天时地利人和指古时作战时的自然气候条件，地理环境和人心的向背。《孟子·公孙丑下》:"天时不如地利，地利不如人和。"《孙膑兵法·月战》:"天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。"
引申:成功之路中，天时地利人和为三要素，它涵盖了成功之路的一切，天时是成功之路的伯乐、机遇;地利是成功之路的环境、条件;人和是成功之路的综合实力(成功的关键)。
天时:万事俱备，只欠东风。指出天时的决定性地位！
地利：近水楼台先得月。
人和：众人拾材火焰高 ：“赌赛手不如赌赛道。”
天：环境。地，客体。人，主体。
天时：释义:1、一般是指天道运行的规律。2. 指时序。3. 宜于做某事的自然气候条件。4. 犹天命。5. 气候。6. 时候。天时，天，包括天气，气候变化等
行为主体所处的背景外在大环境。时间时机，时代潮流和机遇，有天下大势和机会，也有自然环境的影响。是自身不能改变的，不可抗拒的。也是和竞争对手共有的普惠的。是系统性风险和机遇。只能顺应的因素。逆则灭亡。可遇不可求。天时，可为我们所运用，正所谓顺天而行道。
天时就是取势 善谋者谋其势，势成则事成。取势分三种境界：识势、造势、借势。三种境界影响力由大到小，实施难度由高到低。
识势就是对潮流的认识，对趋势的研判，对方向的把握。识势要求企业家思想深邃、视野开阔，要求企业家高屋建瓴、大处着眼，要求企业家胆略过人，信念坚定。
识势在取势中对人的要求最高，要求决策者有足够的敏感和远见，在此基础上才能形成对“大气候”的准确预见。“大气候”的形成受众多条件制约，变数很大，风险较高，但是预测准确的话收益也相对最大。识势要求企业家具有做期货的眼光和胆识，以小博大，预测未来。
识势因为要求较高，难度较大，使得能做到识势的企业家凤毛麟角，因此，选择造势的企业并不少见。
造势就是营造企业发展的“小气候”。要求企业家提取企业的精华给予放大，使企业在短暂的局部气候中获益。股票市场、广告业和营销业使用造势手段是十分常见的。
识势要求企业家为企业谋划未来，预先研判“气候”可能出现的变化，提前布局占据先机，等待条件成熟使企业发展顺风顺水、势不可挡；识势要求企业家为企业指明航向，在复杂的情况下不致迷失，集中资源达到事半功倍的效果；识势要求企业家勇敢担当，想人所不敢想，做人所不敢做，纵有千难万险也决不回头。
造势与识势不同，是需要花费大量成本的，而识势需要的只是眼光。识势造成的大气候持续时间长，收益期也长；造势形成的小气候持续时间短，收益期也短。识势要求的高能力和造势要求的高成本，使众多的企业望而却步，转而实施借势战略。
借势就是当“大气候”来临之后，让企业借力发挥，迅速行动，借取东风扬帆起航。好风凭借力，送我上青云。借势要求企业反映迅速、转变灵活，紧跟风向而动，一般适用于中小企业。
而识势者凭借着领先优势最大限度的利用“气候”，早已占据最有利位置，形成了先发优势。
全球经济发展趋势，政策的扶持和倾斜，国家战略定位及规划，本城市对经济发展趋势的契合度
地利：地利，指土地生产的财富; 战略上的有利形势地势。
空间。生存的条件。 地利，古人把“地”看成是“万物之本原，诸生之根菀”（《管子·水地》）
就是客体的基本面。指行为主体已有的或者先天性固有的优势。掌握的资源或者可以找到的资源。即小环境，自身的条件，是可以小范围争取或者改变的，但改变会事倍功半改变很难即所谓本性难改也。立足之本，出发点。尽量发挥自己的优势扩大优势。人上不着天指对天时遥不可及无法改变。脚踏实地指对地利有选择性可以寻找和发现选择有利自己的地方。借地形地貌借形势选择的余地大于天时。
地利是指人或者当事人在天时中的位置。
地理位置，交通枢纽，
人文历史：城市文化 历史沉淀和表现及文化沉淀城市个性，
城市规模和发展空间：城市人口规模和城市发展空间极限，边际效应。
人口结构：城市居民，人口人力资本 ，人口结构和人口素质。
资源：水资源。物产和矿产原材料
人和：得人心群众基础好。结伴而行。人心向背的因素。人心向背即人对自身和其他人的地利的借用。事件的承受者。自身发展和事在人为。即人的能动性。人对大环境与小环境自身条件的结合创造能力整合的能力。人的努力和借势。 人，是做人，为人处事。人为万物之本，亦为万世之主。行为的主体本身的因素。 人,生长于天地之间。下立足于”地”，上敬奉于”天”。在”天地”之间休养生息本意应该是取其”中”。
豁达的人生观：即不求全部讳缺。不贪全部利润适合而止。不以物喜不以己悲，悠闲自得，海涵包容
随遇而安顺其自然无为无欲淡泊宁静
银狐说渔:
渔,捕鱼也。——《说文》
当然现在渔已经延伸到了渔业的每个领域.这不是本文要重点阐述的内容.
