企业集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升高级研修班 

财务会计向管理会计转型：传统的财务会计专注于会计核算，在“有助于财务会计报告使用者作出经济决策”方面发挥的作用还远远不够。通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，基于流程再造和IT系统整合，可以最终提升会计核算业务处理效率。在巩固财务会计基础、加强管控的同时，作为后台服务的财务共享服务中心，可以为战略、经营决策提供重要的信息和分析，以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。通过建立财务共享服务中心，企业不仅提升了会计核算处理的效率，降低了成本，加强了管控。更为重要的是，通过建设财务共享服务中心，企业会释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。

企业集团内在 管理需求升级

我国企业集团普遍从依靠跑马圈地式发展的初创期走向拼成本的成熟期。企业集团一旦进入成熟期、或者经济处于下行趋势、或者开展全球运作，必将面临收入增长缓慢、成本持续增加、对分子公司管控不力等突出问题。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化“生产”，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。

目标学员

  大型企业、企业集团、跨国公司财务负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干；在建或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干；在建或已建立财务共享服务中心企业的信息部门或人力资源部门骨干；高校从事财务管理、管理会计教学的教师；其他致力于了解和研究财务共享服务的有识之士。 

建设篇

 ①财务共享服务中心建设的准备工作

传统企业集团财务工作的成本问题与管控问题

共享服务的特征和财务共享服务中心建设的优势

会计核算集中与财务共享服务的区别及联系

财务共享服务中心的战略定位确定应该考虑的几个因素

财务共享服务模式的确定及其选择

实施财务共享服务的可行性评估及成本效益分析

财务共享服务中心的立项准备与实施框架设计

②财务共享服务中心的方案设计

财务共享服务中心与原财务管理体制的衔接

财务共享服务中心组织及人员

财务共享服务中心选址及职场

财务共享服务中心的核心业务流程梳理财务共享服务中心信息化平台设计

③财务共享服务中心建设的项目管理

财务共享服务中心建设的外部咨询机构选择

企业集团与咨询机构在财务共享项目中的分工

企业集团与咨询机构协作过程中常见冲突与协调

财务共享服务项目管理方法及应用

财务共享服务设计阶段项目管理

财务共享服务试点阶段项目管理

财务共享服务推广阶段项目管理

运营与优化篇

④财务共享服务中心优化与改善

财务共享服务中心组织与人员管理优化

财务共享服务中心与其他部门组织分工优化

财务共享服务中心凭证与票据管理优化

财务共享服务中心绩效管理优化

财务共享服务中心质量管理优化

财务共享服务中心标准化管理优化

财务共享服务中心信息系统与数据安全优化

财务共享服务中心内部控制与监督管理体系优化

⑤财务共享服务中心为载体向管理会计转型

财务共享中心未来增值服务的拓展模块与内容

基于财务共享的大数据在管理会计中的应用

财务共享数据与资金管理的融合与操作

财务共享服务业务外包模式

⑥互联网+和大数据背景下的财务共享服务中心信息系统建设与优化

云计算、大数据、互联网给会计带来的主要变化

基于财务云的财务共享服务实施

互联网金融引发的财务共享服务变化

财务共享服务中心硬件系统构建与运行维护要点

财务共享服务中心软件系统设计框架与思路

财务共享服务中心信息安全维护

财务共享服务系统与原有管理信息系统的协调

以管理会计为导向的财务共享服务中心数据结构设计

操作与案例篇

⑦阳光保险财务共享服务中心参观

⑧财务共享服务实验室实务操作

⑨财务共享服务的典型案例分析（部分）

案例一：中兴通讯财务云案例

案例二：中铁建（建筑行业第一家）的财务共享服务实施

案例三：平安集团大后援背景下的财务共享服务

案例四：服务导向下的阳光保险公司服务水平协议实施

案例五：苏宁电器财务共享服务模式下的会计档案管理

案例六：江苏协鑫集团共享服务整体规划与实施

专家阵容（部分师资）：

1

秦荣生：北京国家会计学院党委书记，教授 ，博士生导师 

2

张庆龙：北京国家会计学院教授，审计与风险管理研究所所长 

3

聂兴凯：北京国家会计学院副研究员，财务共享服务专家，审计系主任 

4

杨  颖：德勤管理咨询合伙人、财务共享服务中心建设项目管理专家 

5

董  皓：安永咨询高级经理、财务共享服务项目管理及实务操作专家 

6

李耀东：平安集团财务共享服务中心负责人，财务共享服务实务操作专家 

7

岳云飞：中铁建财务共享服务中心经理、财务共享服务实务操作专家 

8

潘丽靖：阳光保险集团财务共享服务中心副总经理、实务操作专家 

9

钱  晖：久其软件财务共享服务解决方案总监，集团公司管控专家 

培训时间：8月17日报到，8月18日-21日（培训） 

培训地点：北京国家会计学院

收费标准   

1.培训费：人民币4000元/人，费用均不含食宿。

2.餐费：在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿，餐费为120元/人天。

3.住宿费：单人标准间为220/人/天，商务间为380/人/天，高级商务间为480/人/天，住宿费含游泳、健身、宽带上网等费用。

特别提示

如因报名人数不足开班人数要求，举办方有权取消该班，并在开班前三天告知，对学员已缴纳的培训费用，予以全额退还，但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失，包括但不限于差旅费损失、误工费损失等，举办方均不承担法律责任。

缴费方式：

1.报到时直接缴纳现金或者现场刷银行卡、信用卡

2.银行汇款：

单位名称：北京国家会计学院

账    号：11001020100056030985

开 户 行：建行北京市分行顺义天竺支行

3. 北京学员可缴纳支票

报名格式

企业名称：

姓名：

手机号：