1⃣：一切围绕客户需求。
任正非说：“企业不能只为股东利益，也不能以员工为中心，管理的任务是争得为客户服务的机会，因为客户是企业价值的源泉，没有了客户，企业就失去了立足之本”
华为在创新上投入巨大，但华为反对盲目创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。正如任正非所说：“商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。”
2⃣：开放式合作
一是以时间换空间的技术路线，包括专利互换、支付专利费等。不能幻想把在中国市场成功的一套打法应用到国际市场。要有乌龟精神，坚决反对投机。
二是与竞争对手、客户等建立战略伙伴关系。华为与很多竞争对手都建立过合作研发组织。这使得华为在中长远研发领域，赢得了无数先机和众多突破。
3⃣：学习的心态。
任正非曾经说：“要虚心、认真学习国外主要竞争对手的优点。华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在学习中研制出来的。”
无论是IBM主导的流程再造，还是后来的一系列的组织变革，华为都花巨资聘请世界顶尖咨询公司，使得华为的管理创新、组织创新以及整个组织管理能力都得到巨大提升。
4⃣：包容和鼓励试错
任正非有一个“灰度理论”，反对非黑即白的用人观。任正非多次讲，有文化洁癖，道德洁癖的人是做不了企业领袖的。企业不是培养和尚，牧师，要容得下各种异类人。
华为有一个蓝军参谋部，任务就是唱反调。他们具有鲜明的否定性风格，是一批典型的“乌鸦嘴”。任正非建立红蓝对抗机制的目的，就是让企业时刻保持清醒的头脑。，
华为的包容精神更体现鼓励试错。任正非曾对研发人员说，不要说什么一次投片成功，世界上没有神仙。允许试错，鼓励试错，才是创新文化的核心特质。
5⃣：不在一棵树上吊死
任正非曾经说：“我们做战略决策的时候，不能只把宝押在一个上面，因为做产品只选择其中一种考虑，风险太大。”
华为经营的核心就是围着市场转。盯着客户需求，快于市场变化。无论市场怎么变，我都跟着或者引领着潮流，同时做几手准备。
6⃣：自我批判精神。
很多大企业轰然倒下，大都源于封闭和自大，整个组织丧失了自我批判精神。没有自我批判，企业就没有活力。看似管理很好，实则活力很差，最后无疾而终。
任正非说：“一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。小心眼不克服掉，对公司的发展不仅不是动力，反而是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能够使公司更快、更大发展的就是每个员工开放自己，以及自我批判的态度。”
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