渔还有另一层面解释:谋取.如渔利.
渔包括了捕鱼的人\捕鱼的工具\捕鱼的方法三个最基本的要素.
首先是捕鱼的人:如果不是捕鱼的人,那么捕鱼的工具\捕鱼的方法便是对其无用的.对于捕鱼的人来说捕鱼的工具和捕鱼的方法是必不可少的.（人的因素，他是积极的还是消极的？态度重要！）
第二便说捕鱼的工具.从鱼杆\鱼篓\鱼网\鱼船...捕鱼的工具是不断进步的.使用越是先进好用的工具捕鱼的成果可能也越丰厚.这也是不争的事实.（物质基础，电脑设备，软件系统，交易通道，咨询服务）
第三便说渔的重点:捕鱼的方法.捕鱼的人有捕鱼的工具没有捕鱼的正确方法那也是没有太好的结果的,很可能是白费劲.方法的好与坏决定了捕鱼的成果.
1.你要知道识别有没有鱼:比如你到根本没鱼的地方拿鱼杆去钓鱼或者开船拿鱼网去捕鱼那就是是白费劲.（即什么地方会出现鱼。理念和策略。大局观和大环境天时的识别）
2.你要知道识别鱼量和有没有大鱼:在鱼多而且有大鱼的地方才能捕到令自己满意的成果.（个股的选择，基本面和技术面结合。）
3.你要知道自己有没有把握捕到:鱼是会动的.你是否能在合适的时间用合适的方法捕捉到鱼.（具体的操作方法和模式。买卖点的把握。风险防范和仓位，持有时段。）
4.有了以上渔理剩下的就是练习捕鱼术行动了.自己长久练习捕鱼术练习的积累才是行动是否成功的保障.（熟能生巧的训练。）
以上就是我对渔的理解.
