他说
“我只是一个杀猪的”
但短短30年
他从一个资不抵债的小厂到全球行业老大
再到如今跻身世界500强
身家达百亿
他是双汇创始人万隆
让我们一起来看看他的传奇故事
接手资不抵债的小厂
1940年，万隆出生于漯河，家境贫寒，常常吃了上顿没下顿，还常去地里挖野菜。高中辍学后，万隆参军成了一名铁道兵，复员后去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，之后一路飞起，从办事员开始，做到办公室主任、副厂长。
1984年，漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长，万隆迎来人生的重大转机。当时的漯河肉联厂固定资产468万元，亏损却有580万元。就在这一年，国家取消生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。老厂长准备调走，临行前推荐当时的副厂长万隆做代理厂长。
“毫不留情”大整顿
上台之后，因为公司里很多人有各种背景，一天到晚不愿意干累活，万隆便把所有副厂长都换掉了。
当时，厂里偷肉的人很多，一头猪甚至能被偷出去三分之一，绝大部分都是内部的员工干的，据说万隆知道后大动肝火，一次开除过15人，甚至把是领导的侄女也开除了，整个漯河市都沸腾了。
但是，他并非有勇无谋，万隆说谁来都欢迎，无论是谁，都要先下车间、做调度，干好了，才能晋级车间主任、副厂长。干部本以为是镀镀金，走个过场，没想到万隆假戏真做。直到现在，双汇退休的老员工们对万隆的评价就是：硬气，毫不留情。
砸锅卖铁，“双汇”火腿肠诞生
1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。万隆决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。
该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货合同。
双汇“瘦肉精”事件
2011年，双汇被曝光“瘦肉精”事件，当日封住跌停板。万隆凌晨从北京紧急赶回漯河，并做出了两个重要决定：双汇第一时间向消费者致歉、“瘦肉精”由抽检改为逐头检验。
双汇紧急召开了4000多人规模的全国经销商视频会议，并在河南漯河市体育馆召开“万人职工大会”。根据当时的报道，持续了两年小时的会议中，会场内的员工和经销商对万隆报以雷鸣般的掌声，甚至有经销商高呼“万总万岁！双汇万岁！”
不过，万隆深感压力，“双汇集团20多年时间铸就的放心品牌受到置疑，这个损失难以估量”。同时他又信心满满，表示两三个月双汇就能恢复元气。
荣登世界500强榜单
后来双汇及其收购的美国史密斯菲尔德公司打包在香港上市，便是万洲国际。无论是双汇还是后来的万洲国际，万隆一直都是这艘巨轮的舵手。
据悉，现在双汇的屠宰量每年高达5000万头，是整个美国市场的一半。而万隆自己说：“我就是个杀猪的。”
2016年度《财富》世界500强榜单中，万洲国际营业收入高达212亿美元，第一次荣登500强榜单，位列第495位。
万隆是一个既有做事风格又勇于挑战的人，他一生富有传奇，历经风雨，创业的过程中制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。他的坚持与改变是值得所有人学习的。
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