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前 言
宜家家具原本是一家没有核心技术的零售企业,却能依靠经营模式,处理供应效率与需求效用之间的矛盾,有效的满足顾客的需求,履行企业自己的使命。
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一是采购团队,按顾客的需求,进行全球寻货、定制与采购。中国举办第一次广交会的时候,这个团队就来寻货询价了。
二是储运团队,依靠销售统计和市场预测,在信息管理的基础上,不断调整库存结构,不断补充新货,淘汰滞销货,加快货品周转。
三是促销团队,按照顾客居家过日子的习惯,布置有场景感的购买场地,诸如客厅、卧室、儿童房、书房等等,让顾客有身临其境的感觉。同时,制作销售指南,图文并茂,写清楚价格和编号,方便顾客选购。
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