团队管理运营作为最直接的管理方式，由景区管理公司派遣管理团队入驻景区，为业主方提供规范化、专业化的管理服务。对景区的管理体系、工程建设、市场营销、组织架构、发展战略等提出专业的管理意见。景区管理公司收取基本的管理服务费用和业绩奖励服务费，而景区经营利润全部归业主方。
景区管理公司以外派团队的形式对景区进行管理，可以将管理公司行之有效的模式应用到各个景区。每个外派团队的任务就是按照公司既定的管理规范去贯彻执行，这样能减少现场管理人员的压力，同时也便于公司总部对每个团队进行督导考核，必要时还可以对各个景区的管理进行对分析，完善景区管理的模式。
2.租赁管理
景区租赁管理由景区管理公司向业主方租赁整个景区,并且对景区进行全面的管理运营，以此获取经营收益。而业主方按照租赁合同向管理公司收取租赁费用。
租赁管理是管理公司或者投资公司与业主签订租赁合同（合同年限不定），以租赁的方式对景区进行管理。这种管理模式特点在于景区管理公司作为经营方来管理景区。因此景区的收益决定了管理公司所获得的利润。租赁管理风险较大，管理公司需要承担经营不善带来的亏损风险。因此，有一定资金实力，能承担金融风险的管理公司适合选择租赁管理的模式。
3.投资管理
投资管理模式目前在景区管理模式中比较普遍，一般就是投资管理公司与地方政府或者开发商合作，共同按照一定的比例出资建设项目。简单来说,投资管理公司既投资，又参与管理。景区的营业利润由管理方和政府或者开发商共同分享。
投资管理公司仅要具备综合的景区开发管理团队（规划策划团队、营销团队、管理团队等），还要具备雄厚的资金实力。中惠旅景区管理股份有限公司就具备这样专业团队，首创了“投资+运营+目的地O2O平台”服务模式，为景区提供专业化、标准化、品牌化的连锁运营服务。
通过对景区托管的三种模式分析，我们可以看出 “投资管理”模式，能成为景区托管的主心骨，因为这种模式最有利于双方共赢的。景区管理者应找专业的景区投资管理公司，景区飞黄腾达才有保障。而景区投资管理公司接下你的景区，能完善自己的产业链，达到周边景区串联接线，实现对景区对自己的利益最大化。
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