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慈禧的午饭

郁亮的2018! 来自米宅 06:23

△此音频大小为8.8MB


1


2018年,郁亮第一次被刷爆朋友圈,是辞去万科集团总裁,以及首席执行官。


消息在1月31日晚上曝出之后,郁亮的手机就被加微信的、打电话的挤满了。有很多猎头。


他们先和郁亮套近乎,然后单刀直入,我这里有个好工作,你考虑一下吧!


这样的猎头真是目光寸浅。堂堂的万科董事长和总裁,眼界和格局岂是一般公司能入其法眼的,又岂是需要猎头来物色自己的。


这种袖口绣了一只梅花都能成为地产圈内新闻的人,就像他曾经登顶过的珠穆朗玛峰一般,是金钱所无法触及的。


这成了2018年最大的一场乌龙。为此在宣布辞去总裁后的第二天,郁亮不得不为自己举行了一场发布会。


在深圳市福田区农林路69号深国投广场1号楼9层万科移动办公区,穿着蓝色西装,打着粉蓝色领带的郁亮完成了2018年中的第一次亮相。


在场数十家媒体一拥而上举起手机拍照。郁亮笑着说,不要拍我,拍祝九胜。


郁亮说完之后,就站到了旁边,让媒体拍祝九胜,媒体一拥而上拍完之后,郁亮再走到祝九胜身边,两人站在一起,微笑合影。整个过程持续了至少三分钟,随后才正式开始见面会。


祝九胜,就是那个接了郁亮的班,做万科总裁的人。这个做了一二十年的接班人,终于也到了培养自己接班人的时刻。


对于这位新总裁,郁亮最好的注解是,祝九胜读的每一本书都要包书皮,像古董一样,爱惜书,因为读了大量的书,所以有独特的见解,他的思考、总结能力和理论功底是很强的。


此时,郁亮在万科的唯一身份,是万科董事会主席。


这是王石在被迫离职前在万科的身份,年薪1000万,还比不过恒大聘请的经济学家。



2


20天后,郁亮的再次亮相,地点换成了深圳大梅沙万科总部,万科每年一度的业绩发布会。


这场大会,是郁亮正式接班王石董事长后,万科的郁亮时代的第一次正式亮相。


管理层已从“王郁组合”变为“郁祝组合”。万科在战略发展上也出现了崭新的变化。


所有人不再谈“城市配套服务商”,这曾经是王石时代,万科的主要战略方向。


郁亮说,万科将抛弃旧思维,拥抱新时代。


他的口号是,万科要做“城乡建设与生活服务商”。


郁亮在抛弃什么?


郁亮说了两段话,总结起来是这样的:


1、住房的全面短缺时代已经结束了;

2、中国的房价单边快速上涨时代已经结束。


万科冀望,能在不动产领域的周边行业大有作为。城市配套服务商的口号太弱了。


那么,城乡建设与生活服务商又是什么鬼?


郁亮专门去了三个村庄。两个在深圳,一个在江苏。


他去了深圳的雨田村,看了之后想起了他自己在30年前住在深圳城中村的日子。


改革开放后,进入深圳的第一批建设者有两个共有的特点,谁说不出来,谁就没有资格说自己是这第一批。


后来,郁亮揭秘了这两个特点,就是——


有没有住过城中村,有没有丢过自行车。


他还去了深圳坂田的一个村。这个村在20年前是标准的农村,后来因为有了华为、富士康,成为华为、富士康新兴制造业的配套基地。今天很多华为员工还住在这里面。


郁亮说,万科要做的,是提升它的居住品质。


郁亮去的第三个村,是江苏兴化的东罗村。地处苏北,因为穷,所以没有任何的工业,生态保护非常好,万科要做的是乡村面容改变。


这三个村,正好是万科的两个农村计划:一个是像深圳城中村那样的万村计划;另一个是美丽乡村和乡村振兴计划。


最后,郁亮用一句话做了总结:


万科今天不能仅仅关心城市,也要关心乡村,关心城市和乡村的互动,这里的乡村不仅包括城中村,城市周边的乡村,也包括远离城市的乡村。


但是,仅仅在9个月后,万科就将万村计划全部停止了。在媒体的紧迫逼问下,郁亮说,万科低估了万村计划的困难性。


万村至少损害了这几方的利益:


城中村:我在等着拆迁暴富,尼玛你给我改造改造不拆了。你不让我发财,我也让你改造不成。


租客:我本来住城中村就是看上租金低,尼玛你改造改造租金就涨了这么多,我都这么穷了你还在割我的羊毛,万科真不要脸。


万科:我都是为了我们这座城市啊,你看你们村这破破烂烂的。环境好了,大家都住的舒服,租金也高。尼玛你们竟然反对我,我收的这点租金还不够改造成本呢?不干了,不干了。



3


6月29日下午,万科在深圳大梅沙总部召开2017年度股东大会。万科主席的郁亮处于C位。


这一次大会上,C位的郁亮甘愿将自己作为一个旁听者,任何问题都只让手下人回答。


直到另一位股东问及未来5-10年万科的业务结构呈什么比例。


郁亮说了一个反问句,10年后,万科还是地产公司吗?


接着自己做了回答:“不应该是。”


如果万科还是地产公司,或许会惨淡经营,因为在中国的富豪排行榜上,房地产商的比例已经不高。


“所以,我现在琢磨要不要把各地的(万科)地产公司,‘地产’都拿掉。万科是叫‘万科企业’,有必要把下面的公司改成‘上海万科企业’‘深圳万科企业’,这样更符合未来的定位。“


仔细想一想,还真的蛮有趣。万科的两任董事长,王石一直在强调的是拐点论,核心思想是房地产不行了。郁亮一直在忌讳万科是地产公司,因为地产公司没前途。


他说他最痛恨的就是别人问他,万科今年能卖多少钱,这都是短视。


对于房企普遍追求规模与排名,郁亮说,量价只是旧时代的产物,万科现在只有美好生活。


但是几个月后9月份,在万科南方区域的会议现场,三个血红色大字“活下去”,给了郁亮最好的回应。


在年初的时候,有媒体记者问到万科未来销售目标,并表示恒大已将2018年目标定为5500亿时,郁亮笑称自己并不是数学家。


这一次,在血红色满屏的会议现场,郁亮的数学忽然是数学老师教的了。


万科明确了要实现2018年全年6300亿的回款目标。郁亮说,这个目标是所有业务的起点、基础和保障。


“如果6300亿回款目标没有达成,所有的业务都可以停,因为这说明企业没有任何资格和能力做下去。”


不知钱多马爸爸,不知妻美大强子。商人的话,总是得反着听才好的。


说卖房子没前途的郁亮,房子卖得稍微差一点点,就喊着没法活了。


在《走向共和》里,李莲英说太后,今天的108道菜齐了。


太后说,这么点菜,还让不让人吃饭了。




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