A， 自己有了能力才是往后赚钱的有力保障；
B， 不要和他人叫板，要和自己叫劲；
C， 我来股市是来赚钱的。不是贪图你佩服的；
D， 要自己学会怎么保护自己的资金。然后才取盈利。
经济发展水平，利益分配结构和分配机制
潜力：社会可持续发展 城市的可持续发展 高校科研潜力，城市生活垃圾
科技进步 工业基础和布局，工业体系，新兴行业高精尖高新行业，
周围城市的影响辐射和竞争虹吸效应，
城市的优势劣势制约因素，强项和短板，
在49年前,武汉与上海是不分上下的,差别不大,老人讲,当年达官贵人逃难的,一等的去上海,二等的去汉口(武汉),武汉是当年民国家华尔街,各国银行林立,现在还有.武汉的落下,与她的政治有关.论区位，武汉更优，因为是长江上的城市，论交通，武汉比郑州更优，因为高铁网络是以武汉为枢纽，郑州铁路枢纽逐渐被取代，论教育，武汉的大学资源是郑州无法比的，论工业基础，武汉更有优势，论人口，武汉是千万级，不是郑州可以比的！郑州还不如一个汉口大 ，承栽能力不能和武汉比。
【浅谈天时地利人和】
作者：吴广辉
我们常常听到人们借用中国传统文化中的“天时、 地利、人和”之说来总结企业成功的因素。基于这种传统观点，结合现在从事企业管理咨询的所见所闻，我们对“天时、地利、人和”之说试作如下粗浅分析论述。
“天时、地利、人和”之说因为古典小说《三国演义》而广为人知，书中提到，曹操得天时、孙权得地利、刘备得人和，实际上，稍作分析即可看出，魏蜀吴三方都是兼具“天时、地利、人和”，只不过各有侧重。
曹操不仅得天时，同样也有地利、人和。曹操的地利表现在他占据的是当时经济发达、人口众多、交通方便的北方地区；同时，曹操手下的一大批谋士和将领对他忠心耿耿，各尽其才。这些因素决定了魏国在三足鼎立的战略格局中处于最强的优势地位。曹操的这种战略优势，即便是历经赤壁之败也没有动摇过。
刘备与孙权也并非不得天时。乱世出英雄，如果他们不是在镇压黄巾起义和讨伐董卓的过程中建立了自己的军队，就不可能形成独霸一方的势力。只不过他们得天时比曹操稍晚了一些，在战略发展时机上始终处于劣势地位，不得不依靠地利、人和与曹操相抗衡。在“地利”方面，刘备与孙权一样，占有军事防守上的地利，而不是像曹操那样占有经济上的地利；在“人和”方面，孙权在赤壁之战前没有形成人和，内部分裂成主战主和两派，诸葛亮为了联吴抗曹，出使东吴舌战群儒，最终促成了东吴内部团结一心。
魏蜀吴三国凭借“天时、地利、人和”各具特色的综合实力，形成了三足鼎立的竞争局面。然而到了三国后期，吴蜀两国最终还是失败了，他们败在失去“人和”。
从这个历史故事中吸取经验教训，在现代企业管理中予以借鉴，我们可以归纳总结出如下观点：
第一，“天时、地利”是企业创业时期取得成功的关键因素。成功的创业者，都是擅长把握机遇和利用环境的具有强烈进取心的冒险家、实干家。以“三国演义”初期的形势为例，东汉末年天下大乱，较早地得到“天时地利”的各路诸侯不仅有曹操、还有袁绍、袁术、刘表等等，但是除了曹操之外，其他人都不具备强烈的进取心和冒险精神，只能相继灭亡。
第二，“人和”是企业成长后期取得成功的必要因素，没有“人和”就无法实现持续发展。在市场竞争的环境下，“天时、地利”往往不能被一家企业所独享，“人和”则成为保持竞争力的关键因素。
在我们公司的管理咨询客户中，有很多民营企业都是得 “天时地利”，成功地完成了创业阶段的原始积累，可是在“人和”方面，却面临着很多问题，这些问题主要表现在人力资源管理方面，特别是组织与人才建设落后于企业的业务发展需求，成为企业在成长阶段的瓶颈。
人力资源管理与企业业务发展之间的关系可以用经济学中生产力与生产关系的理论来予以描述。企业发展业务的能力反映了生产力，人力资源管理反映了生产关系。生产力是基础，生产关系是上层建筑，有什么样的生产力就要求有什么样的生产关系与之相适应；生产关系对生产力具有反作用，当生产关系适应生产力的发展时，就会对生产力的发展起到促进作用，反之则会阻碍生产力的发展。生产关系主要包括人们的分工协作关系和权利分配关系，在企业管理中主要表现为组织结构与流程、授权与控制、薪酬与激励等等。因此，“人和”实际上就是要求生产关系和谐，需要通过改善企业的人力资源管理来实现。
人力资源管理要不断适应企业业务发展的需要，对业务发展起到促进作用。因此，每当企业发展到一定的阶段，就需要通过人力资源管理的变革来促使生产关系与生产力相适应，从而推动企业进一步发展。
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