真经的来源
站立作业，是日本人的观念，来自于大野耐一的现场管理，在日本推广时是工作8小时，两次休息去掉30分钟，午饭去掉30分钟，每天工作7小时。
实施时，他们对线体按人体工学进行了改造，并辅以相关的防疲劳设施，以减轻作业者的疲劳感。
其目的只有一个就是提升效率，在日本的TPS精益生产的目的：“尊重人性“、最大化利润。
（提升效率很好理解，但说尊重人性，有点不好理解）
念歪的经
这种方式引进到中国后，就有了太多的走样，比如，
某些公司导入站立作业的方式比较简单，就是将产线的坐椅撤走，线体的高度未依据人体工学重新设计、相应的配套设施也未跟上，且工作时间往往达到11-12个小时，旺季时，往往还会一连十多天不休息，造成了员工的极度疲劳。
其结果是，从小娇生惯养的95后9成以上坚持不了，或不愿坚持。
其结果是HR招人的速度总是赶不上员工离职的速度。
其结果是生产任务完不成，只好延长加班时间，甚至连续十几二十天不休息，最后留下的人也动摇了，形成了进的没有出的多的恶性循环。
基于这种情况，HR无奈，只好祭起“上山下乡”的大旗，“动员”平台人员到一线支持，平台人员有平台人员的工作模式和工作任务，上线一天会有几天的不适，且操作不熟练，既未能起到有效支持的作用，又实打实地影响了管理的绩效。
呜呼，是HR的能力不够吗？当然不是---
据说某厂HR找技校、联职高，7、8月份生产旺季时，一共招来了1600多名学生娃，结果不到8月底，剩下不足20人！
是员工太娇气了吗？也不是----
据说设计部的一位30岁的工程师上线打了一天的螺钉后，因腰部酸痛，请了有三天的病假，可见，这种疲劳不是什么人都能坚持下来的。
只能是精益的经念歪了，正如上图，作业条件和作业环境不能有效改善，是留不住人的，招得多走的更多！
如何补救
对于已经导入站立作业的企业，再转换成坐姿作业不太现实，老板也貌似不会同意的，据说效率方面会损失2～30%！
因此我们要做的是
1、如何减少和降低因站立操作所造成的疲劳；
2、如何快速的恢复疲劳，恢复生产力；
下面将重点介绍几种抗疲劳的解决方案，可以单独使用，也可以综合应用！或许可能缓解企业当前的压力。
1、安排工间休息时间
a 对于一般的体力或脑力工作, 应在上午和下午各有一个15分钟的休息时间。
b 对于初入职、正在试习的员工, 应多给一些休息时间，或在现场配备座椅，供中途休整，给予他们一定的缓冲和适应的过程。
2、脚踏管的安装
安装脚踏管，工作中可以让双脚轮换承受身体重心，减少站立作业的疲劳，一般使用直径25mm左右的自来水管。
一条腿的椅子，使用时固定在人体的臀腰部，就像人体自身的尾巴一样，可以实现自动的升降，调节坐姿的高度，可倚可坐。不用时可以挂在机器旁或者墙上，不占用操作空间。可以作为临时座位，每隔2个小时就坐15分钟，同时能够继续工作，不影响效率。也可以作为站-立交替操作的椅子。实现抗疲劳的作用。
5、防疲劳护带
由于有抗疲劳带的保护，使用者可以向后依靠着休息，而且只要找到合适的站立位置，配合抗疲劳垫的使用，人得大腿不会感到太疲劳，这样也就可以保持很长时间的专心工作的心态。
PS
职业病研究表明：长期站立作业还会引起静脉曲张，小腿变形，妇女月经不调等；对于线体未同步调整的企业，长期站立且弯腰作业还会引起得腰椎间盘突出、胸口痛等疾病）。
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