一、ERP管理思想、原理及其发展历程
1 ERP体现的管理思想
(1)对企业供需链资源进行管理
现代企业的市场竞争中,企业不仅要依靠自己的资源,还要把生产经营中所涉及到的供应商、分销商、客户等紧密结合起来,追求资源的最优配置,才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一竞争需要,实现了对供需链的有效管理。
(2)体现精益生产和敏捷制造的思想
ERP系统支持混和型生产方式的管理。一方面把企业的客户、销售代理商、供应商和协作单位统统纳入生产体系,形成一个企业的供需链,这是精益生产的思想;另一方面,面对市场上随时出现的新机会而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时,企业可以组成一个临时性的供需链,形成“虚拟工厂”,从而保证及时将产品推入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。这就是“敏捷制造”的核心思想。
(3)体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供需链系统中了。另一方面,ERP系统在业务处理发生的同时自动生成会计分录,保证资金流与物流及信息流的同步记录,数据的一致性,从而实现根据财务资金现状,追溯资金的用途,并可追溯到相关业务活动,便于实现事中控制及实时做出决策。
二、ERP原理框图及发展历程
1 ERP的原因框图如下图1所示,从图中可以清晰地看出对于制造业企业来说,企业内部的进销存管理、生产管理、财务管理及计划管理等功能不是ERP的全部。ERP系统将企业的管理范围从企业内部向企业上游及下游拓展,将企业本身的管理纳入到整个供需链的管理之中,从而使精益生产、敏捷制造的理念得以实现,使供需链上各企业的生产节拍得以受控,链上的物流状态将变得有序、平顺,达到节省成本、提高效率,进而提升企业市场竞争力的目的。
图1 ERP原理框图
2 管理信息系统的发展,即ERP的发展历程。ERP系统由20世纪60年代开始到20世纪结束的近40年的发展历程中,经历了从以生产计划为核心功能的订货点法库存管理、物料需求计划、闭环ERP等,到以资金运作为核心功能的制造资源计划,再到以资源优化为核心目的的企业资源计划到的发展历程,其管理的外延不断拓展,管理的广度与深度也不断在加强。二、ERP实施方法
1 ERP实施阶段划分
研究ERP实施阶段划分是讨论ERP实施方法的前提,IS学术界对ERP系统实施过程的研究很多,也提出过很多ERP系统实施过程模型。作者比较推崇的是:Ross的5阶段实施过程模型,如图2。
图2 Ross 5阶段ERP系统实施过程模型
图3 各模型的具体阶段划分及主要内容
2 ERP实施方法图4 ERP实施三维框架模型
常见ERP系统实施方法论汇总如图5所示。三、 ERP实施模式图6 ERP实施成功因素
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