钱教授课堂第782课——数字生产力

今日关键：数字生产力

01

产业互联网改造传统企业是必由之路，在实施路径上应该走模块化之路，总体规划，模块实施。以智能制造为例，总体结构为六大模块，主要是产品模块、研发设计模块、供应链模块、生产模块、营销模块和服务运维模块，成熟一块运营一块，不要搞一体化整体解决方案，以达到成本低效率高的目标。

02

数字生产力的组成包括“三新”：（1）新生产者，即知识创造者是数字生产力的核心，创造型人才将成为新生产者的主体；（2）新生产工具，即智能工具是数字生产力的关键，数字新技术在场景中不断工具化；（3）新生产要素，即数据要素是数字生产力的基础，数据驱动业务，数据赋能其他要素，使整体价值实现倍增。

商道案例：  

公开测试

元气森林公司做新型饮料产品，开创了“0糖0脂0卡”的果味苏打气泡水新品类，深受消费者赞赏。公司先将几十种饮料在互联网上公开测试，经反复试喝后，消费者评定“元气森林”的饮料最好，试销二、三亿时成为“爆款”饮料。“元气森林”饮料的最大特点是无糖、无脂、无卡路里，“好喝又长不胖”，广大消费者纷纷认知。一年后，“元气森林”在全国迅速传播。销量从26亿元上升到数十亿元，在饮料行业成为新品类的老大。

点评：

产品在互联网上公开测试，这是赢得消费者信任的最佳场景，由消费者共同选定的产品，必然取得市场的广泛欢迎。

原稿：钱志新

编辑：冷雪

钱志新，原江苏省发改委主任，博士，博导，南京大学教授，高级工程师。长期以来，从事宏观经济管理和企业管理相关工作，从宏观与微观相结合的角度指导地区经济的改革和发展。