譬如一个企业家创办了一家企业，他手下的人另起炉灶，回过头来把它挤垮，两个企业生产的产品一样，提供的服务也一样，这其实也是一种传承，是企业外的传承，是整个市场为了保持效率，而用竞争的方式完成的企业外部传承。
中国人说：“王侯将相，宁有种乎？”如果企业家真的可以一代代培养，后代子子孙孙永远都是企业家的话，那社会恐怕难以进步，难以有高效率。
所以企业家是不可能世袭的。如果他有这种天赋，再经过商学院的培养，可以做得更大；但如果他本身没有这种天赋，勉强去培养他，企业也会很难受，子女会更难受。企业家不世袭，整个社会才会更有效率，给所有人机会，才是一个真正伟大的社会，民营企业传承走社会化之路，传承才真正更有意义！
但企业外传承，事实上也造成了浪费，它是企业通过竞争而产生的更替，一般只是传承企业的产品和服务等等有形的资产，而品牌、企业文化等等这些无形资产大多在更替之中被抛弃，而且企业的无形资产在竞争更替之中也会严重地受损，从而使整个社会财富受到巨大的损失。这也是中国民营企业办不大，难以做强的一个重要原因。
可见，企业内传承才是更合理的一种制度。最著名的，比如电视剧《乔家大院》，它所体现的中国晋商这种身股和银股的制度，就能使企业内有企业家特质的能人不是出去办公司挤垮原来的企业，而是可以用一种制度正常地接手企业，不但企业的产品和服务等等有形资产可以得到传承，连同企业的文化品牌等等无形资产也可以更有效率地传承，更好地帮助中国民营企业做大、做精、做强，成为百年老店。
譬如浙江温州瑞安有位做汽车配件的企业家，他有个困惑：他做了20多年，是村里最早做这个生意的，整个村落其它的汽配公司都是他的儿子公司、孙子公司。但他自己20多年以来，利润总在100万左右，上下循环反复，总是维持在这样一个水平里面，一直做不大。他就面临两个难题：
一是怎样把企业的利润持续做上去，做到200、300、500万，乃至于更多？使企业真正做大、做强，可持续发展？
二是他在考虑自己已经做了20多年，将来再过些年，自己做不动时怎样选择最好的接班人？同时能使自己得到一笔合理的钱，从而能公平、满意、体面地退出去？解决的方案可以分四步走：
第一步：刚刚前面的讲演者讲到中国企业经营的智慧，其实就是晋商的这种制度。第一步就是进行身股的改革。把企业里最有能力最重要的几个人（6个人、8个人或10个人）确定出来，和他们签一个增十分九的计划。譬如利润如果超过了原来的100万，能达到200万，那最重要、最有能力的这8个人能分90万，企业家自己能够得到110万。
第二步：进行银股的改革。如果企业的利润能连续三年保持在300万以上，他们不但可以分红，而且可以送30％的股份给他们，这样，有能力的人，就不必担心将来如果老了，不能干了怎么办？整个企业核心团队就会更稳定、更尽心尽力，就能把他们由外人变成自己人。
前面梁董说的：为什么招的大学生还比不过一个村姑？其原因是给自己干和为别人干是完全不同的，并非大学生就没有能力。
如果我们有一种制度，能把他们由外人变成自己人，那整个企业有一种亲情的时候，就更有凝聚力，从为你干变成为自己干，这样就能不是亲人胜似亲人，企业家也就不必每天都提心吊胆，担心手下的能人叛变或者另起炉灶。就能使个人利益、整个团体的利益和社会利益水乳交融而融为一体。
第三步：就可以仔细观察一下：核心团队之中谁更有能力领导这个企业，能做未来的企业领袖，认定接班人。然后就可以出让管理权。企业家只是担任董事长，使公司的治理结构更有效率，更加完善。也能使老板和职业经理人，这种信托和受托的关系更加融洽，老板能信任职业经理人的专业能力和判断力，受托方又能更好地维护委托方的利益。信托关系的发展能为经济和社会高效合理的发展创造更和谐、更稳定的条件。
第四步：就是功成身退了，企业家可以使自己从大股东变成小股东，将自己持有的70％的股份转为30％，按照市盈率的8倍来计算能套现40％。
比如：假定公司每年的利润是300万，它的40％，120万再乘以8就是960万。这样的话，无形资产（品牌和企业文化）都在其中了，这时就能让各方都非常满意。所以一个真正成功的企业家不但积累了大量的物质财富，而且建立了一个百年以后仍然能够永续经营的企业。
——摘自《禅与中国民营企业传承之道》
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