了十几次，最后在14年的4月份彻底回来了，在这边几乎是三四个月才回去一次美国，就跟现在一样，做了集团的CTO，跟技术们一起把易宝系统再往前推进。其实我个人的经历大概就是这样，相对来说我是一个学这方面东西，又在自己不断成长过程中，一步一步走出来的CTO。
问：可能您这一路走来都跟技术沾边，都跟CTO沾边，您经历过大型的公司，像诺基亚，也经历过一些初创公司，美国的中国的，您觉得对于CTO来说，初创公司和大公司，中国跟外国有什么不一样？
陈斌：在美国的小公司只有20个人，也有CTO，在美国的CTO像技术型公司，CTO往往是主导公司的产品技术，而他这种初创公司最重要的就是产品技术，业务营销不重要。中国是反的，中国主导的是CEO，因为技术只是手段而已，我们更多的是实现某种市场营销的过程，所以CTO其实是一个更不被重视的角色，在中国，我是这么感觉。
问：大公司和小公司呢？
陈斌：像我在美国的这些大公司的CTO，技术上的权威肯定是绝对没得说的，但是在小公司的CTO，在我看来，小公司是美其名曰CTO，但实际是没有必要的，因为CTO的C是Chief Technology Officer，意思就是说，你有N个Technology Officer，但是这还有一个Chief，有一个老大的技术官，其实很多小公司的技术总监，是全部的从运维到研发到测试一手抓，所以会出现不会写代码的CTO不是小CTO这种事。其实CTO可以写代码，可以做运维，可以搞IT，也可以修机器，要是说不会修机器的CTO不是好CTO也行，就看好多国内对这种小型的公司CTO的理解，其实是有失偏颇的，在我看来小公司一般不需要设CTO。
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