预案编制 五步成形

　　众所周知，应急管理是安全管理的重要内容，而应急预案编制又是应急管理的基础性工作。企业若想打造一套高比格的应急预案体系，该从哪里着手呢?下面小编就给大家简单介绍一下企业应急预案编制五步成形的方法。

第一步：成立应急预案编制工作组

　　小贴士：在开展编制工作前，应对工作组成员进行培训，培训内容包括应急预案编制步骤、编制要素以及编制注意事项等。

第二步：资料收集

　　资料收集是一项非常重要的基础工作，掌握相关资料的多少、资料内容的详细程度和资料的可靠性将直接关系到应急预案编制工作是否能够顺利进行，以及应急预案的编制质量。预案编制前需要收集的资料包括：

　　(1)适用的法律、法规、标准和规范;

　　(2)本单位事故资料及事故案例分析;

　　(3)本单位区域布局，主要装置、设备、设施布置，本企业区域主要建(构)筑物布置等;

　　(4)本单位事故隐患排查资料、危险点、控制措施、风险评估资料、主要危险源理化性质及危险特性及应急组织机构、应急资源、培训和演练计划等;

　　(5)周边情况及地理、地质、水文、环境、自然灾害、气象资料;

　　(6)突发事件应急所需的各种资源情况;

　　(7)政府的相关应急预案;

　　(8)上级或下级应急预案;

　　(9)其他相关资料。

第三步：风险评估

　　风险评估是应急预案编制的基础和关键过程，评估结果将作为应急预案的编制依据。

第四步：应急能力评估

　　企业应在全面调查和客观分析本单位应急队伍、装备、物资等情况以及可利用社会应急资源的基础上开展应急能力评估，评估结果将作为应急预案编制的重要依据。

　　小贴士：应急能力评估可以采取组织评估专家、通过检查表打分的形式来进行。

第五步：应急预案编制

　　在以上工作的基础上，针对可能发生的事故，按照有关规定和要求，充分借鉴国内外同行业事故应急工作经验编制应急预案。

　　应急预案编制过程中，要明确应急预案的框架、应急过程行动重点以及应急衔接、联系要点等，同时，分阶段对编制进度、质量进行检查控制，以形成合法合规、实用性强、相互衔接的应急预案体系。

　　小贴士：应急预案的编制要遵循“5W1H”(What、When、Why、Who、Where、How)原则，即明确在事故发生前、事故过程中以及事故发生后，谁负责做什么、何时做、怎么做，确保预案的可操作性。

来源：博晟安全