公司的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，企业也不例外。 纵观历史，没有哪家企业是能够一直兴盛下去的，任何的东西都有它衰败的一天，发现根源，对症下药，及时自治，方可将疾病扼杀于摇篮，将企业的风险降至于最小。 员工不说，老板瞎搞 公司管理混乱 一些企业，特别是小企业，部门设置不合理，岗位指责也不明确，导致真正出力的员工得到的报酬和那些混日子没啥贡献的人差不多，这放谁身上，心里都不会平衡。 一个优秀的公司必定是“法治”而不是“人治”。有很多的老板很多的时候是凭着自己的喜好和直觉在拍脑袋做决定，和公司的规章制度相违，长期以往，老板就会丢失掉诚信，无论做什么决定员工都会觉得“反正你是老板，你说啥都对咯”。 一个不说，一个瞎搞，公司一旦走上错误的路就无法回头，唯有明确职责，管理扁平化，化繁为简，才是企业的出路。 爱开会，爱画饼 务虚不务实 我就曾在一家这样的公司待过，公司才开那么几个月吧，公司也不大，但是却得了爱开会的病，三天两头开会，部分会议，小组会议，员工大会...经常上班刚想做点什么就被叫走去开会了。 公司大会完全就是老板的吹牛逼大会，会上经常都是他一人在说其他人都低头沉默，心思各样。部门大会就是闲聊大会，领导说了一堆有的没得，提出来的问题，结果会开完了也没能得出一个答案，完全是在浪费时间。 一个爱开会爱画饼的公司对应的则是公司追求官僚主义形式之风，公司只有二十个人每个人的名片却都印着xx主管xx经理，还没成为大公司，就犯了大公司的病，一个务虚的公司，会让员工无心工作，一家公司把精力放在搞这些官僚作风形式主义时，等待他的就只有毁灭！
老板朝令夕改，
公司战略不停的调整
公司的战略就是一个员工前进的路标，航行的指明灯。
一旦公司的战略在不停的调整，员工就会疲乏，像一只无头的苍蝇，东奔西跑，根本不知道要做什么。
人的积极性是有限的，事情总是做到半途而废就放弃或被否决，会使人产生一种挫败感，古人曾说过“没有规矩，不成方圆”做任何事情都应该掌握其章法，按照制定好的目标去做。
如果一个公司里的员工因为老板的战略调整而不停的到处擦屁股，转来转去，那么员工的时间就会被浪费，工作效率会大大的降低，时间越长，公司也就越危险。
有能力的人才正在不断流失
衡量一个公司好与坏的标准，就要看他能用的大将有多少。一个人才就是公司的一笔财富，如果一个公司里的人才在不断的流失说明公司出了问题，正在上演着“劣币驱逐良币”。
“劣币驱逐良币”虽是经济学中的一个概念，但也可以适用于企业中，翻阅历史，在官场上当众人皆贪你不贪时，你只有两个下场，要么被迫和他们一起贪污，要么被其他的人排挤出局，最后廉洁的官则越来越少。
在公司里，也是一样的，当一个公司里你给有能力的人，待遇少了，让他委屈了，他们心里就会愤愤不平，接下来，要么混日子变平庸，要么另谋高就，当一个企业留下的全是一群混日子的人时，后果可想而知。
绝大多数的员工去到一个公司肯定都是抱着好好工作，愿意跟企业一起成长的想法，一个公司里有能力员工不断的在流失，老板就应该好好反思了。
员工得过且过，
不关心公司的任何事情
任何一个欣欣向荣的公司里，员工和老板都是同一条心，老板想把公司做大，员工想把工作做好，你出力，我出钱，互惠互利。
一个公司里若是公司的战略都没人关心，有意见也没有人去提，都觉得与自己无关，只有两种情况：
一是员工没有归属感，“公司又不是我的”“反正提了意见又没有人听”
二则可能员工都是身在曹营心在汉，只是把公司当成过路石，他们寻找下一位伯乐。
无论是哪种可能，对于公司来说都是危险的，千里之堤毁于蚁穴，在发现有这种情况时，管理者应积极寻找应对方法，提升员工的归属感和积极性。
一只蚂蚁过河肯定会被水冲走，一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起，像球一样滚过河水去。当然，最外围的蚂蚁肯定被冲走了，但是整个蚂蚁群体就过了那条河。企业发展中，我们强调个体意志，更强调群体精神。
其实这个世界，我们要做的决策是把智慧能够更好的综合起来，真理并不是在一个人手里，真理是在大家手里。我们所谓领导、组织，就是通过坦诚沟通、通过好的体制和机制，把大家的智慧凝聚在一起。
佛教界很有名的两个争论，一个是顿悟，一个叫静悟。做企业有些人可以走顿悟的道路。比如说马云、马化腾，都是有悟性、有慧根的人，他可能找到一个商业模式，一下子就能做一千多美金的市值，但不是每个人都能走得通这条路。
天性比较愚钝，上辈子也没有好好修行，像我这样的该怎么办呢？我们只好把目标定成每天进步一点点，不断的修行。可能这辈子成不了佛，但下辈子也许可以。复星就是这样一步步的积累。复星起步是从一个“三无”企业开始的，那时候没资金、没技术、也没人才。虽然成功的快速程度和巨大程度跟马云、马化腾他们不能比，但是毕竟我可以一步步去做啊。
对于企业，不管是用顿悟的方式还是用静悟的方式，不断去完善，不断去改进，这是非常重要的。
巴菲特是可以学习的，因为他说的那些话、做的那些事，其实都没有那么深奥，关键是你能不能像他那样坚持的去做。就像锻炼，其实大家都知道锻炼是好的，但是你能不能真的每天花精力，比如用20分钟打一遍易太极？所以关键是能不能坚持。
现在大家开始关注一个问题，就是到底什么样的企业组织是好的？我们企业组织是不是应该像计算机一样准确，没有混乱？还是说更像一个生物体，可能里面是有灰度的，是有混乱的。就像人这个生物体，可能每天都在产生癌细胞，但是我们的免疫系统把它消灭掉了，所以我们是做不到我们生物体没有癌细胞的。
所以，我们的组织，是不是越稳定越均衡越好？最近很火的一本书叫《失控》，里面就有一句话，“均衡即死亡”。 也就是说在高度完美、高度均衡之后，这个组织还有活力吗？有人跟我说，我们要确定一套东西，管100年。怎么可能呢？我更倾向于企业要有活力，哪怕有一定的混乱。最可怕的，恰恰是看上去很完美，其实已经完了。
我觉得马化腾最了不起的一件事情，就是他允许了内部某种冲突的存在，微信不是他的主流做出来的，是所谓的一些非主流，一些有冲突的小团体做出来的，如果没有微信，马化腾自己说，那真的很危险。因为有了微信，让别人变得很危险。所以我觉得一定要有，复星也是这样。
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